لین مینجمنٹ کی اصل، جس میں بڑے پیمانے پر کاروباری دنیا بھر میں پایا جاتا ہے، ایک سادہ تصور سے پھیلتا ہے. جذبہ کے پیچھے بنیادی فلسفہ یہ ہے کہ گاہک غلطی یا فضلہ پر قدر کے لئے ادا نہیں کرتے ہیں. اس طرح، کمپنیوں کو منافع کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے ان کی مصنوعات یا خدمات کی قیمت میں اضافہ کرنے کی ضرورت ہے. دباؤ مینجمنٹ کو قیمت کو چلانے اور مسلسل بہتری میں فروغ دینے کا موقع فراہم کرتا ہے.
اہمیت
انتظامی مقاصد کو لاگو کرنے کے لۓ انتظامی مقاصد کو تخلیق کرنے کے لئے ایک کمپنی کو قابل بناتا ہے. عمل کرنے والے نظام کو لاگو کرنے کے لئے ایک کمپنی کو قابل بناتا ہے جو قابل عمل میٹرکس کے ذریعہ قیمت کی پیشکش اور قیمت کی پیشکش نہیں کرتا ہے اس کو ختم کرنے کے لئے. انتظامیہ کا یہ فارم کمپنی کے ایگزیکٹوز کو کمپنی کے لئے صحیح طریقے سے کام کر رہا ہے اور اس میں تبدیلیوں کی ضرورت میں کیا کام کی واضح تصویر ہے.
زلزلہ کے اصولوں کو استعمال کرنے کے لۓ ہزاروں سے زیادہ مینوفیکچررز منافع بخش رہتے ہیں اور زیادہ سرمایہ کاری کے قابل بن جاتے ہیں. کسی بھی مالیاتی اوقات کے دوران، اقتصادی استعداد کی کمپنی کو برقرار رکھنے کے لئے لیان مینجمنٹ نے ایک مؤثر جزو ثابت کیا ہے.
فنکشن
لیمن مینجمنٹ عمل کو جانچنے اور مسلسل بہتری کے لئے کوشش کر کے فضلہ کو ختم کرتا ہے. پانچ معاوضہ اصولوں پر دباؤ کی تکنیکوں کے عمل میں ملوث ہیں: قدر کی شناخت، قدر ندی نقشہ سازی، بہاؤ بنانا، کڑھائی قائم کرنے اور کمال کی تلاش کرنا.
مختلف محکموں سے کارکن اکثر ایک سنگل پروسیسنگ کی جانچ پڑتال کے لۓ جمع ہوتے ہیں. یہ ایک وسیع پیمانے پر نقطہ نظر کے لئے کی اجازت دیتا ہے اور "یہ ہمیشہ کی طرح ہے" ذہنیت کا راستہ روکنے میں مدد ملتی ہے.
فوائد
لیون مینوفیکچرنگ خرابی کو ختم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. پیداوار کو ندی کرنے کے عمل میں حصہ "دھکا" سے زیادہ "پل" کا استعمال ہوتا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ بعد میں پیدا ہونے والے مرحلے میں پہلے سے ہی کیا ہو رہا ہے، اس کے بجائے اس کے بجائے.
دباؤ استعمال کرنے کے بغیر، ایک کمپنی ابتدائی مرحلے میں ایک ہزار ٹکڑے ٹکڑے کر سکتے ہیں، اور پھر ان کے نظام کے ذریعہ انہیں دھکا کرنے کی کوشش کریں.جب ایسا ہوتا ہے تو، جب تک ہزار ہزار ٹکڑے ٹکڑے کئے جاتے ہیں اس وقت تک جب تک ایک خرابی پروسیسنگ مرحلے کو تلاش نہیں کیا جاسکتا ہے. اگرچہ ایک بدلی نظام میں، اگرچہ پہلے ناقص مواد دریافت کرنا ممکن ہے اور اس کے بعد پیداوار کو روکنے اور مسئلہ کو حل کرنے کے لئے ممکن ہے.
خیالات
دباؤ مینجمنٹ کے موجودہ موضوع کو فضلہ کے خاتمے کے خاتمے کا سامنا ہے جس میں سب سے پہلے ایسے علاقوں کی شناخت کی ضرورت ہوتی ہے جہاں فضول کارروائی ہوسکتی ہے. بہت سے ممکنہ فضلہ ہیں، بشمول اضافی پیداوار، انوینٹری، اضافی پروسیسنگ کے اقدامات، تحریک، خرابی، منتقلی اور منتقلی. دباؤ مینجمنٹ میں شامل ملازمتوں کو عمل کی جانچ پڑتال اور ان کی مثالیں تلاش کرنے کی ضرورت ہے.
اثرات
لیون سوچ مینوفیکچررز کی دنیا سے باہر منتقل ہوگئی ہے اور اب مختلف قسم کے مینیجرز کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے. تعمیراتی، صحت کی دیکھ بھال، حکومت اور بحالی کے طور پر لیون مینجمنٹ اب اس طرح کے علاقوں میں پایا جا سکتا ہے. ان صنعتوں میں کمپنیاں جن کو فال فلسفہ کو لاگو کرنا فضلہ کے سلسلے میں زیادہ شعور سے متعلق ہے. کارکردگی سب سے اوپر ترجیح ہوتی ہے اور منافع کو زیادہ سے زیادہ یا لاگت کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے.
میٹرکس
دباؤ مینجمنٹ کا ایک اہم حصہ ایک میٹرکس کی ترقی کر رہا ہے جس کے ساتھ ملازمین اپنی کامیابی کو مستحکم کرسکتے ہیں. میٹریوں کو کاروبار میں استعمال ہونے والی فضلہ کو ختم کرنے کے حتمی مقصد کی طرف رجحانات کی نشاندہی اور ریکارڈ کی نشاندہی کی جاتی ہے. وہ تمام ملازمتوں کے لئے لین نظام کو فروغ دینے اور محکموں کے لئے مقصد اور فخر فراہم کرنے میں بھی ضروری ہے. کمپنیاں بونس کی ادائیگی جاری کرنے کے لئے ایک بنیاد کے طور پر میٹرکس کا استعمال کرسکتے ہیں، اور اس سے ملازمین کو فضلہ سے متعلق ذہن میں رکھنے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
