شرائط "لیون مینوفیکچرنگ" اور "لین انوینٹری" پیداوار سے متعلق نقطہ نظر کا حوالہ دیتے ہیں جو فضلہ کو ختم کرتے ہیں اور احکامات وصول کرنے اور فراہمی کے درمیان وقت کو کم کرتے ہیں. لین اکاؤنٹنگ کو اکاؤنٹنگ کے عمل کو نسبتا طریقوں میں تبدیل کرنے کی طرف اشارہ کیا جاتا ہے. یہ مفید معلومات جمع کرنے کے ذریعے موثر طریقے سے آپریشن چل رہا ہے کے بارے میں کس طرح کی پیداوار کی حمایت کے لئے اکاؤنٹنگ کا استعمال کرتا ہے. اس معلومات کے مطابق اور منظم کرنے میں اکثر روایتی اکاؤنٹنگ نظام میں سرایت کردہ مفکومات کو دوبارہ شامل کرنا شامل ہیں.
تجاویز
-
لیون اکاؤنٹنگ ایک مالیاتی انتظام کے نقطہ نظر ہے جس کی وجہ سے دباؤ مینوفیکچررز کی نمی کے عمل کی حمایت کرتا ہے.
لیان اکاؤنٹنگ کیا ہے؟
لیون اکاؤنٹنگ اصولوں اور عملوں کا مجموعہ ہے جو مینوفیکچررز کے لئے عددی رائے فراہم کرتے ہیں جن میں لیون مینوفیکچررز اور لین انوینٹری کے طریقوں کو لاگو کرنا ہوتا ہے. جب آپ آپریشن میں تبدیلیاں کرتے ہیں، جیسے مختلف طریقوں سے عمل کو منظم کرتے ہیں یا طریقوں کو منتقل کرتے ہیں جیسے آپ اپنے کارکنوں کا وقت استعمال کرتے ہیں تو، یہ صرف مشکل کام سے متعلق کام کے بہاؤ سے یہ بتانا مشکل ہے کہ یہ ایڈجسٹمنٹ کتنا فرق ہے. پیداوار شاید ہموار اور آسان لگ سکتی ہے اور گاہکوں کو زیادہ مطمئن لگتا ہے، لیکن ان نتائج کا اندازہ متعلقہ، اعلی معیار کی معلومات فراہم کرتا ہے، جو مینیجرز کو اصل میں کام کے بہاؤ کے مختلف نقطہ نظروں کے نتائج اور نتائج کا موازنہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. آپ کو موصول ہونے والی معلومات سے حاصل کردہ معلومات کو مزید تبدیلیوں اور ایڈجسٹمنٹ بنانے کے لئے بنیاد فراہم کرسکتا ہے، جس میں آپ کی بدولت اکاؤنٹنگ سسٹم کی پیمائش اور اندازہ بھی ہوسکتا ہے.
لیون اکاؤنٹنگ غیر روایتی طریقوں میں کچھ روایتی اکاؤنٹنگ اصولوں کا علاج کرتا ہے کیونکہ روایتی اکاؤنٹنگ پروٹوکول مکمل طور پر اس قیمت کی عکاسی نہیں کرتا جو لیان مینوفیکچرنگ کے نقطہ نظر سے آتا ہے. مثال کے طور پر، روایتی اکاؤنٹنگ انوینٹری کو ایک اثاثہ کے طور پر منحصر کرتا ہے کیونکہ اس کی بجائے یہ آپ کی کچھ چیزوں کی نسبت مقدار کی ہے. آپ کا کاروبار ممکن حصوں کی تیاری کرسکتے ہیں جو بعد میں تیار کردہ مصنوعات میں استعمال کرتے ہیں جو گاہکوں کو فروخت کیا جاتا ہے. اگر آپ کسی خاص حصے کی ایک بڑی مقدار پیدا کرنے پر مینوفیکچررز کے وسائل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تو، آپ کے روایتی بیلنس شیٹ انوینٹری کو ریکارڈ کریں گے جس نے آپ نے ایک اثاثہ بنائی ہے جو آپ کے خالص قیمت میں اضافہ کرتی ہے یہاں تک کہ اگر یہ صرف ایک سال کے لئے آپ کے گودام کے شیلف پر بیٹھتا ہے. تاہم، اکاؤنٹنگ لیون یہ حقیقت یہ ہے کہ غیر استعمال شدہ انوینٹری اصل میں آپ کے کاروبار کی اچھی طرح سے نقصان دہ ہوسکتی ہے کیونکہ یہ جگہ لیتا ہے اور لیبر اور سامان کے اخراجات کی بجائے آپ کو موجودہ موجودہ آرڈر کو بھرنے کے بجائے استعمال کیا جا سکتا ہے.
لیان مینوفیکچرنگ کے تصورات کیا ہیں؟
ڈھیلا مینوفیکچررز کے تصورات مینوفیکچررز اور انوینٹری کو پار کرنے کے ارد گرد گھومتے ہیں تاکہ آپ کے آپریشنوں کو موجودہ احکامات کو بھرنے کے لۓ کم از کم ممکنہ حد تک حد تک پہنچائے. یہ نقطہ نظر کارکردگی کا خاتمہ کرتا ہے، throughput پر توجہ مرکوز (گاہکوں کو حکم دیا ہے جو مکمل مصنوعات کو مکمل کرنے اور ترسیل). روایتی اکاؤنٹنگ بجائے آپ کی پروڈکشن لائن کو کتنی قطعوں کی تکمیل کرتا ہے اس کے برعکس کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے، چاہے گاہکوں کو ان یونٹوں کے لئے حکم دیا گیا ہے.
ایک روایتی اکاؤنٹنگ سسٹم اس حقیقت کی طرف سے متاثر کن نمبروں کو دکھا سکتا ہے کہ آپ نے پیمانے کی معیشتوں کو لیجاد کیا اور ایک خاص حصہ کی بڑی مقدار بنا دی. یہ روایتی میٹرکس آپ کی بڑی تصویر پر غور کئے بغیر ہر یونٹ کو بنانے کے عمل میں اوسط رقم اور مزدور پر توجہ مرکوز کرتی ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ مستقبل کے احکامات کی پیشکش میں اپنے گودام میں ان حصوں کو ذخیرہ کرنے کے بجائے ان کے حصول کے بجائے ان کے لئے ادائیگی کریں گے تو آپ کا کاروبار مختلف مالیاتی نتائج کا تجربہ کرے گا.
لیون مینوفیکچررز کو بھی مختصر بارود کے وقت کے اصول پر زور دیتا ہے. اگر آپ کا کاروبار بڑے پیمانے پر مخصوص حصوں کی تعمیر کرنے کے بجائے آپ کو حاصل کرنے کے حکموں کو بھرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے تو، آپ کو کم فضلہ کے ساتھ ختم ہوجائے گا کیونکہ آپ جس مقدار میں مقدار میں تیار کیے گئے ہیں وہ حصوں میں نہیں ہیں جو آپ کو اصل میں ضرورت ہوتی ہے. لیننگ اکاؤنٹنگ ان کی بچت کی مقدار کی مقدار میں، انوینٹری کے فروخت سے متعلق فروخت کے لحاظ سے نتائج اور ماضی کے گاہکوں کے درمیان لے جانے والے وقت اور آپ کی کمپنی کو بھرنے اور فراہمی دینے کے لۓ نتائج کا اندازہ لگاتا ہے.
مواصلات اور آراء نظام لین مینوفیکچررز میں اہم ہیں. جلد ہی آپ کے گودام اور مینوفیکچررز ٹیموں کو معلوم ہے کہ کیا حکم دیا گیا ہے، جلد ہی وہ ان چیزوں کا حکم دے سکتے ہیں جن کی ضرورت ہوتی ہے اور تحریک میں پیداوار کے عمل کو قائم کرسکتے ہیں. لیجن انوینٹری نقطہ نظر پر سپلائرز کو استر کرنے پر منحصر ہے جو آپ کو حکم کے لے جانے کے بعد جلدی ممکن ہو گی.
کازین میں پانچ "ایس" کیا ہیں؟
کازین ایک جاپانی آپریشن کے فلسفہ پر مبنی ایک اور اہم لین مینوفیکچرنگ اصول ہے جس پر مسلسل مسلسل بہتری ہے. کازین کو پانچ اصولوں میں خلاصہ کیا جا سکتا ہے کہ سب خط کے ساتھ شروع کریں.
- ترتیب دیں: انوینٹری کی سطح کو کم سے کم رکھنے پر زور دینے کے ساتھ، دباؤ مینوفیکچررز کو ترتیب دینے کے Kaizen کے اصول پر منحصر ہے، یا ان اشیاء کی شناخت پر منحصر ہے جو مزید فائدہ مند نہیں ہیں اور انہیں راستے سے باہر نکلنے کے لۓ. یہ مشق ختم ہوجاتا ہے اور اس وقت کم ہوتا ہے جب آپ کی ٹیم کو کیٹنگنگ اور اسٹاک گھومنے کی ضرورت ہوتی ہے جو اس سے بھی استعمال نہیں ہوسکتی ہے. جب آپ راستے سے غیر ضروری اسٹاک حاصل کرنے کے بعد مجموعی طور پر آپ کے نظام کی کارکردگی کا اندازہ کرتے ہوئے اپنا اکاؤنٹ یہاں بچاتے ہیں.
- ترتیب میں ترتیب دیں: ایک بار جب آپ نے انوینٹری کی شناخت کی توثیق کی ہے کہ آپ ان کے مقابلہ میں رہیں گے جو آپ کو مسترد کردیں گے، کازین نقطہ نظر اسٹاک میں آپ کو اب بھی ہاتھ پر ہے جس میں حکم پیدا کرنے پر زور دیتا ہے. تنظیم کا عمل سطح پر پیدا ہونے والی مداخلت کی وجہ سے لگتا ہے کیونکہ تم وقت پیدا کرنے کے بجائے انتظام کر رہے ہو. تاہم، اکاؤنٹنگ کے خیالات کا مظاہرہ ظاہر ہوتا ہے کہ اس اضافی وقت کا خرچ طویل عرصے میں وقت بچاتا ہے کیونکہ آپ غیر ضروری گھنٹے خرچ نہیں کرتے جن میں آپ کو غیر معمولی گودام میں ضرورت ہوتی ہے.
- چمکنا: اشیاء کو ترتیب دینے کی طرح، آپ کے کام کی جگہ کو صاف رکھنے میں آپ کے کاروبار کو آسانی سے غیر معقول دیکھ بھال کی وجہ سے معالج، غیر ضروری حادثات یا سامان کی خرابی کے بغیر آسانی سے کام کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس اضافی دیکھ بھال سے خالص فوائد آپ کے حساب اکاؤنٹنگ نمبروں میں نمایاں کارکردگی اور کم مرمت بلوں کی شکل میں ظاہر کرتی ہیں.
- معیاری بنائیں: ہر مینوفیکچرنگ آپریشن میں دیگر آپریشن اور عناصر کے ساتھ عام طور پر عناصر ہیں جو اس کی وضاحت اور عمل سے منفرد ہیں. لیون مینوفیکچرنگ کی شناخت اور معیشت کو بہتر بنانے، جنرل صنعت کے علم پر ڈرائنگ اور آپ کے عملے کی طرف سے تیار ملکیت کی معلومات بھی. آپریشن کے دستخط اور ٹریننگ کے عملے کو مؤثر طریقے سے ان انتباہات کو جمع کرکے، غلطیوں کو کم کرنے اور کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لۓ آپ مزدور کی لاگت کو کم کریں گے. آپ بڑھتی ہوئی استحکام کے ذریعے گاہکوں کی اطمینان میں بھی اضافہ کریں گے. آپ کا اکاؤنٹ اکاؤنٹنگ سسٹم ان اصلاحات کو ڈیٹا کے ساتھ قبضہ کرے گا جو مزدوروں کے مضبوط فروخت اور موثر استعمال کو ظاہر کرتا ہے.
- مسلسل: ایک بار جب آپ کازین کے عمل کے پہلے چار مراحل میں لازمی توانائی اور وسائل ڈالتے ہیں، تو آپ کو نظام اور سنجیدگیوں کو فروغ دینا چاہیے جو آپ کے عملے کو فروغ دینے اور بہتر بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے اور انہیں بہتر بنانے کے لئے بھی حوصلہ افزائی کریں. لیون اکاؤنٹنگ وقت کے ساتھ ساتھ آپ کے نظام پرچی شروع کرنے کے بعد آپ کے پیش رفت کی پیروی کرتے ہوئے اور ابھرتی ہوئی مسائل کو کھول کر ان کوششوں کو برقرار رکھنے کی صلاحیت کو ٹریک کرسکتی ہے.
لیون اکاؤنٹنگ رپورٹس
اگرچہ آپ کا کاروبار کامیابی سے لیون مینوفیکچررز اور لین انوینٹری کے طریقوں پر عملدرآمد کر سکتا ہے، ان طریقوں کی کامیابی ہمیشہ روایتی اکاؤنٹنگ رپورٹس میں نظر آتی ہے. آپ کے بیلنس شیٹ پر لین انوینٹری کا اثر اس تناظر میں سب سے زیادہ اہم مثال ہے: درج ذیل انوینٹری کی سطح آپ کے کاروبار کو آسانی سے اور منافع بخش طریقے سے چل رہی ہے، لیکن وہ روایتی بیلنس شیٹ پر متغیر ہوتے ہیں جو آپ کی کمپنی کو کم قیمت حاصل کرنے کا سبب بنتی ہے، کم سے کم کاغذ پر. تاہم، اگر آپ آسانی سے دباؤ کے اصولوں کا استعمال کر رہے ہیں، تو یہ آپ کے بیلنس شیٹ میں مارا جائے گا، آپ کے منافع اور نقصان کے بیان کے نچلے حصے میں اسی اضافے سے متوازن ہو جائے گا، جس وقت آپ کے بیلنس شیٹ پر واپس جائیں گے. بینک.
اگر آپ بینکر سے ایک قرض کے لئے درخواست دے رہے ہیں جو دباؤ اصولوں کے لحاظ سے نہیں سمجھتے، تو آپ ان تصورات کی وضاحت کر سکتے ہیں. آپ اپنے مالی بیانات کے ساتھ نوٹوں کو فراہم کرسکتے ہیں، یا آپ چہرہ چہرے کے اجلاسوں میں شخص میں وضاحت فراہم کرسکتے ہیں. یہ پس منظر کی معلومات آپکے قرض کی درخواست کو جسمانی طور پر حل کرنے میں مدد کرے گی اور آپ کے لئے قرضے کی صوابدید پر ایک شاندار تاثر پیدا کرنے اور اپیل کرنے کے لئے ایک موقع فراہم کرے گا. یہ عام طور پر قرض دہندگان تک رسائی حاصل کرنے اور مالیاتی کے لئے ایک درخواست جمع کرنے کے نقطہ نظر سے پہلے رشتے کو فروغ دینا شروع کرنے کا ایک اچھا خیال ہے. یہ تعلقات تعمیر خاص طور پر اہم ہے اگر آپ کا کاروباری مفادات اور نقطہ نظر جیسے لنکان مینوفیکچررز کے ساتھ کام کرتا ہے، جو قرض دہندہ سے نا واقف ہو سکتا ہے.
لیون مینوفیکچررز اور انوینٹری ایک پرو فارما کیش فلو بیان پر کم اخراجات کی شکل میں ظاہر کرتی ہے جس کے نتیجے میں باہر آپریٹنگ پلاٹ کے لئے کم فوری ضرورت ہوتی ہے، جو فنانس کے لئے لین دین کے نقطہ نظر کو ظاہر کرتی ہے. اگر آپ آرڈیننس کی پیداوار اور ترسیل کے لۓ لیڈ ٹائم کو کم کرتے ہیں اور آپ کو ہاتھ میں کم انوینٹری رکھنا ہے تو، آپ کے پرو فارما پر نقد کی بہاؤ کی ضرورت ہوتی ہے (اور آپ کی اصل کارروائیوں میں) آنے والی نقد کے ساتھ زیادہ قریب سے مطابقت پذیری ہوگی. انوینٹری کے ایک غروب میں سرمایہ کاری کرنے کی بجائے جس کی بڑی ادائیگی کی ضرورت ہوتی ہے لیکن وسیع مدت کے دوران آمدنی میں اضافے کی ضرورت ہوتی ہے، اس میں ایک جلدی آپریشن پیسہ خرچ کرتا ہے.
لین مینوفیکچرنگ کے طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے ایک کاروبار اپنی مرضی کے مطابق اکاؤنٹنگ رپورٹوں کو بھی تیار کرسکتا ہے جو لیون پیرامیٹرز کا استعمال کرتے ہوئے اس کی کامیابی کا اندازہ کرتا ہے. مثال کے طور پر، آپ اس وقت معلومات کے حصول کے لۓ حصوں اور مزدوروں کے بہاؤ کے بارے میں معلومات حاصل کرسکتے ہیں جس کے بارے میں آسانی سے اور مؤثر طریقے سے آپ کے آپریشن چل رہے ہیں، یا آپ باقاعدگی سے ایسی رپورٹوں کو مرتب کرسکتے ہیں جو آپ کے نظام کو مضبوط رکھنے اور ان کو برقرار رکھنے میں انوینٹری کی تبدیلی کا ایک اہم متغیر ہے.
لین اکاؤنٹنگ پریکٹس
مینوفیکچررز کے فرش پر دباؤ کے طریقوں کی کامیابی کو باخبر رکھنے کے علاوہ، بدلہ اکاؤنٹنگ کو خود بخود ہونا چاہئے. اس کے عمل کو سنجیدہ ہونا چاہئے اور ضروریات سے زیادہ کوششوں اور وسائل کی ضرورت نہیں ہے. لین اکاؤنٹنگ سسٹم میں منتقلی کے لۓ، یہ ایک ایسا نظام استعمال کرنے میں مددگار ثابت ہے جو کازین کے پانچ "کے" نقطہ نظر کو ظاہر کرتا ہے. سب سے پہلے، آپ کے اکاؤنٹنگ آپریشنوں کو ترتیب دیں، ان کے اندازے کا تعین کرنے کے لۓ ان کی تشخیص کرتے ہیں جس کے مطابق وہ قدم اٹھاتے ہیں جو اس وقت سے متعلق مراحل کی زیادہ سے زیادہ قیمت فراہم کرتی ہیں. قانونی اکاؤنٹنگ کی ضروریات کے لئے ضروری نہیں ہیں جو عمل کو منسوخ کریں. اس کے علاوہ اقدامات اور رپورٹس کو بھی ختم کریں جو آپ کے ذہین نظام کو کام کر رہے ہیں اس کے بارے میں معیار کی معلومات نہیں دیتے.
آپ کے عمل کو ترتیب دینے کے بعد، آپ کے اکاؤنٹنگ وقت کا زیادہ سے زیادہ کام کرتا ہے اور سب سے بہترین ممکنہ معلومات بھی حاصل کرتا ہے کہ کاموں کی ترتیب کی ترقی کی طرف سے ان کو مقرر. مثال کے طور پر، جب کام کے بہاؤ کا اندازہ لگانا تو فروخت کے اعداد و شمار کو ریکارڈ کرنے سے قبل انوینٹری کی خریداری کو ٹریک کرنے کا احساس ہوتا ہے کیونکہ انوینٹری کو فروخت کرنے کے بجائے فروخت پیدا کرنا ضروری ہے. اگلا، غیر ضروری مرحلے کو ختم کرنے اور اپنے اسپریڈ شیٹس اور پلیٹ فارم کو اپ گریڈ کرنے سے آپ کے عمل کو چمکائیں تاکہ وہ کم سے کم ان پٹ اور بیک ٹریکنگ کے ساتھ بہترین معیار کی معلومات فراہم کرے.
ایک بار جب آپ کے نظام کو سخت اور صاف کر دیا گیا ہے تو، آپ کو واضح طور پر اور مسلسل طریقے سے واضح طریقے سے عمل کرنے کے لئے تحریری پروٹوکولز اور ٹریننگ کے اہلکاروں کو بنانے کی طرف سے آپ کے لین اکاؤنٹنگ کے عمل کو معیاری بنانے کا آغاز کریں. ریکارڈنگ کی معلومات کے لئے معیار اور شیڈول بنائیں اور شریک کارکنوں کو ان سے رجوع کریں جنہوں نے ان اعداد و شمار پر انحصار کرنے اور ان کی پیداوار اور خریداری کی سرگرمیوں کے بارے میں انحصار کرتے ہیں.
آخر میں، اپنے لیون اکاؤنٹنگ کے طریقوں کو پیروی کرکے اور شیڈول پر شیڈول کے مطابق کام کرنے کے لۓ اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ کے ساتھی کارکن اسی طرح کرتے ہیں. ان عملوں کو باقاعدگی سے اندازہ کریں اور ان کے طور پر ضروری طور پر ضرورت کو اپ ڈیٹ کریں، خاص طور پر جیسا کہ نظام اور حالات کو تیار. اکاؤنٹنگ اور پروڈکشن کے عملے کو آپ کو لاگو کرنے کے بارے میں مطلع کیا جاسکتا ہے، خاص طور پر جب یہ تبدیلی ان کے کام اور ان کی ذمہ داریوں کو متاثر کرتی ہیں.
