یہ ایک بہت اچھا دنیا ہو گا اگر ہر کوئی ہم آہنگی سے کام کرسکتا ہے، کاروبار کو اپنے مطلوبہ مقصد پر زور دے سکتا ہے. یہ انتظامی طرز سازی کی بنیاد ہے جس میں تبدیلی سازی کی قیادت کی جا رہی ہے، جس میں بڑے فیصلے پر سب کو ھیںچتی ہے، اس بات کو یقینی بنائے کہ پوری ٹیم ذاتی طور پر کمپنی کی کامیابی میں سرمایہ کاری کرے. بہت اچھا لگ رہا ہے، ٹھیک ہے؟ لیکن اگر آپ اپنے کاروبار میں اس نقطہ نظر کو استعمال کرنے کے بارے میں سوچ رہے ہیں، تو یہ تبدیلی بہت اہمیت کے ساتھ ساتھ اس کی طاقتوں کے بارے میں جاننے کے لئے ضروری ہے.
تجاویز
-
لیڈرلکشنل لیڈ کے نتیجے میں غلط فیصلوں کا نتیجہ ہوسکتا ہے اگر رہنماؤں کو الجھن یا ملازمین عمل سے باہر نکل جائیں.
رہنماؤں کو الجھن
اگرچہ ملازمین نے ایک تبدیلی سازی قیادت کی طرز کے لئے ایک ترجیح بیان کی ہے، ایک مطالعہ پایا گیا ہے کہ اکثر آجروں نے صرف سوچا کہ وہ اسے فراہم کر رہے ہیں. ملازم کے نقطہ نظر سے، تاہم، قیادت کی طرز اصل میں ٹرانزیکال تھا، جو برعکس ہے. ٹرانزیکشن لیڈر شیلیوں کو فیصلہ سازی کے عمل کا ایک حقیقی حصہ کے طور پر ملازمتوں سے نمٹنے کے بجائے کارکردگی کے لۓ انعامات کی بدولت تبدیل کرنے کی کوشش کی جاتی ہے. ٹرانسمیشنل رہنماؤں کو اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ وہ اصل میں ٹیم کی تعمیر اور تعاون پر توجہ مرکوز کریں، اس کے بجائے ماتحت افسران کے طور پر ملازمین کا علاج جاری رکھیں.
ملازمین پر منحصر ہے
چونکہ ٹیم متحرک ایک کمپنی سے اگلے تک ڈرامائی طور پر مختلف ہوسکتا ہے، ایک نقطہ نظر تمام کاروبار کے لئے کام نہیں کرتا ہے. ٹرانسمیشنل قیادت ایسے ملازمین کے ساتھ بہتر کام کرتا ہے جو عمل کا حصہ بننا پسند کرتے ہیں اور جو بھی اچھی طرح سے کام کرتے ہیں. اگر ایک رہنما یہ سمجھتا ہے کہ بڑی تبدیلیوں کے بارے میں بحث کرنے کے لئے پوری ٹیم کو ایک جگہ میں جمع کرنے کی شرائط یا مسلسل تنازع کی وجہ سے ہوتا ہے، تو یہ انداز صحیح طریقے سے درست نہیں ہے.
جب جذبہ اوورکس حقیقت
کچھ سب سے زیادہ متاثر کن رہنماؤں نے لوگوں کے بڑے گروہوں پر کامیابی حاصل کی ہے جس میں "تبدیلیاں" نظریات موجود ہیں. پیروکار اس جذبے میں پکڑے جاتے ہیں، یقین رکھتے ہیں کہ رہنما نے اپنی جانوں میں ایک بڑا فرق کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں. لیکن ایک تبدیلی سازی لیڈر کا پیغام ہمیشہ ایک مضبوط نہیں ہے. یہ ضروری ہے کہ رہنما نہ صرف ٹیم کے اراکین کو کمپنی کی سرگرمیوں پر لانے کے لۓ بلکہ ان کے خیالات کے بارے میں بھی سنیں.
پلے پسند پسندیدہ سے بچنا
اگر آپ لوگوں کو ایک ہی مقصد کی طرف ایک ٹیم کی قیادت کررہے تھے، کیا آپ کو ہر رکن کے ساتھ ہی برابر سلوک کر سکتا ہے؟ سے بچنے کے لئے پسندیدہ علاج کرنا مشکل ہے، خاص طور پر جب آپ ٹیم کے ممبران سے خیالات حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. قدرتی طور پر ایسے لوگ ہو جائیں گے جو زیادہ شراکت دار ہیں، اور ان میں سے کچھ ان شراکتوں میں زیادہ قدر پیش کرتے ہیں، لہذا آپ اپنے آپ کو اس سے کہیں زیادہ توجہ دے گا کہ آپ کی توقع ہو گی. پورے ٹیم کو بااختیار بنانے کے لئے تبدیلی سازی کی قیادت کے لئے، رہنماؤں کو ہر کسی کو شامل کرنے کے لئے لازمی کوشش کرنا ضروری ہے، جو کبھی کبھی کم تجربہ کار ٹیم کے ارکان کو فروغ دینے کا مطلب ہے.
اگرچہ وہاں تبدیلی سازی کی قیادت کے نقصانات ہیں، یہ صحیح عزم کے ساتھ کام کر سکتا ہے. رہنماؤں کو اس طرز کے نتائج کی نگرانی کرنا چاہئے اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ مطلوب نتائج حاصل کریں. وقت کے ساتھ، آپ اپنی ٹیم کے لئے سب سے بہتر کام کرنے والی ایک ایسی راہ تلاش کرنے میں کامیاب ہوسکیں گے، یہاں تک کہ اگر یہ نقطہ نظر کا مجموعہ ہے.
