رہنمائی اور نگرانی کے درمیان فرق فرد میں ملتا ہے. رہنماؤں عام طور پر تحفے افراد ہوتے ہیں جبکہ نگرانوں کو انتظامی طرز سکھایا جا سکتا ہے. قیادت اور نگرانی میں اہم اختلافات کسی شخص کے معیار یا کردار میں پایا جاتا ہے. ایک شخص ایک رہنما اور سپروائزر دونوں ہوسکتا ہے، لیکن ایک شخص لیڈر ہونے کے بغیر نگرانی کرسکتا ہے. برعکس بھی سچ ہے.
تعریف
نگرانی ایک کام یا منصوبے کی نگرانی، نگرانی یا نگرانی کرنے کا ایکٹ ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ مناسب طریقے سے کیا جائے. قیادت بہت سے مختلف طریقوں میں بیان کی گئی ہے، لیکن رہنماؤں کو ہمیشہ اثر انداز ہوتا ہے. دوسروں پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت ایک عام قیادت کے معیار ہے. نگرانی کرنے کی صلاحیت کی ضرورت نہیں ہے، صرف نمائندگی کرنے کی صلاحیت.
منصوبہ بندی
منصوبہ بندی میں قیادت ایک کام مکمل کرنے کے لئے استعمال ہونے والی اہداف اور طریقوں کو ہدایت کرتا ہے. نگرانی کا کام نمائندگی کرتا ہے اور کاموں کو مکمل کرنے والے افراد کی ترقی کی نگرانی کرتا ہے. دونوں کے درمیان فرق اتھارٹی میں پایا جاتا ہے جس میں ہر ایک افراد، ملازمتوں یا ملازمین پر مشتمل ہے. جہاں رہنما منصوبہ بندی کی شناخت اور اس کا تعین کرتا ہے اس کا تعین، سپروائزر منصوبہ بندی کی تکمیل اور عمل درآمد کرتا ہے.
اولین مقصد
قیادت ایک پراجیکٹ یا کمپنی کے نقطہ نظر کو ہدایت دیتا ہے یا اس کا تعین کرتا ہے اور سمت کو آگے بڑھا دیتا ہے. نگرانی قائم کردہ وژن کے مطابق وسائل اور لوگوں کا نگرانی ہے. رہنما اس نظریے کو بغیر کسی نقطہ نظر کو نظر انداز کرتا ہے جس پر غور کیا جاسکتا ہے، جبکہ سپروائزر یہ سمجھتا ہے کہ کس طرح نقطہ نظر مکمل ہوسکتا ہے، اس کھیل کھیل میں جہاں ریفریجریشن، یا قواعد پہلے ہی قائم ہو چکے ہیں. ریفری یقینی بناتا ہے کہ اس کے بعد کھیلوں کے کھلاڑیوں کے قوانین پائے جاتے ہیں.
مثال
احتجاج کی روک تھام کے لئے کال کرنے کی اپنی خواہش کی وجہ سے گاندھی قیادت کی ایک اچھی مثال ہے. بھارت کے لوگوں پر گاندھی کے اثرات کی قیادت تھی. مظاہرین کی روک تھام کو نافذ کرنے میں بھارتیوں نے گاندھی کی مدد کی نگرانی کی. ایک اور مثال یہ ہے کہ برطانیہ کی بادشاہت کس طرح رہنما کے طور پر دیکھا جاتا ہے، لیکن حقیقت میں ملک کی سمت پر اثر انداز ہوتا ہے. قیادت ایک نیا سمت مقرر کرتی ہے اور ہدایت کی سمت کو ہدایت دیتا ہے یا کنٹرول کرتا ہے.
