آج سب سے زیادہ وسیع انتظامی ماڈلز میں سے ایک، تبدیلی سازی قیادت میں حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت پر منحصر ہے. یہ ابتدائی طور پر 1 948 میں میکس ویبر کی طرف سے منعقد ریسرچ کرشم اور قیادت کی بنیاد پر ہے اور 1970 کے دہائی میں سر میک گریج برن کی طرف سے توسیع کی گئی ہے. یہ ماڈل چار کلیدی تصورات یا سٹائل کے ارد گرد تشکیل دیا جاتا ہے، جو اکثر "چار میں ہے" کے طور پر کہا جاتا ہے: مثالی اثر و رسوخ، متاثر کن حوصلہ افزائی، انفرادی غور اور دانشورانہ محرک.
مثالی اثر
مثالی اثر و رسوخ، اس کے سب سے بنیادی شکل میں، کا مطلب ایک رول ماڈل ہوتا ہے. ٹرانسمیشن لیڈر ہر روز ان اعمالوں کی طرف سے مطلوب مطلوبہ اعمال کا مظاہرہ کرتے ہیں. کبھی کبھی "بات چلنے کے طور پر کہا جاتا ہے،" مثالی اثر و رسوخ میکس وبر کے چاروں طرف ہیرووں پر اصل تحقیق میں واپس آ گیا ہے. ویبر نے محسوس کیا کہ تاریخ کے سب سے مؤثر رہنماؤں کو وہ کیا کرتے ہیں جو سب سے بہتر سمجھا جاتا تھا، مثالی ملازمین یا پیروکاروں کا مثالی تصور. ٹرانسمیشنل قیادت اس مفاد کو عمل کے عمل میں لاگو کرتی ہے.
متاثر کن تحریک
حوصلہ افزائی کی حوصلہ افزائی ایک مشترکہ تنظیمی نقطہ نظر کے عزم کی ضرورت ہوتی ہے. اس نظریے کو پورا کرنے کے لئے ٹرانسمیشن لیڈروں نے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کی ہے کہ وہ سخت اور سست کام کریں. اس طول و عرض میں کامیابی کے اثرات کو فروغ دینے کے لئے چارزم کی ایک مخصوص سطح کی ضرورت ہوتی ہے. رہنماؤں نے ٹیم ورک کا ایک ماحول بنانا ہے جو بڑے کمپنی کے نقطہ نظر کا احساس کرنے کے لئے شریک کارکنوں کو عمل میں فروغ دیتا ہے. مثالی طور پر مثالی اثر و رسوخ کو فروغ دیتا ہے اور عمل کرنے کا صحیح راستہ ظاہر کرتا ہے، متاثر کن حوصلہ افزائی کارکنوں کو حوصلہ افزائی کرنے کی حقیقی کارروائی کرنے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے.
انفرادی غور
تقریبا ہر تنظیم - واضح طور پر تبدیل کرنے والی یا نہ ہی - کامیابی کے لئے ضروری مہارت کو سکھانے یا اس میں اضافہ کرنے کے لئے کچھ شکل میں انفرادی طور پر غور کا استعمال کرتا ہے. کوچنگ، مشاورت اور مشورہ انفرادی طور پر غور کے تمام مثالیں ہیں. ٹرانسمیشنل قیادت چیلنج رہنماؤں کو مجموعی تنظیم کو بہتر بنانے کے لئے ملازم کی ضروریات کی شناخت اور پورا کرنے کے لئے. مقصد تنظیمی نقطہ نظر کو پورا کرنے کے لئے اثاثوں میں موجود اہم مہارت کے ملازمین کو بے نقاب اور فائدہ اٹھانا ہے. یہ ملازم کی ضروریات اور حوصلہ افزائی کی بنیادی تفہیم کی ضرورت ہوتی ہے.
دانشورانہ محرک
دانشورانہ محرک تسلیم کرتا ہے کہ بغیر کسی تخلیق اور بدعت طویل مدت تک کامیابی ناممکن ہے. موجودہ تنظیم سازی کے مسائل پر منتقلی رہنماؤں نے نئے خیالات اور تازہ نقطہ نظروں کو حوصلہ افزائی کی ہے. چیلنج کرنے والے طویل مدتی خیالات کی سزا کے بجائے حوصلہ افزائی کی جا رہی ہے. مینیجرز مسلسل اعلی کارکردگی اور بہتر نتائج کا مطالبہ کرکے دانشورانہ محرک کو سہولت فراہم کرتے ہیں. ایک مثالی تنظیم میں، جو ان چیلنجوں کو پورا کرنے کے لئے ضروری تمام وسائل فراہم کرتا ہے، ملازمت جدید حل کے ساتھ جواب دیتا ہے جو تنظیم کو اس کی مدد سے توقع کرتا ہے اور اپنے حریفوں کو آگے بڑھاتا ہے.
