پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے پیٹی ٹی چارٹ کا استعمال کیسے کریں. ایک پیٹیٹی (پروگرام تشخیص اور جائزہ لینے کے طریقہ کار) چارٹ اکثر پروجیکٹ مینجمنٹ میں استعمال کیا جاتا ہے. یہ ایک منصوبے کی ایک شروعات کا تعین کر سکتا ہے، اور پھر اس شاخوں کو دکھایا جاتا ہے جو اس منصوبے کے اندر کام کرتا ہے. یہ چارٹ وقت کی بنیاد پر ہے، جو واضح آغاز اور تکمیل کی تاریخ دکھاتا ہے، ان تاریخوں پر تمام کاموں کی بنیاد پر. مندرجہ ذیل اقدامات آپ کے اگلے منصوبے کے لئے ایک پیٹی ٹی چارٹ بنانے کے ذریعے آپ کو قدم دے گی.
اس منصوبے کو شروع کیا جائے گا جب اس کا تعین کریں اور جب منصوبے کی ضرورت ہو گی. اس ٹائم لائن کے اندر کسی بھی دوسرے اہم میلوں کو لکھیں تاکہ آپ ان پر غور کر سکیں کیونکہ آپ اپنے پیٹی ٹی چارٹ کو تیار کرتے ہیں.
اس سرگرمیوں کو لکھیں جو پراجیکٹ کے دوران مکمل ہونے کی ضرورت ہے، اور ان کو ترتیب وار ترتیب میں ڈالیں.
چارٹنگ پروگرام کے ذریعہ کاغذ پر یا کمپیوٹر پر اپنے PERT چارٹ بنائیں. ہر سنگ میل ایک بلبلا کی طرف سے دکھایا جائے گا، اور ہر سرگرمی کو تیر تیر لائن کی طرف سے دکھایا گیا ہے.
متوقع وقت کا اندازہ کریں، پیٹی ٹی چارٹ پر ہر سرگرمی کی تکمیل کے لئے زیادہ تر ممکنہ وقت اور ناپسندی کا وقت. امید مند وقت سب سے کم وقت ہے جس میں کام مکمل ہوسکتا ہے، زیادہ تر ممکنہ وقت تک مکمل امکانات کے ساتھ مکمل ہونے کا وقت ہوتا ہے اور نا امید وقت کا سب سے طویل وقت ہے کہ سرگرمی مکمل ہوسکتی ہے.
اس حساب سے مکمل ہونے والے متوقع وقت کی تعریف کریں: متوقع وقت = (آپٹمائزک وقت + 4 ایکس زیادہ سے زیادہ امکان وقت + ناپسندیدہ وقت) / 6.
اپنے PERT چارٹ پر ہر کام مکمل کرنے کے لئے متوقع وقت دکھائیں.
منصوبے کے اہم راستے کو دکھانے کے لئے تیرے ہیرو ڈرائیو. آپ کے پروجیکٹ شو کے لئے اہم راستے متوقع وقت اور منصوبے کے سنگ میل پر مبنی ہو.
