کاروباری خیال یا نمونے کے لۓ، کاروباری منصوبہ ضروری ہے. اس کے ساتھ ذہن میں، جاری کاروباری منصوبہ بندی ضروری ہے کہ کسی تنظیم کے کاروباری اہداف یا کم ڈگری تک، ایک شعبہ کارپوریٹ اہداف اور مقاصد سے منسلک ہوجائے. اس توجہ کے بغیر، کارپوریٹ پوزیشننگ، آمدنی اور مارکیٹ کے حصص کے ساتھ قدم سے باہر ہونے کا خطرہ ہو سکتا ہے، کارپوریٹ آمدنی، مصنوعات اور خدمات.
فنکشن
کاروباری منصوبہ بندی کے شعبے کو عام طور پر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے طور پر بھیجا جاتا ہے. یہ فنکشن کمپنی کے طویل مدتی اہداف کا تجزیہ کرتا ہے جس میں، بدلے میں تنظیمی وسائل اور اسٹریٹجک اقدامات کی ترقی کو مطلع کرتا ہے. مثال کے طور پر، ایک کمپنی ضم اور حصول کی بنیاد پر بڑھ رہی ہے. اس کی حمایت کرنے کے لئے، کمپنی اس بات کا فیصلہ کر سکتا ہے کہ وہ مقابلہ میں رہنے کے لئے ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے. یہ کاروباری منصوبہ بندی ڈیپارٹمنٹ کی ذمہ داری ہوگی اس طرح کے ایک سرمایہ کاری کی تحقیق، لاگت اور اثرات کا تجزیہ کرنے کے لئے.
فوائد
کاروباری منصوبہ بندی کو مؤثر طریقے سے منصوبہ بندی، لاگو کرنے اور پیمائش کرنے والے کمپنیوں کو مسلسل مشکلات کے ارد گرد نگرانی اور کام کرنے کے قابل ہونے سے فوائد سے لطف اندوز ہوسکتی ہے. یہ خود کو لچک دارتا اور ترجیحات کو دوبارہ تبدیل کرنے کے لۓ چیلنجوں کی پیشکش کرنے کے قابل بناتا ہے، انہیں ممکنہ مواقع میں تبدیل کر دیتا ہے. اس کے برعکس، کاروباری منصوبہ بندی کے ساتھ فیصلہ ساز سازی کے عوامل سے فائدہ اٹھاتے ہیں، جیسے نیلا مواصلاتی مواقع، اور مالیاتی بچت کی بچت کے طور پر مقدار کے عوامل.
انتباہات
منصوبہ بندی کا عمل اس کے چیلنجوں کے بغیر نہیں ہے. حقیقت میں، کمپنیاں مہلک غلطی کرتی ہیں جو کھیل کے میدان سے باہر نکلنے والے سب سے زیادہ درست اسٹریٹجک منصوبہ کو دستخط کرسکتے ہیں. ہارورڈ بزنس کا جائزہ لینے کے مطابق، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے چار مہلک خامی ہیں کہ کمپنیوں کو: 1) اسٹریٹجک تجزیہ سے بچنے؛ 2) اس بات کو سمجھنے میں ناکام رہا کہ کاروباری منصوبہ بندی وقت لگتا ہے؛ 3) حکمت عملی کے عملدرآمد کے ساتھ اسٹریٹجک منصوبہ بندی سے متعلق ہونے میں ناکامی؛ اور 4) حکمت عملی جائزہ لینے والے اجلاسوں سے گریز کرتے ہیں. کاروباری منصوبہ بندی کرنے کے لئے کوئی شارٹ کٹ نہیں ہے.
خیالات
ایک اسٹریٹجک ایگزیکٹو کمیٹی ہے جو کمپنی کے رہنماؤں کی کل سالانہ اجلاس کو اسٹریٹجک سمت کی وضاحت کرنے میں مدد کرتی ہے. یہ متعدد پیاز پیاز کی طرح ہے، جس کے نتیجے میں مسابقتی زمین کی تزئین کی بہتر سمجھنے کے نتیجے میں، کمپنی کی کاروباری ضروریات اور چیلنج، ترقی اور موقع سے منسلک ان کی شناختی علاقے. اس کے ذریعہ، ایک طویل مدتی اسٹریٹجک منصوبہ تیار کیا جا سکتا ہے اس منصوبے کے منصوبوں سے ڈیزائن کیا جاسکتا ہے جس سے فعال کارکنان سالانہ بنیاد پر کام کرسکتے ہیں.
بہترین طریقوں
کاروباری منصوبہ بندی کا تجربہ کرنے کا ایک اچھا طریقہ انتظامیہ کے بہترین طریقوں جیسے متوازن سکور کارڈ کو نافذ کرنا ہے. یہ طریقہ کار مخصوص ہے کیونکہ یہ کاروباری مقاصد کے ساتھ کارپوریٹ اہداف کو سیدھا کرنے سے متعلق ہے اور میٹرن، ڈیٹا اور تجزیہ کی بنیاد پر مالی اور غیر مالیاتی کاروباری کارکردگی کو قائم کرنے، نگرانی اور پیمائش کرنے کا ایک طریقہ ہے. متوازن سکور کارڈ ایک بڑے پیمانے پر استعمال شدہ مینجمنٹ کا آلہ ہے، اور ایک مکمل طور پر طے شدہ کاروباری منصوبہ بندی کے عمل کے ساتھ مل کر، مینیجروں کو آج کی کاروباری چیلنجوں کو نیویگیشن کرنے پر اعتماد ہوسکتا ہے.
