اہم کامیاب عوامل متغیرات یا حالات ہیں جو تنظیم کی کامیابی کے لئے ضروری ہیں. ان عوامل کی نشاندہی کرنے کے بارے میں غور کرنے کی تفصیلات صنعت یا مصنوعات کی قسم، کاروباری ماڈل یا کمپنی کی حکمت عملی، اور بیرونی اثرات جیسے ماحولیاتی یا معاشی آب و ہوا میں شامل ہیں. کاروبار مستقبل میں کارکردگی پر اثر انداز کر سکتے ہیں شناخت میں تبدیلیوں کے لئے اکاؤنٹ کے لئے ضروری طور پر ضروری عوامل کا اندازہ اور ایڈجسٹ کرنا چاہئے. اہم کامیابی کے عوامل تنظیم کی طرف سے مختلف ہوتی ہیں، لیکن بنیادی عموما ابھرتے ہیں.
قیادت
کوئی کاروباری مؤثر قیادت کے بغیر کامیاب ہونے کی توقع نہیں کر سکتا. ایک اچھے رہنما کا معائنہ کرتا ہے، ہدایت دیتا ہے اور لوگوں کا ایک گروہ حوصلہ افزائی کرتا ہے جبکہ انہیں ایک عام مقصد کی طرف ہدایت دیتا ہے. بغیر کسی کسی کو توجہ مرکوز کرنے اور گروہ پر توجہ رکھنے کے لۓ، زیادہ تر گروہ فاؤنڈیشن کریں گے اور کامیابی حاصل کرنے میں ناکام رہتے ہیں.
مقاصد
کامیاب کاروباری طور پر واضح مقاصد کا ہونا لازمی ہے. تمام ملازمین کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ کمپنی کہاں جا رہی ہے اور اسے وہاں جانے کے لۓ کیا جا رہا ہے. اہداف مخصوص، قابل بننے اور ٹائمبل سے منسلک ہونا چاہئے. کاروبار کا ماحول ایسے ہی ہونا چاہئے جیسے مقاصد کو حاصل کرنا ہمیشہ توجہ مرکوز ہے. آئندہ عوامل جب ضرورت ہوتی ہے تو وہ مطلوبہ نتائج کو متاثر یا اہداف کے حصول کو متاثر کرسکتا ہے.
کردار اور جوابات
ایک بار قیادت اور اہداف جگہ پر، ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری کردار اور ذمہ داریاں کی وضاحت کرنا ضروری ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ایک مخصوص مقصد کی طرف کام کرنے کے لئے ذمہ دار افراد کے لئے تمام لازمی وسائل موجود ہیں. کرداروں کو تفویض کرنے سے پہلے، قیادت کو یقینی بنانا چاہئے کہ بعض مخصوص ذمے داروں کے ساتھ ذمہ دار افراد لازمی طور پر کام کرنے اور اپنے نامزد مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری تربیت اور وسائل رکھتے ہیں.
معلومات کی معلومات اور ٹیم ورک کام
کامیاب کاروباری تعاون اور ٹیم ورک کو فروغ دیتے ہیں. کیونکہ تمام ملازمین ایک عام مقصد کی طرف کام کر رہے ہیں، محکموں میں معلومات اور تعاون کا اشتراک حوصلہ افزائی کی جانی چاہیے. انفارمیشن ٹیکنالوجی اور انفراسٹرکچر کو اس بات کا یقین ہونا چاہئے کہ معلومات کا اشتراک اور ٹیم ورک ممکن ہو، اور تمام رکاوٹوں جو معلومات کی اشاعت کے ساتھ مداخلت کردی جانی چاہئے.
کامیابی کے اقدامات
کاروبار لازمی طور پر طریقوں اور طریقہ کار کو استعمال کرنا لازمی ہیں. کامیابی کا اعلان کرنا مشکل ہے، اگر اس جگہ میں کچھ بھی نہیں ہے تو اس کامیابی کا ثبوت ظاہر کرنے کے لئے ماپا جا سکتا ہے. اہم کامیابی کے عوامل کو اہم کارکردگی کے اشارے کے ساتھ الجھن نہیں ہونا چاہئے. اہم کامیابی کے عوامل حکمت عملی سے ماپا جاتا ہے، جبکہ اہم کارکردگی کے اشارے کو مقدار میں ماپا جاتا ہے. مثال کے طور پر، ایک اہم کامیابی عنصر نئی فروخت کی حکمت عملی کا عمل درآمد ہوسکتا ہے، اور اہم کارکردگی اشارے فروخت کی تعداد میں نتیجے میں اضافہ ہو گا.
