کاروباری اداروں کو دونوں اسٹریٹجک اور تاکتیک منصوبہ بندی میں شامل ہونا چاہیے. اسٹریٹجک فیصلے وہ ہیں جو حکومت کو کیا کرے گا اور کیوں کیوں، حکمت عملی پر توجہ مرکوز ہے کہ کاروبار کس طرح حاصل کرے گا.
فیصلہ اور وقت کے فریم کی اقسام
اسٹریٹجک فیصلے میں شامل ہے کہ کس قسم کی مصنوعات، مارکیٹ اور حصول کمپنی کمپنی کا پیچھا کرے گی، اور اس طرح مینوفیکچررز، آر اینڈ ڈی اور مارکیٹنگ کے کاموں پر خرچ کرنے سے قبل کس طرح خرچ کرے گا. عملیاتی فیصلے میں شامل ہے کہ ملازمتوں کا جائزہ لیا جائے گا اور حوصلہ افزائی کی جائے گی، جہاں ایک نئے اسٹور کا پتہ لگانا، اور کون سا نئے اکاؤنٹنگ سافٹ ویئر خریدنے کے لئے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی اعلی سطح اور اکثر نیبوس، طویل وقت کے فریم کے ساتھ ہے جبکہ حکمت عملی کی منصوبہ بندی عملی، مخصوص اور مختصر مدت ہے.
منصوبہ بندی کے اثرات اور فوائد
انتظامیہ اس ترجیح کو مرتب کرتی ہیں کہ ایک تنظیم حکمت عملی کے خلاف حکمت عملی کو فروغ دیتا ہے. ایسی کمپنی جس نے حکمت عملی پر حکمت عملی کی تردید کی ہے وہ شاید ہوسکتی ہے لیکن اس کے باوجود تکنیکی کارکردگی کا کوئی فقدان نہیں ہوتا. غریب حکمت عملی کے ساتھ ایک حکمت عملی تنظیم غلط چیزیں بہت اچھی طرح کر رہی ہے. مؤثر حکمت عملی کی منصوبہ بندی کو کمپنی کو منتقل کرنے کی ہدایت دیتا ہے، اور اسی طرح اہم طور پر، ایگزیکٹوز اور مینیجرز کو بات چیت کرتی ہے کہ کس قسم کی کاروبار کمپنی میں شامل نہیں ہوگی. مؤثر تاکتیک منصوبہ بندی کو کمپنی کو مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے اپنے نقطہ نظر کو انجام دینے کی اجازت دیتا ہے.
منصوبہ بندی پر غور
کامیاب ہونے کے لۓ کاروباری طور پر دونوں قسم کی منصوبہ بندی کرنا ضروری ہے. تاہم، افراد اکثر ایک دوسرے کے مقابلے میں ایک قسم کی سوچ میں بہتر ہوتے ہیں. کاروباریوں کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ اس کے مینیجرز کو صرف نوکری کی تقریب کے بجائے مہارت پر مبنی حکمت عملی کے مقابلے میں حکمت عملی سے متعلق حکمت عملی کے لئے مقرر کیا جائے.
