علامات نقطہ نظر اہم شخصیت کی علامات کی وضاحت اور کامیاب رہنماؤں کے ساتھ علامات کو منسلک کرکے رہنماؤں کا تعین کرتا ہے. ان صفات میں خود اعتمادی، انٹیلی جنس، سماجی وابستہ اور عزم شامل ہے. یہ تین مفادات ہیں: رہنما پیدا نہیں ہوئے ہیں؛ کچھ علامات قیادت کے لئے مناسب ہیں اور رہنماؤں کو بنانے والے لوگوں کو علامات کا صحیح مجموعہ ہے. مہارت کے نقطہ نظر کا خیال ہے کہ قیادت سیکھا ہے اور ایک رہنما مسلسل سیکھنے کے ذریعے قیادت کی مہارت حاصل کرسکتا ہے. یہ رہنماؤں میں اہم تین مہارتوں کی شناخت کرتا ہے جو سیکھا جا سکتا ہے جس میں تکنیکی، متعلقہ اور تصوراتی مہارت شامل ہیں.
مضامین
جو اچھے اور کامیاب رہنماؤں کے طور پر شمار کیا جارہا ہے وہ ذہنی ہے، اس میں ایک گروپ کامیاب ہوسکتا ہے جس میں کسی دوسرے گروہ کے خیالات کے طور پر نہیں ہوسکتا ہے. تاہم، مہارتوں کے نقطہ نظر میں، رہنمائیوں کے کامیاب تربیت کو اور مؤثر کارکردگی کی قیادت کرے گا کہ افعال پر توجہ مرکوز کی طرف سے رہنما کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے ذرائع کو دیا جاتا ہے.
عدم استحکام
رہنماؤں کے اصولوں میں شناخت کیا کامیاب کامیاب رہنماؤں کی شخصیت کی علامات کو کوئی مستقل نمونہ نہیں دکھاتا ہے؛ مثال کے طور پر، کامیاب سیلز مینیجرز کو امید مند، حوصلہ افزائی اور غلبہ حاصل کرنے کے لئے مل گیا ہے، جبکہ پیداوار کے مینیجرز ترقیاتی، متعارف کرایا، کوآپریٹو اور دوسرے کے احترام ہیں. دوسری طرف، مہارت کا نقطہ نظر، اس بات کا یقین ہے کہ قیادت کی صلاحیتوں کو سیکھا، ترقی یافتہ ہوسکتی ہے؛ لہذا، کسی بھی مینیجر کو اپنی مہارتوں کو سیکھنے میں مدد مل سکتی ہے جو آپ کے میدان میں ضروری ہے.
جسمانی خصوصیات
ٹیٹو ماڈل جسمانی خصوصیات، جیسے وزن، اونچائی، ظاہری شکل، جسمانی اور صحت سے متعلق مؤثر قیادت سے متعلق ہیں. حالانکہ ان علامات بعض صورت حال کے عوامل میں باہمی تعلق رکھتے ہیں، وہ کارکردگی کے ساتھ کسی بھی طرح سے تعلق نہیں رکھتے ہیں. مہارت کے نقطہ نظر ماڈل مؤثر رہنماؤں کے لئے لازمی شرط کے طور پر جسمانی صفات کا احترام نہیں کرتا.
اثر و رسوخ
دوسروں پر اثر انداز کرنے کے لئے مہارت میں شامل ایک عام جزو ہے.جوہر میں، ایک مؤثر رہنما دوسرے لوگوں کو ان چیزوں کو متاثر کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے جو رہنما چاہتا ہے. ایک شخص ایک تنظیمی فریم ورک کے اندر رہتا ہے جس میں مشتمل ایک ساخت، ثقافت اور ذیلی طبقے، افراد اور گروپ شامل ہیں. ایک رہنما دوسروں کو تنظیمی مقاصد، کارکردگی کے اقدامات، اور مختلف طرز عمل کو سہولت دینے یا روکنے میں کاموں کا ایک سیٹ انجام دینے کے لئے اثر انداز کرتا ہے.
رہنما مرکز
رہنما پر دونوں نقطہ نظر مرکز اور پیروکاروں یا ان کے رشتہ داروں یا تنظیم کے مجموعی طور پر ان پر کوئی غور نہیں کرتے. وہ اس بات سے اتفاق کرتے ہیں کہ ذاتی وصفات مؤثر قیادت کی طرف بڑھتے ہیں. اگرچہ مسلسل سیکھنے کو مہارتوں کے نقطہ نظر میں ایک ضرورت کے طور پر سمجھا جاتا ہے، ایک مؤثر رہنما بننے کے لئے، برادری صلاحیتوں کو ایک عظیم کردار ادا کرتی ہے.
