ملازمتوں کے لئے ایک انعام کے نظام کو ڈیزائن کرنے کے لۓ وہ کون ہے جس کے بارے میں غور کیا جاسکتا ہے. ایک کارکن کو کس طرح حوصلہ افزائی کرنے کا تعین ملک بھر میں بہت سارے کاروباری اداروں میں کچھ گستاخی ہے. تاہم، آپ اسرار کو دور کرنے میں مدد کے لئے ایک قدم لے سکتے ہیں. آپ ان سے پوچھ سکتے ہیں. وہ جو چاہے وہ اپنی مرضی میں دلچسپی رکھتے ہیں اور وہ ایسا کرنے میں سب سے بہترین اعزاز کا نظام بن سکتے ہیں. اس سے زیادہ رقم یا وقت کی ضرورت نہیں ہے. لہذا، ملازمین کے طور پر ملازمین کے لئے ایک انعام کے نظام کو ڈیزائن کرنے والے مینیجر کے طور پر، آپ کو بنیادی طور پر سب سے پہلے شروع کرنا چاہئے. آمدنی کی راہنمائی کرنے میں آمدنی کی اجازت دیں.
سروے بنانے کے لۓ اپنے ملازمین کو براہ راست پوچھیں کہ اس سے کیا فرق پڑتا ہے. ملازمتوں سے پوچھیں کہ ان کو کس طرح حوصلہ افزائی کرتا ہے اور ان کو کونسا انعام ملتا ہے ان کے عہدوں اور ملازمت کے مقاصد کے لئے مناسب ہے. سروے مختصر اور لمبائی ہونا چاہئے، لمبائی میں سے ایک صفحہ سے زیادہ نہیں. مفت ردعمل کے لئے کمرہ چھوڑ دو جو بیانات میں مشترکہ آزاد رائے ہیں. انہیں بہتر درجہ بندی کرنے کے لۓ جوابات کو رہنمائی دینے کے لۓ اختیارات دیں، جیسے A، B یا C.
ایک انعام منصوبہ بندی جمع اور تیار کرنے کے اعداد و شمار لے لو. فیصلہ کریں کہ مالی یا خود اعتمادی کی بڑھتی ہوئی کوششیں ہر فرد کے ملازم کے لئے سب سے زیادہ مناسب ہوں گے. یاد رکھیں، ہر ایک مختلف ہے اور کبھی کبھی حوصلہ افزائی کو شخص سے شخص کو تبدیل کرنا ضروری ہے. اجزاء کا نظام مثبت رویے کو فروغ دینا چاہیے، جیسے بڑھتی ہوئی پیداوری. یہ انعام بہتر پارکنگ کی جگہ ہو سکتی ہے یا ایک مفت لنچ کے ذریعہ تحفہ کارڈ کے ذریعہ مدیریت سے تعریف کی ایک تسلی بخش بیان کے ساتھ ادا کیا جاسکتا ہے.
تاثیر کا تعین کرنے کے لئے آزمائشی بنیاد پر انعام کی منصوبہ بندی کو لاگو کریں. یہ ایک ایسا نشانی ہے جو کام کرتا ہے، اگر آپ آمدنی یا پیداوری میں ایک اوپر کی تبدیلی محسوس کرتے ہیں. ایک مخصوص وقت کے لئے اجر کے نظام کی جانچ پڑتال کریں، جیسے تین ماہ. مجموعی طور پر تجزیہ مکمل کرنے کے لئے کافی وقت دیں کہ ہر کارکن کو انعام کے نظام کے اسٹریٹجک ڈیزائن کی بنیاد پر کس طرح بہتر بنایا جائے.
آزمائشی چلانے اور سروے کی بنیاد پر ملازمین کے لئے مستقل اجزاء کا نظام قائم کریں. اس انعام کا نظام اعلان کیا جانا چاہئے اور کمپنی کی پالیسی میں شامل کیا جانا چاہئے تاکہ ہر کسی کو اس سے حاصل کرنے کا موقع ملا ہے. یہ کسی بھی کارکن کے لئے حاصل کرنے کے قابل نہیں ہونا چاہئے جو ایک نامزد بینچ مارک، یا مقصد سے ملتا ہے.
ملازمین کے لئے ایک انعام کے نظام کے ڈیزائن کو تبدیل کریں جیسا کہ وہ تیار کرتے ہیں. یہ ایک ایسا نظام ہے جو ہر سال نظر ثانی کرنے کی ضرورت ہو گی اور نئے تشویش پیش کی جا سکتی ہے. انعام ڈیزائن واضح، نگرانی اور قابل حاصل کرنے کے قابل بنائیں. اسپریڈشیٹس اور دیگر قسم کی رپورٹنگ کے طریقے اچھی طرح سے کام کرتے ہیں. اس سے زیادہ آمدنی پیدا کرنے میں بالآخر کامیابی حاصل کرنے کے لئے انعام ڈیزائن کے لئے منصفانہ طور پر دیکھا جانا چاہئے، جس کا فائدہ مند کارکنوں کا مقصد ہے.
