کل سالانہ کارکردگی کا جائزہ لینے اور میرٹ جائزہ لینے والے شرائط ہیں جو عموما ملازمین کا جائزہ لینے کے سالانہ یا باہمی عمل کے دوران کے ارد گرد پھینک دیا جاتا ہے. اگرچہ سالانہ اور میرات جائزے مختلف ہیں، وہ اکثر ایک دوسرے سے الجھن میں ہیں یا معنی میں مداخلت کرتے ہیں. ایک جائزے کی قسم کے ملازم کی کارکردگی کا جائزہ لینے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، دوسرا زیادہ مقصد نقطہ نظر لیتا ہے.
سالانہ کارکردگی کا جائزہ
کل سالانہ کارکردگی کا جائزہ ملازم کی کارکردگی میں ملازم کی کارکردگی کی تشخیص سے متعلق ہے. کارکردگی کا جائزہ اکثر ایک مختصر میٹنگ ہے جہاں ملازمت تمام کاموں پر تبادلہ خیال کرتا ہے جو ملازمت صحیح طریقے سے کام میں کر رہا ہے اور مسائل یا مسائل کو بہتر بنانے کی ضرورت کو حل کرتی ہے. یہ جائزہ نگہداشت یا مینیجر کی طرف سے منعقد کیا جاتا ہے، جہاں ملازم کام کرتا ہے. ایک مثبت کارکردگی کا جائزہ لینے والے تنخواہ میں اضافہ یا ملازم کے فروغ میں اضافہ ہوسکتا ہے.
میرٹ کا جائزہ
میرٹ کا جائزہ لینے کا طریقہ یہ ہے کہ کسی بیرونی معاشرے میں کسی ایسی صورت حال سے متعلق معلومات اور حقائق پر غور کیا جاسکے. میرٹ جائزہ لینے کے عمل کو یہ معلوم کرنا ہے کہ اصل جائزہ لینے کے عمل میں کیا فیصلے درست اور درست ہیں. یہ عمل کارکنوں کے منصفانہ اور معتبر علاج کو ایک کمپنی میں یقینی بنانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، کیونکہ ایک نرس کسی ملازم کے بارے میں ذاتی رائے پر مبنی برا جائزہ لے سکتا ہے.
جائزے کے مقاصد
کل سالانہ کارکردگی کا جائزہ لینے کا مقصد ملازم کو نوکری کے کاموں اور ذمہ داریوں کے ساتھ صحیح ٹریک پر رہنے میں مدد ملتی ہے. اگر ملازم اچھا کام کررہا ہے تو، نوکری انعام دیتا ہے. اگر ملازمت کو ملازمت میں مدد کی ضرورت ہوتی ہے تو، ملازم کی ترقی کا عمل شروع ہوسکتا ہے، جہاں ملازمت کو کام بہتر بنانے یا انفرادی اہداف کو مقرر کرنے کے لئے مدد ملتی ہے. میرٹ کا جائزہ لینے کا مقصد اصل تشخیص کے ذریعہ کئے گئے فیصلوں کو درست کرنے کے لئے ہے تاکہ ملازم کو مناسب تشخیص اور جائزہ لیں. میرٹ کا جائزہ لینے کے مقاصد کو یہ یقینی بنانا ہے کہ یہ معلومات حقیقت میں درست طریقے سے درست اور قابل اطلاق تمام جماعتوں کو قبول کرے.
سالانہ اور میرٹ جائزہ
سالانہ ملازم کا جائزہ لینے اور میرٹ کا جائزہ لینے کے اسی جائزے کے عمل کا حصہ ہوسکتا ہے. یہ ہو سکتا ہے کہ دو اصطلاحات اکثر مداخلت یا الجھن میں ہوں. جائزہ لینے والا ایک ملازم کا جائزہ لےتا ہے جہاں کارکن کی کارکردگی مثبت اور منفی پہلوؤں میں بحث کی جاتی ہے. معلومات کے مطابق، جائزہ لینے والا ملازم کام کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے یا اچھی طرح سے کام کے مطابق فروغ یا اضافہ کرتا ہے. میرٹ جائزہ لینے والا یہ تعین کرتا ہے کہ ملازم جائزہ لینے کی معلومات پر مبنی ملازم کے لئے فروغ دینے یا بلندی کا مناسب فیصلہ ہے.
