تقریبات اور منصوبوں کو عام طور پر ایک نقطہ نظر یا عیسی کے ساتھ شروع ہوتا ہے. یہ خیالات بعد میں ایک زیادہ ساختہ، واضح نتیجہ یا نتائج میں تبدیل کردیئے جاتے ہیں. ان خیالات کی تخلیقی خصوصیات کو اہداف یا مقاصد کے طور پر کام کے اجزاء میں جمع اور ترجمہ کیا جا سکتا ہے. لوگ اور تنظیمیں ان کی کارکردگی، شناخت اور مقبولیت جیسے علاقوں میں ان مطلوبہ مطلوب تک پہنچنے میں مدد کرنے کے لئے عمل اور منصوبوں کی تخلیق کرتی ہیں. ایک بار ایک تنظیم کے اندر اندر قائم کیا گیا ہے جب، مینیجر لوگوں کو، فنڈز اور وسائل کے ساتھ ان منصوبوں کو بہتر بنانے کے لئے مقرر کردہ منصوبوں کو تشکیل دیتے ہیں، جس میں مخصوص، ماپنے اور قابل قدر ہیں
اہداف
اہداف ایسے مقاصد ہیں جو مستقبل مستقبل یا مطلوبہ نتائج کی وضاحت کرتے ہیں. یہ کام وکٹور وومو کی توقع نظریہ پر مبنی ہے جو 1960 میں تیار کی گئی تھی، جس میں انفرادی اور غیر معمولی عوامل کی نشاندہی ہوتی ہے جو انفرادی اثر کو متاثر کرنے یا تبدیلی کو نافذ کرنے پر اثر انداز کرتی ہے. اہداف کی وضاحت کرنے کا طریقہ مقصد کی ترتیب کے طور پر جانا جاتا ہے، طریقوں اور پیمائش کرنے والوں کو ان کی پیروی کرنے کے لئے استعمال کرنا مقصد حاصل ہے.
مقصد ترتیب
اہداف خاصیت، مشکل اور قبولیت میں مختلف ہوتی ہیں. خاصیت اہداف کی واضح وضاحت کرتا ہے، دشواری میں ملوث چیلنج کی سطح کا جائزہ لیتا ہے، اور قبولیت کی حد کا اندازہ ہوتا ہے جس میں باہمی عزم حاصل ہوتی ہے. مصنف جسٹت گورڈن تنظیمی رویہ میں نوٹ کرتی ہے، "اہداف مشکل اور قبول ہونے کے باوجود مزدوروں کو ایک کام انجام دینے کا امکان ہے، لیکن مشکل اور مسترد نہیں." متعدد ترقی اور قبول کامیاب کامیاب اہلیت میں اہم عوامل ہیں.
مقاصد
مقاصد ایسی سرگرمیاں ہیں جو ایک بیان کردہ ہدف، یا مقصد حاصل کرنے کے لئے انجام دیتا ہے. مطابقت، عملیی، چیلنج، پیمائش کے مطابق، شیڈولنگ اور مؤثر اہداف پر غور کرنے کے لئے اہم عوامل ہیں. تنظیم کے بنیادی مقصد کے ساتھ اعمال کو سیدھا کرنے کی کوشش کرنا ہے. عملیی کا اندازہ ہے کہ ماحولیاتی حالات اس کے حصول کے مطابق ہیں. چیلنج مشکل کی سطح سے پتہ چلتا ہے اور پیمائشی طور پر اور شیڈولائزیشن کو بنیادی طور پر مقصد کی اہمیت اور ترقی کی مقدار میں شمار کرتی ہے. مؤثر طریقے سے یہ تعین کرتا ہے کہ کسی خاص مقصد کے حصول کے نتائج کے متوقع فوائد کے مقابلے میں کس طرح حاصل ہوتی ہے.
بیلنس اور حدود
مقاصد کے تفویض میں توازن برقرار رکھو اور یقینی بنائیں کہ وہ انفرادی یا تنظیم کی طاقت یا صلاحیتوں کے ساتھ منسلک اور متغیر ہیں. کارکردگی کے علم اور تکنیکی صلاحیتوں کی حدود کے اندر کام کریں. تنظیموں جو انتہائی تکنیکی ہیں مارکیٹنگ کے کام اور افراد کو انجام دینے کی کوشش نہیں کرنا چاہئے جو نرم ماہرین کو انتہائی لازمی یا سائنسی کام انجام دینے کی کوشش نہیں کرنا چاہئے. اس کاروباری اور ذاتی ضروریات کو تسلیم کرتے وقت وقت میں تبدیلی آتی ہے، لہذا جب ضروری ہو تو اس کے مقاصد میں تبدیلی یا ترمیم کے لئے لچکدار ہونا چاہئے
