1960 کی دہائی میں امریکی خلائی پروگرام کثیر تخلیقی مصنوعات کی منصوبہ بندی کی ایک نصابی کتاب ہے. پادری، خلائی راکٹوں کی پہلی نسل، خلائی خلائی جگہ پر رکھتی ہے. Gemini خلائی مسافر زمین کی مدار میں ڈال دیا. اپالو، آخری نسل، انسان کو چاند میں ڈال دیا. متعدد تخلیقی منصوبہ بندی ایک حتمی مقصد یا مصنوعات کے ارد گرد بنایا گیا ہے جو بہتر مصنوعات کی دو یا زیادہ نسلوں کے بغیر حاصل نہیں کیا جاسکتا ہے.
اختتام کھیل کی شناخت کریں
ایک کثیر کاریگر منصوبہ تیار کرنے کے لئے، آپ کو ایک مقصد اور آخری وقت کی ضرورت ہے. خلائی پروگرام میں، 1960 ء کے اختتام تک یہ چاند پر ایک شخص ڈالنا تھا. کاروباری مصنوعات کی منصوبہ بندی میں، مقصد عام طور پر زیادہ معمولی ہے. یہ کہہ سکتا ہے کہ، مثال کے طور پر، آپ دو سالوں میں اپنے نئے الیکٹرانکس لائن 20 فیصد زیادہ توانائی موثر بنائے گا. آپ کا اختتام کھیل آپ کے وسیع کاروباری اہداف پر مبنی ہوسکتا ہے. اگر آپ کہتے ہیں کہ، آپ تین سالوں میں اپیل صارفین کو نشانہ بنانے کا منصوبہ بناتے ہیں، تو تین سالوں میں جدید خصوصیات کے ساتھ ایک اعلی کے آخر میں مصنوعات کو اچھی طرح سے فٹ بیٹھتا ہے.
نسلوں کو نشان زد کریں
ایک منصوبہ بنانے میں اگلے قدم یہ ہے کہ آپ کی مصنوعات کو ختم لائن تک پہنچنے سے پہلے کتنے نسلیں دیکھیں گی. پہلی نسل ایک ایسی مصنوعات ہونا چاہئے جو آپ واقف ہو اور آسانی سے بنا سکتے ہو. بعد میں نسلیں زیادہ جدید ترین ہوسکتی ہیں اور اس کی تعمیر اور تعینات کرنے کے لئے بڑھتی ہوئی مہارت اور مہارت کو بڑھا سکتے ہیں. آخری نسل یا دو ممکنہ نئی ٹیکنالوجی پر متفق ہوسکتی ہے آپ کی کمپنی نے ابھی تک ڈرائنگ بورڈ کو دور نہیں کیا ہے.
نقشے کو ڈراؤ
ایک بار آپ کے اختتام مقصد اور پیدائش کی فہرست کے بعد آپ ان کو نقشہ کرسکتے ہیں. نقشہ آپ کی پروجیکٹ کی منصوبہ بندی کا ایک بصری نمائندگی ہے، جس کے ساتھ ہر ایک کالم ایک کامیاب نسل یا آخری وقت کی نمائندگی کرتا ہے - اگلے سہ ماہی، اگلے سال، اب پانچ برس. اگر آپ کے آخری مقصد کی ضرورت ہوتی ہے کہ مختلف ٹیکنالوجیز اپ گریڈ سے گزریں تو، آپ ہر ٹیک کی اپنی قسم کی ایک قطار دے سکتے ہیں. آپ مالی یا مارکیٹنگ کے اہداف کی نمائندگی کرنے کے لئے زیادہ قطاروں کا استعمال کرسکتے ہیں جو مصنوعات کی منصوبہ بندی میں حصہ لیتے ہیں.
ایڈجسٹمنٹ بنانا
نقشے کو دیکھو جب آپ ختم ہو گئے ہیں. یہ واضح، سادہ ترقی کی نمائندگی کرنا چاہئے کہ آپ کے تمام شریک دار کو سمجھنے میں مدد ملے گی. اگر یہ عمل کرنا مشکل ہے تو، آپ کو اسے بہتر بنانے کی ضرورت ہے. مصنوعات کی منصوبہ بندی کا نقشہ پورا کرنا اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ یہ پتھر میں سیٹ ہے. ٹیک کی موجودہ نسل پر کام مختلف ممکنہ راستے کھول سکتے ہیں. مستقبل کے نسلوں کے بارے میں کام متوقع مقابلے میں زیادہ مشکل ثابت ہوسکتا ہے. منصوبہ اور نقشے کو اور اگر یہ ضروری ہو تو پھر نظر ثانی کریں
