مینیجر کاروباری کاموں کو منظم کرنے اور ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لئے مختلف حکمت عملی اور تکنیکوں کو ملا. طرزیں سخت مائکرمنجر سے ہینڈ آف آف سہولت کے لۓ کر سکتے ہیں. مینجمنٹ، ٹرانسمیشن اور ٹرانزیکشن کے دو اہم نظریات، ان کاموں کے لئے قطار کے مخالف نقطہ نظر لے لو. ٹرانزیکشن رہنماؤں کو عام طور پر خود کو خدشہ ہے کہ ہر کاروباری کاموں کو روزانہ آسانی سے پھیلتا ہے، جبکہ تبدیلی سازی رہنماؤں کو اپنی کمپنیوں کی کارکردگی کی اعلی سطح پر منتقل کرنے کی کوشش ہوتی ہے.
ٹرانسمیشنل قیادت فوائد
ٹرانسمیشنل قیادت ملازم کی پہل پر زور دیتا ہے اور روایتی عمودی قیادت کی تیاریوں کو چیلنج کرتی ہے. ایپل اور جنوب مغرب ایئر لائنز سمیت آج کی زیادہ ترقی پسند کمپنیوں میں سے بہت سے تبدیلی سازی ماڈل اپنایا گیا ہے. کمپنیاں جو ایک تبدیلی سازی کی منصوبہ بندی کو ملازمتوں کو ملازمین کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرتی ہے، خاص طور پر جب کمپنی توجہ میں چیلنج یا تبدیلی کا سامنا کرتی ہے. ٹرانسمیشنل رہنماؤں نے ان کی ملازمتوں کے ساتھ ٹیم کی تعمیر، حوصلہ افزائی اور تعاون کو بہتر بنانے اور لچکدار کرنے کے لۓ انہیں کبھی بھی بدلنے والے حالات کے مطابق اپنانے کی ضرورت ہے.
ٹرانسمیشنل قیادت ڈوب بیک
تبدیلی سازی کی قیادت کا سب سے زیادہ نقصان دہ نقصان عقل، پہل اور ملازمین کی مہارت پر انحصار ہے. جب ملازمین کو ناکام کرنے میں ناکام ہو تو، تبدیلی سازی کی قیادت کا انداز الگ ہوجاتا ہے. یہ انداز لیڈر کے نقطہ نظر اور مواصلات کی وضاحت پر بھی منحصر ہے. اگر رہنما اپنے ملازمین کو کمپنی کے اہداف کے اپنے نقطہ نظر سے بات چیت کرنے کی صلاحیت نہیں رکھتا ہے، تو ان ملازمین رہنما کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ضروری سطح پر حصہ نہیں لیں گے.
ٹرانزیکشنل قیادت فوائد
جبکہ تبدیلی سازی رہنماؤں نے ملازمین کی مہارتوں اور حوصلہ افزائی پر عمل درآمد کرنے کے لئے کاروباری کارروائیوں کو چلانے کے لۓ، ٹرانزیکشن لیڈر قائم قوانین اور عمل پر منحصر ہے. ٹرانزیکشن طرز عام طور پر ایک سخت ساخت کا استعمال کرتا ہے جس میں تمام مینیجرز اور ملازمین اپنی کردار کو جانتے ہیں اور ان کے کام کو سمجھتے ہیں. ایک ٹرانزیکشن ڈھانچے کے اندر قواعد و ضوابط کام کو پورا کرنے کے لئے ضروری ہے، کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے انعامات اور ان کے معیار کو پورا کرنے میں ناکام ہونے کے لئے مجازات کو ظاہر کرتا ہے.
ٹرانزیکشنل قیادت ڈوب بیک
ٹرانزیکشن رہنماؤں کو مارکیٹ کی حالتوں میں تبدیلیوں کے لۓ زیادہ رد عمل ہوتا ہے، جبکہ تبدیلی سازی رہنماؤں کو عام طور پر زیادہ فعال ہے. ٹرانزیکشن لیڈر کو بھی ایک بہت بڑا تنظیمی ڈھانچہ فروغ دیتا ہے، جس میں صرف مینجمنٹ کی اعلی درجے کی کمپنی کو کمپنی کے بہتری میں خیالات میں حصہ لینے کی اجازت دی جاتی ہے. ملازمت پسندوں کے خیالات کے ساتھ ان خیالات کو انتظام کے ساتھ بات چیت کرنے کا موقع نہیں ملے گا، کیونکہ وہ ایک تبدیلی سازی لیڈر کے ساتھ کریں گے. جب نیا قوانین، نئی مارکیٹوں یا نئی ٹیکنالوجیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو، ٹرانزیکشن لیڈر اکثر جواب دینے اور ان شرائط کا فائدہ اٹھانے میں سست ہوتے ہیں.
