تنظیمی ڈیزائن ایک کاروبار کی ساخت کا انتخاب اور عمل کرنے کا عمل ہے. اس میں کمانڈ کی ایک سلسلہ قائم کرنا، تنظیمی عناصر کا تعین اور وسائل کو مختص کرنا شامل ہے. کئی عوامل تنظیم سازی ڈیزائن فیصلے پر اثر انداز کرتی ہیں، بشمول کمپنی کے سائز، دستیاب ٹیکنالوجی، ماحول، کاروباری اتحادیوں کے نیٹ ورک اور مجموعی طور پر کارپوریٹ حکمت عملی سمیت. تنظیمی ڈیزائن کمپنی کی حمایت کرتا ہے، لیکن یہ انفرادی ملازمین کی حوصلہ افزائی اور صلاحیت کو بھی زیادہ کرتا ہے.
سائز
مختلف سائز کے تنظیموں کو مختلف تنظیمی ڈھانچے کی ضرورت ہے. جیسا کہ ایک چھوٹا سا کاروبار ایک بڑا کمپنی میں بڑھتا ہے، تنظیمی تبدیلیوں مواصلات اور انتظام کا ایک اہم سلسلہ یقینی بناتا ہے. چھوٹی تنظیمیں ان کے زیادہ تر آرام دہ اور پرسکون بات چیت کے لئے ایک مواصلات - ٹیکنالوجی سے متاثرہ ساختہ پر منحصر ہے، جبکہ بڑی اداروں مواصلاتی ٹیکنالوجی کو اپنے بیوروکریٹک درجہ بندی میں شامل کرتی ہیں. چھوٹے ادارے نگرانی کی سطح پر زور دیتے ہیں لیکن حکمرانوں کی کتابوں اور کمپنی کی پالیسی کے کوڈوں جیسے روایتی طور پر میکانیزم استعمال کرنے سے بازی کرتے ہیں. جب کمپنی بڑھتی ہے تو، مسئلہ کو حل کرنے والے معمول کے عمل کو "مینجمنٹ سکرپٹ" کہا جاتا ہے جس کا نام سرکاری موقف بنتا ہے اور آخر میں تنظیم کی پالیسی کا حصہ بنتا ہے.
ٹیکنالوجی
مواصلات اور کام کے طریقہ کار کی سہولت کے ذریعے کام بہاؤ کے ڈیزائن میں کمپنی کی ٹیکنالوجی ایڈز. کام کے طریقوں میں ٹیکنالوجی کی امداد کو آپریشنل ٹیکنالوجی کہا جاتا ہے. صنعتوں، محکموں اور کاموں کی مختلف اقسام آپریشنل ٹیکنالوجی کے مختلف سطحوں کو کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. ٹیکنالوجی جس مواصلات کو سہولت فراہم کرتا ہے انفارمیشن ٹیکنالوجی یا آئی ٹی کو کہا جاتا ہے. آپریشنل ٹیکنالوجی کی طرح، آئی ٹی تنظیم کے ڈیزائن کی ضروریات پر منحصر ہے.
ماحولیات
خارجی ترتیب جس میں کاروباری افعال تنظیم سازی ڈیزائن کے بہت سے عناصر پر گہرے اثرات رکھتی ہیں. اداروں دو قسم کے ماحول کے اندر کام کرتے ہیں: عام ماحول اور مخصوص ماحول. جنرل ماحولیات تنظیم، معاشی، قانونی، سیاسی، ثقافتی اور تعلیمی ماحول کی تشکیل پر مشتمل ہے. تنظیم کے مخصوص ماحول میں کمپنی کی مارکیٹ، صنعت کے معیار اور مقابلہ شامل ہے.
نیٹ ورک
تنظیم سازی ڈیزائن کمپنی سے معاون کاروباری اور کارپوریٹ اتحادیوں کے نیٹ ورک کو شامل کرنے کے لئے پیش کرتا ہے. اداروں جو دوسرے اداروں کے ساتھ تعاون کرتے ہیں اکثر باہمی تعاون کی وجہ سے مضبوط ہوتے ہیں. کچھ اداروں کو احتیاط سے اپنے اتحادیوں کے نیٹ ورک کا انتظام، جبکہ دوسروں کو اداروں کے ذریعہ معاون طور سے تعاون کے ذریعے قدرتی طور پر تجارت کے راستے فراہم کرتا ہے. کچھ اتحادیوں کو کاروباری بڑھانے کی سرگرمیوں جیسے مشترکہ اداروں یا شریک برانڈنگ پیدا کرتی ہے.
