ایک مشترکہ مقصد یا مقصد کے حصول میں مسلسل اور مسلسل ساتھ مل کر ایک گروپ کی صلاحیت کے طور پر مقرر کیا جاتا ہے، حوصلہ افزائی ایک فجی تصور ہے جو ماپنے نتائج حاصل کرتا ہے. جب ملازمتوں میں حوصلہ افزائی کی جاتی ہے تو، نوٹ مینجمنٹ اور ٹریننگ کی ویب سائٹ دماغ ٹولز، پیداوری زیادہ ہے اور عملے کی تبدیلی کم ہوتی ہے. ملازم اخلاقیات، یا اس کی کمی، مختلف وسائل سے پایا جاتا ہے - تنظیم کے اندر اور بغیر دونوں - اور فعال اقدامات کے ذریعے بہتر کیا جا سکتا ہے.
قیادت سے ایک کیو
نیشنل بزنس ریسرچ انسٹی ٹیوٹ کے مطابق، ایک تنظیم میں قیادت کی قیادت ایک اہم عنصر ہے جو ملازم کی پیداوار اور مصروفیت کو متاثر کرتی ہے. حوصلہ افزائی کرنے والے مینیجرز کے لئے تین چابیاں ملازمین کا احترام کرتے ہیں، توقعات کو قائم کرنے اور مائکروجننگ سے بچنے کے لۓ ہیں.احترام پر مبنی تعلقات قائم کرنے سے، مینیجر تخلیقی اور ذمہ دار افرادی قوت کو فروغ دینے میں مدد کرتے ہیں. ایسوسی ایشن ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ ایسوسی ایشن ملازم مورال کو دیکھتا ہے کہ لیڈر کس طرح اچھی طرح سے بات کرتی ہے - یہ اکثر، اور کھلی طور پر - ساتھ ساتھ وہ اپنے انتظامی نظام کو کیسے اطمینان رکھتا ہے اور مشکل ملازمین کو ہینڈل کرتا ہے.
کام ماحول اور ٹیم
اگرچہ بہت زیادہ تنخواہ بہت حوصلہ افزائی ہوسکتی ہے، چھوٹے کاروباری وسائل بیز فلمز نوٹ کرتی ہیں کہ "نرم معاملات" کلپ کو ملازم کی اہمیت میں دیگر عوامل. جب ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ وہ منصفانہ طور پر علاج کیے جاتے ہیں اور جو کام کرتے ہیں ان کو تسلیم کیا جاتا ہے اور اہم ہے. ایک تنظیم کی ٹیم کی سطح پر، حوصلہ افزائی جس نے ٹیم کی مہارتوں کو فروغ دینے کے ساتھ ساتھ جسمانی سہولت اور کام کی جگہ کی صفائی کو بہتر بنانے کے ذریعے دوبارہ متاثر کیا جا سکتا ہے. دماغ کے آلے کے ماہر نفسیات فریڈک ہیروبربر کے دو پائیدار Motivators اور حفظان صحت فیکٹر کے اصول پر عملدرآمد کرنے کی سفارش کرتا ہے، جس میں سب سے پہلے کمپنی کی پالیسیوں اور کام کی شرائط کو بہتر بنانے کے بعد ملازمت کے موافقت کو فروغ دینے کے بعد کام کی عدم اطمینان کو ختم کرنا شامل ہے.
ساخت کا معاون
جب کمپنی ایک بار پھر دوبارہ بناتی ہے یا دوبارہ منظم کرتی ہے تو مورال ایک غیر فعال ہوسکتا ہے، اور ملازمین کو رکھی جاتی ہے یا نئی ٹیموں کو منتقل کردی جاتی ہے. جب اندرونی شیک کمپنیوں کے اندر اندر ہوتی ہے تو، حوصلہ افزائی بڑھتی ہوئی کام کی بوجھ کی وجہ سے ہوسکتا ہے، نئے شریک کارکنوں، غفلت، تنازعے اور بغاوت کو ایڈجسٹ کرنے کی وجہ سے. ان دنوں کے دوران، دھولوں کے بعد رہنے والے ملازمین کی مدد فراہم کرنا ضروری ہے. جب حوصلہ افزائی کم ہے تو، آپ کی بہترین صلاحیت آپ کو پرواز کرنے کے لئے سب سے پہلے ہونے کا امکان ہے، دماغ کے اوزار نوٹ کریں، لہذا قیادت کی ترقی اور برتری کی منصوبہ بندی میں شامل ہونے والے پرتیبھا مینجمنٹ کی تکنیکوں میں مدد ملتی ہے.
بیرونی اثرات
باہر کی فورسز ایک لوپ کے لئے ملازم مورال کو پھینک سکتے ہیں، جب کمپنی کی عوامی تصویر خراب ہو جاتی ہے، یا کمپنی ایک اہم گاہک کو کھو دیتا ہے. مشکل وقت، لوگوں کے اعتماد اور کم حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں، تاکہ اسے حل کریں اور اعتماد کو بحال کرنے کے لۓ، کمپنیوں کے مشن کے بیان کو فیصلہ کرنے اور فیصلے کرنے کے لئے ملازمین کو زیادہ خود مختاری فراہم کریں. "سمارٹ" کے مقاصد کو مخصوص، ماپنے، قابل، متعلقہ اور وقت حساس بنانے کے لۓ، جس کی وجہ سے وہ پوری ٹیم جشن مناتے ہیں.
