سپلائی چینل سپلائرز کے نیٹ ورک، ڈویلپرز اور ذیلی کنسرٹرز ہیں جو ایک کارخانہ دار کی طرف سے اس کے خام مال، اجزاء اور سامان کے ذریعہ استعمال کیے جاتے ہیں. لاجسٹکس کمپنیوں کو سامان کی فراہمی، ٹرانسپورٹ اور تقسیم کرنے کی فراہمی کے سلسلے میں کام اور ترقی میں تقسیم اور گاہک یا بیچریوں کو مکمل مصنوعات کو تقسیم. سپلائی چین اور لاجسٹکس کے کاموں کو متحرک کارکردگی کو بہتر بناتا ہے اور کارکنوں کے مسابقتی فائدہ کو بڑھاتا ہے، اخراجات کو کم کرتا ہے.
فراہمی کا سلسلہ
سپلائی چین چینل کے سربراہ پر مینوفیکچررز کے لئے بنیادی طور پر یا خاص طور پر کام کرنے والے سپلائرز یا ایک مربوط نیٹ ورک کا ایک ڈھیلا منسلک ہوسکتا ہے. سپلائی چین کے اندر، ایک کارخانہ دار کو خام مال اور اجزاء کی فراہمی کا واحد ذریعہ ہوسکتا ہے، یا یہ ایک سے زیادہ سپلائرز استعمال کرسکتا ہے. پیچیدہ سپلائی زنجیروں میں، جیسے آٹوموٹو انڈسٹری کے لئے، مینوفیکچررز نے اپنے سپلائرز کو مکمل مصنوعات پر ان کی اسٹریٹجک اہمیت پر منحصر ہے، ان کے سپیرائرز درج 1، ٹائر 2 یا درج 3 سپلائرز کے طور پر مقرر کیے ہیں. ٹیلبرگ یونیورسٹی کے مطابق، سپلائی چین میں رشتے بازو کی لمبائی سے باہمی تعاون، شراکت داری، مشترکہ منصوبے یا عمودی انضمام سے لے سکتے ہیں.
انٹیگریشن
مینوفیکچررز جو اہم چیزوں اور مواد کے اپنے ذرائع کی حفاظت کرنا چاہتے ہیں وہ کلیدی سپلائرز کے حصول یا ضم کرنے کی طرف سے عمودی انضمام کی ایک حکمت عملی پر عمل درآمد کرتے ہیں. یہ خاص طور پر اہم ہے جب خام مال یا اہم اجزاء کی فراہمی محدود ہوتی ہے. عمودی انضمام نے حریفوں کو مقابلہ کرنے کے لئے رکاوٹ کی حیثیت سے بھی کام کیا ہے تاکہ وہ حامیوں کو حاصل کرنے کے لۓ مشکل یا ناممکن بنا سکے.
مواصلات
ممبروں کے درمیان مواصلات کے اعلی درجے کی زنجیروں کی فراہمی. اراکین ای میل اور الیکٹرانک ڈیٹا انٹرچینج کو فراہمی، مطالبہ اور ترسیل کے بارے میں معلومات کو مطلع کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں، تاکہ سپلائرز کو اپنی پیداوار کو کارخانہ دار کی ضروریات کے مطابق ترتیب دے سکیں. سپلائی سلسلہ بھر میں مواصلات کو انضمام کرنا - باہمی تعاون کی منصوبہ بندی، پیشن گوئی اور واپسی کے طور پر جانا جانے والے عمل کا استعمال کرتے ہوئے - فراہمی کے سلسلے مینجمنٹ پروفیشنلز کے مطابق، تمام اراکین کو بازار میں تبدیلیوں میں تیزی سے جواب دینے کے قابل بناتا ہے. مثال کے طور پر، مصنوعات کی فروخت میں اچانک اضافہ، انوینٹری کی کمی پیدا ہوسکتا ہے، لہذا کارخانہ دار فراہمی کے سلسلے میں ہر مرحلے پر پیداوار میں اضافہ کرے گا.
تقسیم
صارفین کو یا بیچنے والے جیسے بیچنے والے اور خوردہ فروشوں کو فراہمی سپلائی چین آپریشن میں اہم کردار ادا کرتی ہے. ایک کارخانہ دار مصنوعات کو براہ راست گاہکوں کو، خاص طور سے کاروبار سے کاروبار کے شعبے میں فراہم کر سکتا ہے. اگر اس کے پاس متعدد مقامات پر گاہکوں کی ایک بڑی تعداد ہے تو، کارخانہ دار مصنوعات کو فروخت کرنے اور گاہکوں کو فروخت کرنے کے لئے بیچنے والے، ڈسٹریبیوٹر یا خوردہ فروش استعمال کرسکتے ہیں. کچھ مینوفیکچررز کو تقسیم کے آؤٹ لیٹس کے حصول کے ساتھ مل کر یا ضم کرنا تاکہ وہ سیلز اور کسٹمر سروس کو کنٹرول کرسکیں. یہ عمودی انضمام کا ایک اور شکل ہے.
لاجسٹکس
لاجسٹکس تنظیم سپلائی چین میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. پری پروڈکشن مراحل میں، یہ سپلائرز کی سرگرمیوں کو سنبھالنے کے لۓ ذمہ داری لیتا ہے، اس کے ساتھ ساتھ اسٹوریج اور سامان کی نقل و حمل کا انتظام یا اراکین کے درمیان کام میں ترقی. لاجسٹکس کمپنیوں کو گاہک یا بیچریوں کو تیار کردہ مصنوعات کی تقسیم کے لئے اسٹوریج، ٹرانسپورٹ اور منصوبہ بندی کی خدمات فراہم کرتی ہے. ماہرین کو لوجسٹکس کی خدمات آؤٹ آؤٹ کر کے ذریعہ، ایک کارخانہ دار اخراجات کو کم کر سکتا ہے اور سپلائی چین میں کارکردگی کو بہتر بنا سکتا ہے.
