ٹیکٹیکل لیڈر ٹریننگ کی بنیادیں

فہرست کا خانہ:

Anonim

جب فیصلوں کو ابھی ابھی ضرورت ہو تو، ایک مؤثر تاکیدی رہنما فوری انتخاب کرتا ہے اور فوری نتائج کے لئے خطرات کا انتظام کرتا ہے. اس سطح پر، رہنماؤں نے ہاتھوں پر کام کو مکمل کرنے کے ماتحتوں کو حوصلہ افزائی کی ہے. یہ طریقہ کار اکثر کامیاب، حوصلہ افزائی، مذاکرات اور ٹیم کے ارکان کو کامیاب کرنے کے لئے چیلنج ہے. حکمت عملی قیادت کی تربیتی بنیادیں انفرادی شراکت داروں کو تیار کرنے اور ایک نیا کردار ادا کرنے کے لئے تیار ہیں. شرکاء عام طور پر قیادت کی صلاحیتوں کو فروغ دینے کے لئے عملی مشقوں میں حصہ لیتے ہیں.

مواصلات

مؤثر مواصلات کی مہارت کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے تاکتیجی رہنماؤں کو ان کے خیالات کو صحیح اور مناسب انداز میں بیان کرتی ہے. اس نقطہ نظر میں دونوں تحریری اور بولی الفاظ بھی شامل ہیں. ٹیکٹیکل لیڈ ٹریننگ کی بنیادی باتیں فراہم کرنے پر توجہ مرکوز کرنے والی ورزش شاپنگ عام طور پر موجود ہدایات کے مطابق ایک جامع، کنکریٹ، درست، باہمی، مکمل، پیشہ ورانہ پیغام کو فراہم کرنے کے لۓ. الیکٹرانک مواصلات کا استعمال کرتے ہوئے تجاویز کو شامل کیا جا سکتا ہے. مثال کے طور پر، اچھی خبر یا عمومی معلومات کے لئے ای میل استعمال کریں. ٹیلی فون اٹھاو یا کسی شخص کو ذہنی گفتگو میں، خدشات کا جواب دینے کے لئے، کسی غیر قانونی فیصلہ کا دفاع یا پیچیدہ فیصلے کی وضاحت کرنے کے لۓ ماتحت افسر سے ملیں.

وفد

ایک رہنما بننے میں کام کئے جانے کے لۓ کاموں کے نمائندے شامل ہیں. ٹاکٹویکل قیادت ورکشاپوں کو شرکاء کے لئے مواقع فراہم کرنے کے لئے مواقع فراہم کر سکتے ہیں اور واضح طور پر متوقع نتائج کی وضاحت کرسکتے ہیں. مکمل ہونے والی تاریخ کو قائم کرنے اور اس بات کو یقینی بنانا کہ ماتحت کام کی طرف سے سمجھا جاتا ہے، رہنماؤں کو زیادہ کام ملتا ہے. مؤثر طریقے سے نمائندگی بھی واضح طور پر معاوضہ اور حدوں کی شناخت، اس کے ساتھ ساتھ ذمہ داری کو قائم کرنے پر منحصر ہے. فوری طور پر نتائج پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے ایک مؤثر حکمت عملی کا رہنما ہونا لازمی ہے. کردار ادا کرنے والی مشقوں کو کام کو تفویض، ترقی کی نگرانی اور تکمیل کو تسلیم کرنے میں بنیادی مہارت کی ترقی میں مدد مل سکتی ہے.

حوصلہ افزائی

سامراجی قیادت نے مباحثے کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے لئے شرکاء تیار کی ہے. عام طور پر کام کرنے کے لئے لوگوں کی حوصلہ افزائی کرنا عام طور پر ماضی میں کامیابیوں کو تسلیم کرنا، موجودہ معاونت فراہم کرنے اور دباؤ کے مسائل کی شناخت میں شامل ہے. نگرانی کی کامیابی ہوتی ہے جب ماتحت ایک بحران کے دوران مؤثر طریقے سے کام کرسکتا ہے. مجازی یا کھیلوں میں شرکاء کو مسائل کو حل کرنے اور استحکام کو برقرار رکھنے کے لئے پالیسیوں اور طریقہ کار کو لاگو کرنے میں بنیادی مہارتوں کی ترقی میں مدد ملتی ہے.

اہم سوچ

تاکتیک آپریشن کو سنبھالنے کی اہم سوچ کی ضرورت ہے. حکمت عملی طریقوں کی نمائندگی کرتا ہے جو ایک حکمت عملی کو تعیناتی یا لاگو کرنے کے لئے استعمال کرتی ہے. حکمت عملی رہنماؤں نے گزشتہ تجربات کا استعمال کرتے ہوئے فیصلہ کیا ہے کہ موجودہ اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ ابھی کس چیز کو لے جانے کی ضرورت ہے. تربیت کی بنیادی باتیں بھی سیکھنے میں شامل ہیں کہ مسلسل مسائل کو حل کرنے کے بارے میں نئے خیالات کیسے لاگو ہوتے ہیں. ورکشاپس مسئلے کا تجزیہ کرنے کے لئے شرکاء کو چیلنج کرسکتے ہیں اور بروقت انداز میں دھن کو حل کرنے کے لئے ایک مناسب کورس کا انتخاب کرسکتے ہیں.