تعمیراتی منصوبوں کو ملازمت کی طرف سے ادائیگی کی جاتی ہے، لیکن ایک ٹھیکیدار اپنے ملازمین کو گھنٹے کے ذریعے ادا کرتا ہے. تیزی سے ملازم کام کرتا ہے، زیادہ پیسہ ٹھیکیدار اس منصوبے سے صاف کرتا ہے. صلاحیت اور پیداوری آپ کے عملے کی تربیت، تجربے اور حوصلہ افزائی سے براہ راست متعلق ہیں. ان عوامل پر غور کریں جب بولی بولیں تاکہ آپ کو کھونے کے بجائے آپ کام سے فائدہ اٹھا سکیں. اگلے منصوبے کے لئے انسان کی گھنٹی کی پیداوری کا تخمینہ لگانے کی ضرورت ہے کہ آپ کے عملے کی تیاری گزشتہ ماضی پر ہے. منافع کو زیادہ سے زیادہ بنانے اور اپنے کاروبار کو بڑھانے کے لئے پیداوری پیدا کرنے کے بارے میں جانیں.
اپنے اصل معاہدہ کا جائزہ لیں. پورے منصوبے کے لئے چارج رقم پر دیکھو.
معاہدے کی مجموعی قیمت سے مال، سامان اور آلات کی قیمت کو کم کریں. باقی رقم اندازہ مزدور کی قیمت ہے.
اس منصوبے کے لئے اختتام شدہ ہفتہ کے کل گھنٹے کی طرف سے متوقع لیبر کی قیمت کو تقسیم کریں. اس رقم کا فی گھنٹہ تخمینہ لگے گئے مزدور ہے.
پروجیکٹ کے دوران ادائیگی کی کل رقم حاصل کرنے کے لئے تنخواہ ریکارڈ دیکھیں. اس فی گھنٹہ کو فی گھنٹہ فی گھنٹہ کی مزدوری حاصل کرنے کے لئے منصوبے پر خرچ کرنے والے گھنٹوں کی کل تعداد کی طرف سے تقسیم کریں.
فی گھنٹہ فی گھنٹہ مزدور کی لاگت سے فی گھنٹہ کی مزدوری کی لاگت کا موازنہ کریں. محصولات میں اضافہ ہوا ہے اگر متوقع فی گھنٹہ لیبر لاگت اصل قیمت سے زیادہ ہے. اگر قیمت کا تخمینہ سے اصل قیمت زیادہ ہے تو پیداوار کی کمی کم ہو جاتی ہے.
اپنی پیداوار میں اضافے کے لۓ اپنے لیبر مینجمنٹ کے طریقہ کار کا جائزہ لیں. اپنے کارکنوں کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لئے اپنے تخمینہ سے متعلق عمل کو ایڈجسٹ کریں.
انتباہ
پروڈکٹیوٹی منافع کے برابر ہے. یہ ضروری ہے کہ آپ اس عمل کو پورا کریں؛ پیداواری صلاحیت کا مناسب اندازہ کرنے میں ناکامی ایک کمپنی کو ڈوب سکتا ہے.
