کارکردگی کا جائزہ اکثر ملازمتوں اور مینیجرز کی جانب سے کم از کم کشیدگی کا سبب بن سکتا ہے، لیکن یہ بڑی تعداد میں غیر ضروری نہیں ہے. تمام کارکردگی کا جائزہ لینے کا مقصد یہ ہے کہ ملازمت کو مطلع کرنے کے لئے وہ کام کرنے کے لئے ملازمت کے لۓ کس طرح کام کر رہے ہیں. ایک اچھا مینیجر اس وقت کام کرتا ہے جو ان کے کام کے پہلوؤں پر ملازم کو مبارکباد دیتا ہے، وہ کارکردگی کا جائزہ لے لیتا ہے. خراب کارکردگی کو سطح کی سمجھ کے ساتھ علاج کیا جانا چاہئے، لیکن بہتر کام کے طریقوں کو استعمال کرنے پر ایک مضبوط اصرار کے ساتھ کیا جانا چاہئے.
افعال
کام کی جگہ میں کارکردگی کے جائزے مینیجر-ملازم تعلقات میں مختلف مختلف افعال کی خدمت کرسکتے ہیں. کارکردگی کا جائزہ مینیجر کو کمزوری کارکردگی پر رد عمل کرنے کے بجائے ملازمین کی کارکردگی کو عملی طور پر کنٹرول کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے یا امید ہے کہ اوپر سے اوسط کام اس پر ہوتا ہے. کارکردگی کا جائزہ ملازمتوں کے لئے کشیدگی سے نجات حاصل کرسکتے ہیں جو ان سے توقع کی جاتی ہے. ایک مینیجر کارکردگی کا جائزہ لینے کے لۓ بہتر دیکھ سکتا ہے کہ ملازمتوں میں کام کی جگہ پر اوورپپ کہاں ہوسکتی ہے اور ملازم کی ذمہ داریوں کو ختم کرنے یا اسے اس کے لۓ تبدیل کر سکتے ہیں. کارکردگی کے جائزے کے دیگر مقاصد میں کیریئر اور مہارت کی ترقی پر تبادلہ خیال ہے اور مستقبل کے انتظاماتی فیصلوں کے لئے اسٹاف کے نقطہ نظر کو حاصل کرنا شامل ہے.
ملازم
ایک کارکردگی کا جائزہ لینے کے کام پر کام کرتا ہے کہ ملازمت اپنی مرضی اور کمپنی کے نزدیک کام پر کسی بھی کمی کو بہتر بنانا چاہتا ہے. ملازمت کی کارکردگی میں بنیادی توقعات کے بارے میں بات چیت کرنے کے علاوہ، ایک کارکردگی کا جائزہ لینے والے ملازم کو اپنی ملازمت کے بہتر طریقوں کو تلاش کرنے میں مدد مل سکتی ہے یا ضعیف کاموں کو انہیں مؤثر طریقے سے کام کرنے سے بچا سکتا ہے. اکثر، غیر معمولی کارکردگی کی جائزیاں نتیجے میں بونس اور تنخواہ میں اضافہ ہوسکتا ہے؛ اس طریقے سے فائدہ مند ملازمین اس امکان کو بڑھانے میں اضافہ کرتے ہیں کہ وہ انتظامی رائے کے مطابق اپنائیں گے.
تنظیم
کمپنی کے نقطہ نظر سے، کارکردگی کی جائیداد ایک ملازمت کو اپنے کام کی عادات کے لئے ذمہ دار بناتی ہے. جہاں ملازمتوں کو احتساب نہیں کیا جاتا ہے، اس کی حیثیت سے "حیثیت اور احتساب کی غیر سیدھ" کے طور پر جانا جاتا ہے. تنظیم میں ہر ملازم کے کردار کے قریبی امتحان کے بغیر، محنت کش کرنے کے لئے ملازمین کو غیرمسلم کیا جا سکتا ہے. مزدوروں کی واپسیوں کو فلوش کرنے، وقت اور پیسہ ضائع کرنے کی اجازت ہے. اداروں کو کارکردگی کی تجزیہ کی طرف سے تخلیق کردہ رپورٹوں کا استعمال کر سکتے ہیں تاکہ ان کے فیصلوں کو کامیابی کے منصوبہ بندی، فروغ اور ملازم کی ترقی پر مطلع کریں.
تشخیص اور تاثرات
ایک کارکردگی کی جائزہ میں تشخیص کی مدت اور ملازم کی رائے کے کچھ شکل شامل ہونا ضروری ہے. تشخیص میں ملازمت کے کام کی عادات کے ساتھ ساتھ ملازمت کے کام کے موضوع پر ایک مختصر انٹرویو سیشن کا ایک نوکری امتحان شامل ہونا چاہئے. ملازم کے کام کی افادیت کے صرف ایک امتحان میں شامل 60 دن کے ملازم ملازم کی تشخیص، تشخیص کی مدت کے لئے انگوٹھے کا ایک قاعدہ ہے.
ایک نجی علاقہ میں ایک فیڈریشن سیشن ہونا چاہئے جہاں مواصلات ایماندار اور کھلی ہو سکتی ہے. ملازمت کے کام کا نازک تجزیہ متوقع ہے، لیکن ملازمتوں کو حوصلہ افزائی سے رکھنے کے لئے ملازمین کو بہتر بنانے کے لئے مخصوص تجاویز کے ساتھ مل کر ہونا چاہئے. کارکردگی کا جائزہ لینے والے فیڈ بیک ملازمین کو تعجب کرنے کا مطلب نہیں ہے کیونکہ یہ روزانہ کے کام پر مبنی ہوتا ہے جو وہ سال میں اور سال بھر کرتی ہیں.
