ملازمت بہت سے وجوہات کے لۓ ملازمت سے ختم ہو چکے ہیں، لیکن ان کی روانگی کا سبب اکثر ریہائر کے لئے اپنی اہلیت کا تعین کرتا ہے. آپ نئے ملازمین کو ملازمت کرنے سے پہلے سابق سابق ملازم کو دوبارہ دیکھتے ہیں کیونکہ عام طور پر دوبارہ کم تربیت کی ضرورت ہے. اضافی طور پر، سابق ملازم کو دوبارہ بحال کرنے سے قبل، آپ اہلکار کے ریکارڈ کی جانچ پڑتال کر سکتے ہیں اور سابق نگرانیوں سے ملازمت کی کارکردگی کے بارے میں شخص کی کارکردگی کے بارے میں پوچھ سکتے ہیں. آپ اکثر کسی بھی معتبر ملازم کو ملازمت کے بارے میں زیادہ باخبر فیصلے کر سکتے ہیں، جب آپ کوئی نیا کام کرنے پر مجبور کر سکتے ہیں.
ختم شدہ ملازم پر انسانی وسائل فائل کو تلاش کریں جو کمپنی میں واپس آنا چاہتی ہے. فائل کو دیکھ کر ختم ہونے والے نوٹس کے لئے ملازم کے اختتام کی تفصیلات بتائیں. پالیسی کے طور پر زیادہ سے زیادہ کمپنیاں ایسے ملازمین کو دوبارہ نہیں لاتے ہیں جو بدکاری کے خاتمے کے لئے ختم ہوگئے تھے. اگر آپ کو ختم ہونے والی نوٹس کی نقل نہیں ملتی، تو انفرادی کے سابق سپروائزر اور ایچ آر ڈیپارٹمنٹ کو ختم کرنے کی وجہ سے پوچھیں. اگر ملازم غلطی کے لۓ یا ملازمت کی شرائط کی خلاف ورزی کے لئے برطرف کردی گئی ہے، تو آپ اس شخص کو دوبارہ باز نہیں سکتے جب تک کہ کمپنی کی پالیسیوں میں تبدیلی نہیں آئی ہے. اگر ملازم کاروباری وجوہات کی وجہ سے رکھے گئے تو، آپ آگے بڑھ سکتے ہیں.
سابق ملازم کی کام کی تاریخ کا جائزہ لیں. اہلکار فائل میں برقرار رکھنے والے سالانہ جائزے اور دیگر کارکردگی کے اعداد و شمار کی جانچ پڑتال کریں. ملازم کے سابق سپروائزر سے بات چیت کرنے کے لئے بات کریں کہ کیا ملازمت کے پچھلے عرصے کے دوران شخص نے اچھا کام کیا. آپ کسی ایسے شخص کو دوبارہ نہیں کرنا چاہتے ہیں جو ملازمت کی توقعات کے نیچے انجام دیتے ہیں.
کھلی پوزیشن کے لئے کمپنی کی ہدایات کے ساتھ امیدوار کی تنخواہ کی طلب کا موازنہ کریں. اگر آپ محسوس کرتے ہیں کہ اگر آپ کو محسوس ہوتا ہے کہ سابقہ ملازم اس کی ضمانت کرتا ہے اور کم تربیتی اخراجات تنخواہ کی رقم کو دور کرے گی تو آپ شاید سابق ملازم کا اوپر اوپر تنخواہ ادا کر سکتے ہیں.
ملازم کو ادا کردہ بیلنس پیکج کا جائزہ لیں. اگر ملازمت ملازمت میں فرق سے زیادہ رقم کے لئے خرابی موصول ہوئی ہے تو، آپ کی کمپنی کو شخص کی ضرورت ہوتی ہے جو دوبارہ ریچھ کرنے کے لۓ کچھ خرابی ادا کرے. اس حساب کا اندازہ کریں کہ کتنے عرصے سے کمپنی کو چھوڑ دیا گیا ہے، اور یہ تعین کریں کہ ملازم کمپنی دوبارہ دوبارہ کرکے چھٹیوں، بیمار دنوں اور ریٹائرمنٹ حقائق کے لحاظ سے سینئریت حاصل کرسکتے ہیں یا نہیں. ان استحکام میں ملوث اخراجات کو مجموعی اخراجات میں بہت زیادہ اضافہ ہوسکتا ہے جو ایک ختم شدہ ملازم کو نوکری کے ملازم کے طور پر ملا ہے.
ختم شدہ ملازم سے رابطہ کریں اور رسمی پیشکش کریں. لے آؤٹ سے منسلک معاوضہ کی کسی بھی واپسی کی وضاحت کریں. اس کے علاوہ چھٹی، بیمار وقت اور پنشن حقائق کی وضاحت کرتے ہیں جو ملازم کو حاصل کرسکتا ہے.
تجاویز
-
جب آپ ملازمین کو ملازمت یا ریفریجنگ کرتے ہیں تو آپ کو وفاقی اور ریاستی امتیازی سلوک کے قوانین کے مطابق رہنا ہوگا. آپ ریشائر کے ممکنہ امیدوار کو غیر مستحکم کرنے میں ایک فیکٹر کے طور پر استعمال نہیں کر سکتے ہیں. مزید برآں، آپ نسل، رنگ، صنف، مذہب یا ذہنی یا جسمانی معذور کی بنیاد پر ختم شدہ ملازمت کے خلاف متصاد نہیں کرسکتے ہیں.
