رہنما عالم اور مصنف، جیمز میک گریج برنس، تبدیلی سازی کی قیادت کے تصور سے مستثنی ہے، جس میں مہارتوں کی تالیف کی بنیاد پر اثر و رسوخ ہے جس کے نتیجے میں لیڈر اور پیروکاروں دونوں کو سیکھنے، بڑھتی ہوئی اور تبدیلی کے ساتھ ساتھ تبدیل کرنے کے لۓ دونوں کے نتیجے میں. مشترکہ نقطہ نظر، تعلقات، اعتماد، کردار اور پریرتا تبدیلی کی قیادت کی جڑ میں ہیں. اس کے مخالفین صرف مثبت یا منفی بیرونی انعامات پر مبنی حکم، حوصلہ افزائی یا آرڈر میں شامل ہیں. چونکہ کسی بھی قیادت کی طرز عمل ہر صورت میں کام نہیں کرتا ہے، اس طرز عمل کی کمزوریوں کے بارے میں سیکھنا صرف اس قدر ضروری ہے کہ اس کی طاقت سیکھنے کے لۓ.
لفظ سکرم اور چیک لسٹ
کینیڈا کے کیریئر پروفیشنل قیادت کے انداز اور اس کے اجزاء کے بارے میں زیادہ جاننے کے لئے ایک لفظ سکرم کھیل اور ایک چیک لسٹ مشق پیش کرتا ہے. کھیل کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ ہے 24 قیاسائشیوں کو تلاش کرنا جو مثلا مستند، اخلاقی، انسانی اور احترام کے طور پر تبدیلی سازی رہنماؤں کی وضاحت کرتا ہے. انوینٹری ورزش شرکاء کو ان کی مخصوص تبدیلیوں کی قیادت کی مہارتوں کو بڑھانے کی ضرورت ہوتی ہے، اور پھر کسی بھی جگہ کی تعمیر کرنے یا توجہ دینے کی کوئی منصوبہ تیار کرنے یا انکشاف کرنے کی ایک منصوبہ تیار کرتی ہے. چیک لسٹ میں چار اقسام ہیں اور اشیاء، جیسے "سوالات، بغیر کسی فیصلے کے بارے میں سنتے ہیں اور سمجھتے ہیں" اور "نتائج اور کامیاب سنگ میلوں کو قائم کرتی ہے."
کردار ادا کر رہا
مصنف اور کنسلٹنٹ ٹام سائیبول کی طرف سے تیار ایک کردار اداکاری، جس میں شرکاء میں تبدیلی کی قیادت کی طاقت اور حدود کا احساس ہوتا ہے. سب سے پہلے، بڑے گروپ سے چار رضاکاروں کو منتخب کریں. پہلا رضاکار ملازم کا کردار ادا کرتا ہے جو اجلاسوں کے لئے مسلسل دیر سے دیر ہو جاتا ہے. اگلے تین رضاکاروں مختلف قسم کے رہنماؤں کو چلاتے ہیں جیسے خود مختار، لیسس فریئر یا تبدیلی. ہر رضاکارانہ طور پر اس کی رہنمائی کی خصوصیات کی خصوصیات کا استعمال کرتے ہوئے ایک ہی صورت حال سے خطاب کرتا ہے. کردار ادا کرنے کے بعد، بڑا گروہ اس بات پر غور کرنا چاہئے کہ ہر سٹائل نے صورت حال اور تبدیلیوں کی قیادت کی قوتوں اور حدود کو کیسے متاثر کیا.
ٹرانسمیشنل قیادت "رفتار ڈیٹنگ"
حالانکہ تبدیلی سازی کی قیادت کے تصورات براہ راست ہیں، ان کو روزانہ کی سرگرمیوں میں لاگو کرنا سمجھنے کے لئے تھوڑی مشکل ہوسکتی ہے. ڈانس کارڈ یا رفتار ڈیٹنگ کے مشق میں شرکاء کو دیگر گروپ کے ممبروں سے مزید جاننے میں مدد مل سکتی ہے کہ وہ کس طرح تبدیلیوں کی قیادت کی صلاحیتوں کا استعمال کرتے ہوئے حالات کو سنبھالے ہیں. مثال کے طور پر، ہر گروپ کے رکن کو رقص کارڈ تفویض کیا جاتا ہے اور تین یا چار دوسرے گروپ کے ارکان کو مقرر کردہ وقت کے دوران ملنے کے لئے دیا جاتا ہے. انٹرویو کے سوالات کو تبدیل کرنے کے مواقع پر مرکز ہونا چاہیے جیسے جیسے، "آپ اپنے ملازمین کو کیسے حوصلہ افزائی کرتے ہیں،" یا "آپ کس طرح اہداف مقرر کرتے ہیں اور کامیابی کو تسلیم کرتے ہیں." انٹرویو کے اوقات پر مقرر کی حد اور بات چیت کے شیڈول قائم کرنے کی اجازت دیتا ہے، گروپ کے ارکان کو گروپ کے ممبروں سے مختلف نظریات حاصل کرنے کے دوران ممکنہ حد تک ممکنہ طور پر معلومات کا اشتراک کرنے کی اجازت دیتا ہے.
