ایک آپریشنل پلان ایک دستاویز ہے جس کی وضاحت کرتا ہے کہ آپ کو آپ کی مصنوعات یا خدمت کو کسی خیال سے پیداوار اور تقسیم تک کیسے حاصل کرنے کی امید ہے. یہ آپ کے اقدامات کرے گا بیان کرتا ہے اور آپ کو اپنے مقاصد کو پورا کرنے کی منصوبہ بندی کرنے کی منصوبہ بندی کرتا ہے. اس میں ملوث لوگوں کی تفصیلات، لاگو کرنے کے لئے ضروری مالیات، آپ کی منصوبہ بندی کو پورا کرنے کی حکمت عملی، اور خطرے میں ملوث. یہ ایک تفصیلی سند ہے جو آپ کی حکمت عملی کے تمام عناصر کے لئے ہے، اور آپ کی منصوبہ بندی اور آپ کی کمپنی دونوں کی حتمی کامیابی کے لئے ضروری ہے.
انسانی عوامل
غور کرنے کا ایک بڑا عنصر انسانی عنصر ہے. لوگ آپ کی منصوبہ بندی کی کامیابی پر گہری اثر انداز کریں گے اور آپ کو ان کی منصوبہ بندی کے عمل میں جلد ہی غور کرنا ہوگا. یقینی بنائیں کہ آپ کے پاس کافی لوگ ہیں اور وہ مناسب طریقے سے تربیت یافتہ ہیں. آپ کو اپنے عملے کے تجربے کی سطح بھی تحقیق کرنا چاہئے اور کیا اس سے پہلے کہ وہ اس ماحول سے پہلے اس ماحول میں کام کر رہے ہیں. منصوبے میں ملوث افراد کی لاگت کا تجزیہ کریں اور ملازمین کو روزگار اور تربیت دینے کے لئے جب ضروری ہو. انسانی وسائل کی ترقی کی حکمت عملی ایک اہم قدم ہے.
مالیاتی عوامل
کامیاب ہونے کے لۓ آپ کا آپریشنل منصوبہ بھی تمام مالی عوامل پر غور کرنا چاہئے. بجٹ کے بارے میں غور و فکر اور اخراجات ان سب سے پہلے عوامل میں سے ایک ہیں جو آپ کو غور کرنے اور تخلیق کرنے کی ضرورت ہے. آپ کے منصوبے کے لئے آمدنی کا اندازہ اہم ہے اور ممکن حد تک زیادہ سے زیادہ درستگی کے ساتھ پیش گوئی کرنے کی ضرورت ہے. متوقع منافع مجنن اور آپ کی منصوبہ بندی کی آپریشنل بنانے کے اخراجات بھی اہم عوامل ہیں اور یہ قابل اعتماد کے ساتھ پیش گوئی کرنے کے لئے تحقیق کی ضرورت ہوسکتی ہے. ابتدائی قیمتوں کا تجزیہ کیا جانا چاہئے اور آپ کے بجٹ اور آپریشنل منصوبہ دونوں میں رکھنا ضروری ہے.
خطرہ عوامل
آپ کے آپریشنل پلان کی متوقع خطرات ایک اہم اور کثیر نظر انداز عنصر ہے جو حساب کی جائے گی. اگرچہ کسی بھی منصوبہ کے لئے ہمیشہ خطرات ہوتے ہیں، ان خطرات کو کم کرنے کی حکمت عملی بنانا ضروری ہے. ممکنہ خطرات کا تجزیہ کیا جانا چاہئے اور ان کی تخلیق کرنے کی ضرورت پر قابو پانے کی منصوبہ بندی کرنا لازمی ہے. آپ کو اس امکان کے مطابق خطرے کو بھی درکار کرنا چاہئے کہ وہ واقع ہوجائیں گے، اور پھر ان پر قابو پانے کی منصوبہ بندی شروع کریں. مکمل طور پر اور قابل عمل ان خطرات کا جائزہ لیں.
آپریشنل عوامل
آپکی منصوبہ بندی کے عمل پر آپریشنل عوامل پر توجہ مرکوز ہے. ٹائم لائنز بنائیں اور ٹیم کی وضاحت کریں جو آپ کی منصوبہ بندی کا کام کرنے کے لۓ چارج کیا جائے گا. ہدایات اور چوکیوں کا قیام کریں اور فیصلہ کریں کہ ہر کام اور سنگ میل کے لئے کون ذمہ دار ہوگا. پر غور کریں جو تربیت یافتہ ہونے کی ضرورت ہے اور تربیت کب ہوگی. آپ کی منصوبہ بندی کے کامیاب عمل کے لئے ضروری تمام مواد اور سپورٹ کی سرگرمیوں کی ترقی کے لئے وقت کی اجازت دیں. آپریشنل رہنماؤں کو منتخب کریں اور پھر معاونت اور خریدنے میں جمع کرنے کے لۓ اپنی حکمت عملی پر تبادلہ خیال کریں.
