قیادت کی تربیت موجودہ قیادت کے ساتھ ساتھ ایک تنظیم کے اندر ممکنہ رہنماؤں کے لئے سیکھنے اور ترقی کے حل فراہم کرتی ہے. لیڈر ٹریننگ کا تنظیمی مقصد شرکاء کو فراہم کرنا ہے جو کہ سامنے لائن سپروائزرز سے عملدرآمد اور ڈائریکٹروں سے رینج ہوسکتا ہے - حقیقت پسندانہ حالات میں نئے حاصل کردہ علم سے تعلق رکھنے اور لاگو کرنے کے لئے گہرائی، تعلیمی مواد اور امیر مواقع کے ساتھ. قیادت کی تربیت بھی شرکاء کو نظریات اور معلومات کو تبدیل کرنے، پرانی مفادات کو چیلنج کرنے اور نئی پہلوؤں کو فروغ دینے کی بھی اجازت دیتا ہے. قیادت کی تربیت کے لئے انفرادی مقاصد میں ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی شامل ہیں اور مہارت کو دوبارہ پیش کرنے کے لۓ سپروائزر یا مینیجر کو کمپنی کے مؤثر رہنما اور قابل قدر شراکت دار ہونے کی ضرورت ہے. اگرچہ قیادت کی تربیت کے موضوعات کی تعداد وسیع ہے، تمام تربیت عام طور پر بالغ اصولوں، نظریات اور طرز عملوں کو خاص طور پر بالغ سیکھنے کے لئے ڈیزائن کیا جاتا ہے.
قیادت کی تربیت کے اصول
بہترین سیکھنے اور ترقی کے مواقع بہت بالغ بالغ اصولوں پر مبنی ہیں. ایک قابل ذکر بالغ محقق ملکم جانولس نے ایک جرمن استاد اور ایڈیٹر الیگزینڈر کیپ نے 19 ویں صدی کی ابتدائی مدت کے دوران ایک اصطلاح کے نظریے پر توسیع کی. اصطلاح ریاضی کو مشغول یا شرکت کی سطح سے مراد ہے جو بالغ ہونے کے لئے سیکھنے کے لئے لازمی ہے. کام جگہ یا بالغوں میں بالغوں کے لئے قیادت کی تربیت قیادت کی اہمیت پر غور کرنے کے لئے چار بنیادی ضروریات کو پورا کرنا ضروری ہے.
سب سے پہلے، بالغوں کو جاننے کی ضرورت ہے کہ قیادت کی تربیت ضروری ہے؛ انہیں تربیت کے مقصد کو سمجھنا ضروری ہے. دوسرا، بالغ سیکھنے کو بہترین موصول ہوتا ہے جب شرکاء کو کلاس روم میں وہ حقیقی ملازمت کے افعال میں کیا سیکھ سکتا ہے جو درخواست دے سکتا ہے. دوسرے الفاظ میں، یہ لازمی ہے. تیسری، بالغ تعلیم بالکل ضروری ہے کہ ہر ایک کے مختلف تجربات ہیں، چاہے کام یا زندگی کے تجربات، اس پر اثر پڑے گا کہ وہ کس طرح سیکھتے ہیں. آخر میں، چوتھا تقاضا یہ ہے کہ بالغ تعلیم سب سے مؤثر ہے جب اس میں خود کی سمت کا کچھ پہلو شامل ہے. مثال کے طور پر، بالغوں کے لئے کلاس روم کی تربیتی مجموعی تربیت کے حصے کے طور پر خود پیڈ سیکھنے کو شامل کرنا چاہئے کیونکہ انفرادی دریافت کا ایک پہلو جب بہت سے بالغ سیکھنے کلاس روم کی تربیت کو پورا کرتی ہے.
سیکھنے کی طرز پر مبنی قیادت کی تربیت
عموما لیڈر ٹریننگ کے لئے ہر موضوع کو ڈیزائن کیا جا سکتا ہے یا تین پرائمری سیکھنے کی شیلیوں کو پورا کرنے کے لئے نظر ثانی کی جا سکتی ہے: بصری، آڈیشن اور کنیترکی.
بصری سیکھنے والوں کے لئے، قیادت کی تربیت، جس میں انسٹرکٹر کی خاصیت کی جاتی ہے، اصل میں ایک مشق کا مظاہرہ خاص طور پر مفید ہے کیونکہ وہ گواہی دیتے ہیں کہ یہ کیسے ہوتا ہے. مثال کے طور پر، اسٹاف کی رائے کو کس طرح فراہم کرنے کے بارے میں ایک قیادت کا سیمینار بھی شامل ہوسکتا ہے، "یہ آپ کو براہ راست رپورٹ کے ساتھ کارکردگی کا جائزہ لے کر بات چیت شروع کردیتا ہے جب آپ فیڈریشن کے بارے میں آپ کے پاس ہیں." جان، آپ کا شکریہ اس دوپہر سے ملنے پر اتفاق کرتے ہیں. چلو 2018 کیلنڈر سال کے لئے آپ کی کارکردگی پر بات چیت کرتے ہیں. میں ایسے علاقوں سے شروع کروں گا جہاں آپ کی ملازمت کی کارکردگی ہماری توقعات سے کہیں زیادہ ہے. ہم بہتری کے لئے علاقوں کے بارے میں بات کریں گے تاکہ آپ کمپنی کی کارکردگی کو مکمل طور پر پورا کرسکیں. معیارات. پھر، ہم نئے سال کے کارکردگی کے اہداف کے لئے ایک عملی منصوبہ پر کام کریں گے. ''
بالغ سیکھنے والوں کو جو سیکھنے کے آداب انداز سے فائدہ اٹھانے میں کلاس روم لیکچرز، سوال پوچھتے ہیں اور بعض معاملات میں، اپنے علم کو مضبوط بنانے کے لئے پچھلے لیکچروں کی ریکارڈنگ سنتے ہیں. آڈیٹیوری سیکھنے کلاس روم میں مکمل طور پر مصروف ہیں، کسی بھی پریشان کن نظر آتی ہے جو انہیں قیادت کے موضوعات پر علم حاصل کرنے سے روک سکتی ہے. زیادہ تر قیادت کی ورکشاپس کو آڈیٹر سیکرٹریوں کے مقابلے میں سیکھنے کی شیلیوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے ڈیزائن کیا جانا چاہئے، لہذا یہ صرف لیچرچر کے ذریعہ ایک قیادت کے موضوع کو پیش کرنے کے لۓ نایاب ہوسکتا ہے.
کر کے سیکھنا، یا سیکھنے کی کاتھییاتی انداز، یہ سٹائل ہے جو سیکھنے کے کاموں کو انجام دینے یا پراجیکٹ پر مبنی لیڈر ٹریننگ میں ملوث کرنے کے لئے سیکھنے کی ضرورت ہوتی ہے، جہاں شرکاء اپنے کام یا جدید حاصل کردہ مہارت کو اصل میں کام کرنے کے ذریعے ظاہر کرتی ہیں. بہت سے قیادت کی ترقی ورکشاپوں میں ٹیم ورک ورک شامل ہیں جو سیکھنے کے عمل کے حصے میں شامل ہیں، جس میں کائنیستک سیکھنے کی ضروریات کو پورا کرنا ہے.
قیادت کی تربیت کی ترقی اور ڈیزائن
اس موضوع کے باوجود، منیجرز اور سپروائزروں کے لئے قیادت کی تربیت اور ورکشاپس عام طور پر اسی طرح کی نظر اور احساس پر غور کرتے ہیں. جیسے جیسے بالغوں کو سیکھنے، کورس کے ڈیزائن، مؤثر سیکھنے اور سیکھنے کے ماڈل اور نظریات کے لئے کیا بناتا ہے وہ قیادت کے تربیت کے اثر کو متاثر کرتی ہے.
جبکہ مختلف سیکھنے والی شیلیوں میں موجود ہیں - بصری، آڈیشن اور کنیترکیٹ - بالغ سیکھنے کرنے سے سیکھتے ہیں. کلاس روم کے ہدایات کے دوران ہونے کی طرف سے سیکھنا ہوتا ہے اور اس وقت جاری ہے جب مینیجر یا سپروائزر نئے حاصل شدہ علم کو عمل میں ڈالتا ہے. قیادت کی تربیت جس میں انٹرایکٹو سرگرمیوں، مثالوں اور نظریات شامل ہیں سیکھنے کو مضبوط بناتے ہیں. اس قسم کی ترتیب اور سیکھنے کی سرگرمیوں کی ترتیبات شرکاء کو مشق کرنے کے مواقع کے ساتھ فراہم کرتا ہے، جو غیر معمولی کام کی کارکردگی میں ترجمہ کرتی ہے.
ترقی اور ڈیزائن سیکھنے - کورس کے ڈیزائن میں جانے والی سرگرمیاں - مواد کے ماہرین، ہدایاتی ڈیزائنرز اور تخلیقی تکنیکی ماہرین کی ایک ٹیم کی طرف سے سب سے بہتر ہیں. ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنا، مختلف ماہرین کو حقیقت میں درست طریقے سے درست پروگرام تیار کر سکتے ہیں جو مؤثر طریقے سے لازمی معلومات فراہم کرتے ہیں اور سیکھنے میں مصروف ہیں.
مؤثر قیادت کی تربیت خود بخود کو فروغ دیتا ہے اور شرکاء کو اپنی عکاسی میں مشغول کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ قیادت کی تربیت لازمی طور پر انفرادی پیشہ ورانہ مقاصد پر غور کرنا اور تنظیمی اہداف نہ صرف ضروری ہے. لہذا قیادت کی تربیت کے لئے یہ دو اہم نقطہ نظر، وقت اور وسائل کے اچھے استعمال کے لحاظ سے تنظیم اور انفرادی مینیجر یا نگرانی دونوں کے لئے باکس کی جانچ پڑتال کرتا ہے. سیکھنے کے واقعات کو کارکردگی اور اس کے نتیجے میں میٹرکس سے مؤثر اندازہ کیا جاسکتا ہے کہ تنظیم حاصل کرنے کی کوشش کر رہا ہے.
ماڈلز اور نظریات علم کی بنیادی بنیاد کے طور پر کام کرتے ہیں اور ان کی ملازمت پر مطابقت رکھتا ہے. قیادت کی تربیت متعلقہ ہونا ضروری ہے اور مفید اور قابل استعمال معلومات لازمی ہے. دوسری صورت میں، رہنماؤں کے ایک گروپ کو علم کو حاصل کرنے کے لئے جمع کرنے میں کوئی وقت نہیں ہے کہ وہ کام پر استعمال نہ کرسکیں. مثال کے طور پر، کا کہنا ہے کہ ایک ورکشاپ نئے کاروبار کو فروغ دینے کے لئے کلائنٹ کا سامنا کرنے والی تکنیکوں پر توجہ دیتا ہے. نگرانی جن کے بنیادی ملازمت کے فرائض کارکنسی کے انتظام پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں اور لیبر مینجمنٹ کے تعلقات کو مضبوط بنانے کے اس قسم کی قیادت کی تربیت کو مؤثر یا ضروری نہیں ملیں گے. اگر وہ کلاس روم میں کیا سیکھتے ہیں تو وہ تنظیم میں بنیادی طور پر نگرانی کے لئے کاروباری ترقی پر ٹریننگ فراہم کرنے والے وقت اور وسائل کو ضائع کردیئے جاتے ہیں.
عظیم تربیت زبردستی ہدایات کی طرف سے حوصلہ افزائی کی ہے اور تخلیقی ٹیکنالوجی کی طرف سے ضم ہے. سیکھنے کے عمل میں اہم ڈرائیور کے طور پر، آواز کی ہدایتی نظام کے ڈیزائن طریقوں کامیاب سیکھنے کے لئے بنیاد رکھتی ہیں. تخلیقی تکنیکی تعاملات کو فروغ دینے اور سیکھنے کی حوصلہ افزائی اور متحرک اور قابلیت کے تجربے کے ساتھ مینیجرز اور نگرانی فراہم کر سکتے ہیں.
قیادت ترقی ٹریننگ ماڈیول کا مقصد
کئی ماڈیولز قیادت کی تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی کر سکتے ہیں. اگرچہ ماڈیولز علیحدہ علیحدگی ظاہر ہوسکتی ہیں، کئی ماڈیولز کی پیکیجنگ کا مقصد مجموعی نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے مینیجرز اور سپروائزرز کے لیڈر کی تربیت فراہم کرنا ہے. مجموعی اہداف اور قیادت کی تربیت کا مقصد قیادت میں مؤثر تبدیلی کی سہولیات ہے. لیڈررشپ کی ترقی کے تربیتی ماڈیولز میں عام طور پر مواصلات، ٹیم کی ترقی، فیصلے سازی اور افرادی قوت کا انتظام شامل ہیں.نگرانی اور مینیجرز کے لئے مؤثر مواصلات بنیادی اور بنیادی پیغام ہے جو اساتذہ ورکشاپ شرکاء کو پہنچاتے ہیں. سب سے زیادہ مؤثر ہونے کے لئے شرکاء کے مختلف تجربات اور پس منظر کو ظاہر کرنے کے لئے ورکشاپس اور ماڈیولز کی ضرورت ہے.
نمونہ قیادت کی تربیت اور ورکشاپ موضوع کے خیالات
لیڈررشپ ٹریننگ سیاحت کو تبدیل کرنے کے لئے مواصلات سے متعلق، علاقائی علاقوں اور مضامین کی ایک کثرت سے احاطہ کرتا ہے. سہولت سازوں کو کورس اور ورکشاپس بھی فراہم کر سکتے ہیں جو دو گھنٹے، بھوری بیگ بیگ کے کئی مختصر دنوں میں سیمیناروں پر مشتمل ہیں. موضوعات، مضامین اور قیادت کی تربیت کی مدت دستیاب وسائل اور فنڈز پر منحصر ہے، اور، خاص طور پر، حصہ لینے والے دلچسپی. لیڈر ٹریننگ ورکشاپ کے موضوعات اور وضاحتیں کی مثالیں ہیں:
- کامیاب تبدیلی کے عوامل
تبدیلی کچھ اور نقصان، رکاوٹ یا دوسروں کے لئے خطرے کا ایک وقت کے لئے دلچسپ موقع کا وقت ہو سکتا ہے. کس طرح اس طرح کے ردعمل میں تبدیلی کی جاتی ہے کام کے ماحول میں بقایا اور فروغ دینے کے درمیان فرق ہو سکتا ہے. اگرچہ ہر تنظیم کو ان کے مخصوص ثقافتی اور ذہین ہولڈر کے نقطہ نظر کے مطابق تبدیلی کرنے کا بہترین طریقہ پر غور کرنا ہوگا، اس ورکشاپ کو کامیاب تبدیلی کے انتظام کے لئے مشترکہ عوامل پر توجہ مرکوز ہے: منصوبہ بندی، مقررہ حکمرانی، باہمی قیادت، بااختیار حکمران اور باضابطہ افرادی قوت.
- موثر گفتگو
انٹرپرسنل مواصلات کسی بھی کامیاب کام کی ٹیم کی بنیاد پر ہے. ہماری جانوں کے کسی بھی پہلو پر محدود نہیں، یہ سب کچھ کرتے ہیں جسے ہم کرتے ہیں یا کہتے ہیں (اور جو کچھ بھی ہم نہیں کہتے). ہم ان لوگوں پر اثر انداز کرتے ہیں جو ہم اپنے آپ کو ظاہر کرتے ہیں، ہم دوسروں کے ساتھ کیسے آتے ہیں، ہم کس طرح سنتے ہیں، ہم کس طرح ہمدردی اور ہمارے الفاظ اور اعمال کے پیچھے رویہ سب دوسروں کے ساتھ اپنے تعامل کے معیار اور کامیابی میں شراکت کرتے ہیں. یہ تربیت اچھی مواصلات کی ضروریات کو تلاش کرنے، سمجھنے اور عمل کرنے کے لئے ایک جامع آغاز فراہم کرتا ہے اور یہ کس طرح کام کی جگہ میں ہماری مؤثر انداز کا تعین کرتا ہے.
- کیریئر کی بات چیت
یہ ورکشاپ سینئر رہنماؤں، مینیجرز اور نگرانیوں کو ملازمت کی مصروفیت، قیادت، کور کی اہلیت کی ترقی اور ذاتی عکاسی کے لینوں کے ذریعے کیریئر کی ترقی کی جانچ کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے، تمام آرام دہ اور پرسکون، انٹرایکٹو شکل میں. فورم کے اوزار، وسائل اور معلومات جو کیریئر بات چیت کی حمایت کرتے ہیں پیش کرتے ہیں، اور ہر شریک کے ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اپنی مرضی کے مطابق کیا جا سکتا ہے. یہ ورکشاپ مینیجرز اور سپروائزرز کے لئے مخصوص معاونت کے ساتھ اپنی مرضی کے مطابق شکل میں فاؤنڈیشنل ورکشاپ پیش کرتا ہے کیونکہ کارکردگی کارکردگی اور احتساب سے متعلق ہے.
- کس طرح مواصلاتی اثرات نفسیاتی سیفٹی
نفسیاتی صحت کام سے دور اور کام سے دور ایک صحت مند طریقے سے سوچنے، محسوس کرنے اور عمل کرنے کی صلاحیت سے متعلق ہے. جیسے ہی جسمانی خطرات کو جسمانی حفاظت کے خطرے میں اضافہ ہوتا ہے، نفسیاتی خطرات خطرے والے عوامل ہیں جو نفسیاتی صحت پر اثر ڈال سکتے ہیں. یہ ورکشاپ کام کی جگہ میں ایک نفسیاتی محفوظ ماحول کو فروغ دینے کے لئے مؤثر مواصلاتی حکمت عملی بنانے پر توجہ رکھتا ہے. نفسیاتی طور پر محفوظ کام کی جگہ حاصل کرنے کے مقصد پر کام کرنے میں پہلا قدم یہ ہے کہ کس طرح کام کیا جاتا ہے، نفسیاتی خطرات کو سمجھا جاتا ہے، کنٹرول کی کمی یا طول و عرض کی کمی، حمایت کی کمی، احترام کی کمی سمجھا، غیر واضح متضاد ، توقعات اور جلانے والے تبدیلیاں.
- مجازی ٹیموں کا انتظام
ریموٹ ملازمین کی تعداد بڑھ رہی ہے. سپروائزر اور مینیجرز کے لئے آپ کو منسلک اور مصروف کارکنوں کو برقرار رکھنا آپ کے پیچیدہ ہے. چاہے وہ گھر پر ہیں، سڑک پر یا کسی دوسرے دفتر میں کام کر رہے ہیں، غیر ملکی ملازمین کی نگرانی مؤثر مواصلات، بلند اعتماد اور منفرد رپورٹنگ کے طریقہ کار کی ضرورت ہے. یہاں تک کہ ایک تجربہ کار سپروائزر بھی کچھ نئی تجاویز استعمال کرسکتے ہیں. یہ ورکشاپ مجازی ٹیموں کو منظم کرنے اور براہ راست رپورٹس کو منظم کرنے میں اپنے سب سے اوپر خدشات پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو ریموٹ کارکن ہیں. اس تربیت میں، آپ عملے کو مل کر ھیںچو اور ایک ٹیم کے طور پر کام کرنے کے رازوں کو تلاش کریں گے، یہاں تک کہ جب وہ کم از کم ایک دوسرے کو دیکھیں گے. مواصلات کو آسانی سے بہاؤ رکھنے کے لۓ نئے طریقے تلاش کریں گے اور سیکھیں کہ اپنے ملازمین کو کس طرح بتائیں کہ آپ ان کی مدد کرتے ہیں اور ان کی چیلنجوں کو سمجھتے ہیں.
- اہم سوچ
یہ ورکشاپ شرکاء کو قیمتی مہارت دیتا ہے کہ وہ استدلال، جڑ کا سبب بنانا اور فیصلے کرنے کی مہارتوں کو بہتر بنانے میں مدد کرے. شرکاء سیکھیں گے کہ کس طرح معلومات کو جمع کرنے اور حل کرنے کے تصور کو حل کرنے کے لئے ایک ذہنی طور پر نظم و ضبط کرنے کے عمل کو کیسے بنایا جائے. ورکشاپ کو تخنیک، تجزیہ کرنے، تجزیہ کرنے، معلومات کی تشخیص اور لاگو کرنے کے لئے تکنیک پیش کرتا ہے. مسئلہ حل کرنے، فیصلہ ساز اور منصوبہ بندی کی مہارت سیکھنے کے مقاصد میں شامل ہیں. شرکاء مشاہدات، انٹرویو، تجربے، استدلال یا مواصلات کے ذریعے معلومات جمع کرنے کے طریقوں سے سیکھیں گے. ورکشاپ پیچیدہ مسائل کے حل اور ترقی کے حصول کے ساتھ منسلک وقت اور قیمت کو کم کرنے کے لئے متعدد تکنیک پیش کرتا ہے.
قیادت کی تربیت میں گگنگ دلچسپی
جیسے ہی نگرانی اور مینیجرز کو قیادت کی تربیت میں حصہ لینے کے فیصلے میں ملوث ہونا چاہئے، انہیں بھی اپنے تربیتی شعبے یا انسانی وسائل کے ڈائریکٹر کو بتانے کا موقع بھی دینا چاہیے کہ کس قسم کے مینجمنٹ ٹریننگ پروگرام کے موضوعات ان سے دلچسپی رکھتے ہیں. اچھی طرح سے تحریری اور زبردستی ورکشاپ کی وضاحت ٹھیک ہیں، لیکن یہ معلوم کرنے کا بہترین طریقہ کون سا موضوعات انتہائی دلچسپ ہے سروے کے نگرانی اور مینیجرز کے لئے. کئی ورکشاپ کے عنوانات اور وضاحتیں فراہم کریں جس سے وہ منتخب کرسکتے ہیں اور دیگر رہنماؤں اور مینجمنٹ ٹریننگ پروگرام کے موضوعات کے بارے میں تجاویز طلب کرتے ہیں جن پر یقین ہے کہ ان کی قیادت کی مہارت اور صلاحیتوں کو بہتر بنایا جائے گا.
