انتظامی معاملات اور فیصلہ سازی کو اجاگر کرنے کے لئے برقی تجزیہ مفید ہے. ایک کمپنی کاروباری نمونوں کا اندازہ کرنے کے لئے ماجنل تجزیہ کا استعمال کرسکتا ہے. انتظامیہ آپریٹنگ منافع مجنن کو ٹریک کرنے اور کارکردگی کو ڈرائیونگ کیا کر رہا ہے کو دیکھنے کے لئے حاجی تجزیہ کا استعمال کرسکتا ہے. کمپنیاں بھی ٹوٹ-فروخت بھی تعین کرنے کے لئے حاجی تجزیہ کا استعمال بھی کرسکتے ہیں. کارپوریٹ تجزیہ کارکردگی بہتر بنانے کے فیصلے کرنے کے لئے استعمال کرنے کے لئے کمپنیوں کے لئے ایک اچھا آلہ ہے.
آپریٹنگ منافع مارجن
آپریٹنگ منافع کا تجزیہ سب سے زیادہ بنیادی تجزیہ اور فیصلہ سازی کے اوزار میں سے ایک ہے. ایک کمپنی کاروباری نمونہ کا اندازہ کرنے کے لئے منافع بخش مارجن تجزیہ کا استعمال کرسکتا ہے. آپریٹنگ منافع فروخت کی فروخت سے فروخت کردہ سامان کی قیمت کو کم کرنے اور اس کے بعد فروخت کی طرف سے تقسیم تقسیم کی طرف سے شمار کیا جاتا ہے. کمپنی کا فیصلہ کیا جا سکتا ہے کہ اگر ایک کاروباری ماڈل بنیادی طور پر آپریٹنگ منافع مجنن میں رجحانات کی طرف سے آواز ہے. اگر وقت کے ساتھ آپریٹنگ منافع مماثلت کم ہو جاتی ہے تو، فرم کو فروخت میں اضافہ، قیمتوں میں اضافہ یا فروخت کی قیمتوں میں کمی پر توجہ مرکوز کرنے کا فیصلہ کرنا ہوگا.
شراکت مارجن اور توڑ - یہاں تک کہ
وقفے کا تجزیہ توڑنے کے لئے بھی فروخت کرنے کے لئے مفید ہے. وقفے پر - یہاں تک کہ نقد صفر ہیں. انتظامیہ کو توڑنے کے لئے فروخت کردہ یونٹوں کی تعداد سے پتہ چلتا ہے- یہاں تک کہ اس کے بعد مختلف یونٹ کی فروخت میں کیا فائدہ ہوگا. توڑ - قطع یونٹس کو بھی مقررہ مادہ کے ذریعے مقرر کردہ مقررہ اخراجات کو تقسیم کرکے شمار کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر، اگر بار بیئر بیئر ہو تو $ 10،000 کے کل فکسڈ اخراجات اور $ 2 ($ 3 قیمت $ 1 $ مائنس $ 1 متغیر لاگت فی یونٹ) کی شراکت کے حجم کے ساتھ، بیئر کی تعداد جسے بار وقفے میں فروخت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے یہاں تک کہ 10،000 ڈالر تقسیم ہوجائے گی. $ 2 = 5،000 بیئر.
نیٹ مارجن
کمپنیاں سال سے زیادہ اور بینروں کے خلاف بینچمارک کی کارکردگی کا سال نیٹ ورک کا تجزیہ کرسکتے ہیں. نیٹ مارجن حساب سے خالص آمدنی کو فروخت کرکے شمار کرتی ہے. مینیجرز کی جانچ پڑتال کی جا سکتی ہے کہ کمپنی کا خالص مارجن بڑھ رہا ہے، ہڑتال یا فلیٹ باقی ہے. مثال کے طور پر، اگر کمپنی کسی رجحان کا نوٹس کرتی ہے کہ فرم کا خالص مارجن کم ہو رہا ہے جبکہ فروخت میں اضافہ ہوتا ہے، مینیجر اس معلومات کو حکمت عملی کے تبدیلیوں پر فیصلہ کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں. کمپنی قیمتوں میں اضافے یا مزید تجزیہ کی بنیاد پر کارکردگی کو بہتر بنانے کا فیصلہ کرسکتی ہے.
تجاویز اور ٹیکنیکس
کاروباری فیصلوں کو چلانے کے لئے برج تجزیہ کا پہلا پہلا مرحلہ ہے. مدار مارجن مینجمنٹ توجہ مرکوز کرنے کے لئے علاقوں کے لئے لال پرچم کے طور پر کام کرسکتے ہیں. مینیجرز کو غریب مارجنوں کا معائنہ کرنا چاہئے، پھر مارجن کے سب سے اہم کارکردگی ڈرائیوروں کا تعین کرنے کے لئے مزید نیچے ڈرلیں. کمپنیاں محدود وسائل اور افرادی قوت رکھتے ہیں اور اس وجہ سے کارکردگی کے ڈرائیوروں کی درجہ بندی کرنا چاہئے. جس ڈرائیور کا اندازہ لگایا گیا ہے کہ کس طرح ڈرائیور مارجن میں سب سے زیادہ بہتر بن سکتا ہے، ایک کمپنی اس بات کا فیصلہ کرسکتا ہے کہ اس پر توجہ دینا ہے مینیجرز کامیابی کے پیمانے پر استعمال کرنے کے لئے ایک مضبوط مارجن بھی معیار یا گول کے طور پر کام کرسکتے ہیں.
