منصوبہ بندی کسی بھی کاروبار کے لئے تیار اور ترقی کرنے کے لئے لازمی شرط ہے. منصوبوں کو بالآخر تنظیم کو سمت کے احساس کے ساتھ فراہم کرتا ہے. مناسب منصوبہ بندی کی بنیاد پر، مالکان کاروبار کی لائن پر فیصلہ کرتے ہیں، انہیں ان ٹیکنالوجیوں کو استعمال کرنا ہوگا جو وہ استعمال کرتے ہیں اور پیداوار کے درجے میں ہیں. کارپوریٹ منصوبہ بندی کی کئی قسمیں عام طور پر ایک کمپنی میں استعمال ہوتی ہیں.
شروع کی منصوبہ بندی
یہ "ابتدائی منصوبوں" کے طور پر بھی جانا جاتا ہے اور جب وہ کاروبار میں کاروبار کرنے کے بارے میں کاروباری ادارے کی طرف سے تیار کیا جاتا ہے. وہ اس کے نفاذ کا ارادہ رکھتی ہے، وہ اس کے مقاصد اور خواہشات کی کمپنی کے لئے کیا ہے. اس منصوبے سے اس کا ارادہ رکھتا ہے کہ وہ اپنے کاروبار کے قابل عمل کا جائزہ لے سکے. ایک بار جب وہ کاروبار کے ساتھ آگے بڑھنے کا فیصلہ کرتا ہے، تو وہ اس کی تفصیلات بتاتا ہے کہ وہ کیا مصنوعات تیار کرے گی، اس کے مالیات اور ملازمین کی ٹیم. اگلے سال اگلے سال وہ اپنی مطلوبہ فروخت اور منافع کے تخمینہ کی تفصیلات بتاتے ہیں.
اسٹریٹجک منصوبوں
کاروبار شروع ہونے کے بعد انتظامیہ کو اسٹریٹجک منصوبوں بناتا ہے. ان منصوبوں کو ان کمپنیوں کو ان کے وسائل کو بہتر طور پر بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے. منصوبوں کو ایک دوسرے پر مختص کی ایک طریقہ کو منتخب کرنے کے پیشہ اور خیال کا اندازہ لگایا گیا ہے. کمپنی اپنے مقاصد کے مقاصد اور اپنے مقاصد کا تعین کرتا ہے. بعد میں، اس کی کارکردگی ان مقاصد پر مبنی ہے.
ترقیاتی منصوبوں
جب یہ تنظیم تجارت کے نئے علاقوں میں متنوع ہونے کا ایک خیال ہے تو یہ منصوبہ بنائے جاتے ہیں. یہ منصوبوں تنظیم کے نئے منصوبے کے آغاز سے پہلے اس کی حکمت عملی، مالیات اور وسائل اور اہداف کا اندازہ کرتے ہیں.
مالیاتی منصوبوں
جیسا کہ نام سے پتہ چلتا ہے، ان منصوبوں کا تجزیہ کیا جاتا ہے کہ یہ تنظیم اس رقم کا استعمال کیسے کریں. یہ منصوبوں نے فیصلہ کرنے میں تنظیم کی مدد کی ہے کہ آیا وہ مارکیٹ سے قرض حاصل کرنے یا پیسہ بڑھانے کے لئے اضافی ایکوئٹی کو جاری کرنا چاہے. اس کے علاوہ، کمپنی کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے کہ آج ان سب سرمایہ کاری کو زیادہ سے زیادہ منافع بخش بنانے کیلئے کیا کرنا ہوگا.
انسانی وسائل کی منصوبہ بندی
یہ منصوبہ اس کمپنی کو اپنی مثالی صلاحیت میں سب سے زیادہ مثالی طور پر مختص کرتی ہیں. کمپنی اس کے ملازمین کے کام اور کاموں کے لئے ضروری مہارت کی خلاف ورزی کرتی ہے. اس کے بعد سب سے زیادہ انسان قوت کو تقسیم کرنے میں کامیاب ہے.
اندرونی منصوبوں
یہ منصوبوں تنظیم کے ہر شعبہ کے لئے مخصوص ہیں. انہیں محکمہانہ منصوبوں سے بھی کہا جاتا ہے. ڈیپارٹمنٹ سیٹ اپنے ہر ماتحتوں کے لئے اہداف اور ٹائم لائنز.
