ٹیم کے رہنماؤں اور اسسٹنٹ مینیجرز کو کارکنوں کی طاقت، کنٹرول اور نگرانی بڑھانے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. تاہم، معاون مینیجرز ٹیم کی قیادت کی جو فیصلے کی پالیسیوں پر عمل کرتے ہیں، کے فیصلے کرنے کی زیادہ صلاحیت رکھتے ہیں. اسسٹنٹ مینیجرز اور ٹیم کے رہنماؤں کو استعمال کرنے کا فیصلہ انحصار کرتا ہے کہ کس طرح فیصلہ سازی کی ضرورت ہے.
ٹیم کے رہنماؤں کا استعمال
ٹیم کے رہنماؤں اکثر عہدوں میں رکھے جاتے ہیں جہاں اضافی سمت کی ضرورت ہوتی ہے. اس میں شامل ہوسکتا ہے کہ مینیجر روزانہ کام کے بہاؤ کا انتظام کرنے کا وقت یا قابلیت نہیں رکھتے اور اس وجہ سے ان کے وقت کو بڑھانے اور ٹیم لیڈر کے ساتھ اثر انداز کرنا ہوگا. ٹیم کے رہنماؤں کو مناسب کام کے بہاؤ کو یقینی بنانے اور کام کی کیفیت کو یقینی بنانے کے مقابلے میں اکثر دیگر اضافی ذمہ داریاں ہیں.
معاون مینیجرز کا استعمال
معاون مینیجر مینیجر کا ایک براہ راست توسیع ہیں. ایسے معاملات میں جہاں بہت سے تبدیلیوں یا مینجمنٹ فرائض کی کثرت، جیسے نظم و ضبط، ریکارڈ رکھنے اور انتظامیہ کی حیثیت سے، اسسٹنٹ منیجر کو مقرر کیا جا سکتا ہے. اس تقرری میں مینیجر اپنی ذمہ داریوں اور فرائض کو پورا کرنے میں مدد کرے گی.
کنٹرول کے لوک
معاون مینیجرز کو زیادہ سے زیادہ کنٹرول کا کنٹرول ہے جب یہ ملازم کی نظم و ضبط، انعامات اور ذمہ داری کے انتظام میں آتا ہے. ٹیم کے رہنما اکثر کارکنوں کو نظم و ضبط کا نشانہ نہیں بنا سکتے ہیں اور اصلاحی کارروائی کو جاری رکھنے کے لئے مینیجر یا اسسٹنٹ مینیجر کی طاقت پر بھروسہ کریں گے. اسسٹنٹ مینیجرز کے مقابلے میں ان کی تقریب نسبتا محدود ہے.
فیصلے کرنے کی صلاحیت
معاون مینیجرز نے اپنے کام میں فیصلے کرنے کے لئے بہت زیادہ صلاحیت موجود ہے. اس میں نظم و ضبط، کام کے فلو، کسٹمر کے تعلقات اور سمت دینا شامل ہے. کام کرنے کے لئے ٹیم کے رہنماؤں کو اکثر پالیسیوں اور طریقہ کار پر عمل کرنے کی ضرورت ہے. ان پالیسیوں اور طریقہ کاروں پر کسی بھی ایڈجسٹمنٹ اسسٹنٹ منیجر یا مینیجر سے اجازت کی ضرورت ہوتی ہے.
