پرچون اسٹوروں کو دو یا تین ملازمین کے طور پر، یا ایک بڑے ڈپارٹمنٹ اسٹور میں کئی سو تک تک ہوسکتا ہے. ایک چھوٹا سا اسٹور عام طور پر باقاعدگی سے تنظیمی چارٹ نہیں ہے، جبکہ ایک بڑی اچھی طرح سے منصوبہ بندی اور فکسڈ آؤٹ چارٹ پر منحصر ہے. اسٹور مینجمنٹ اسٹور کو چلائے جانے کے راستے کے فلسفہ پر منحصر ہے چارٹ کے انداز میں کئی اختیارات ہیں. انتظامیہ کے جس انداز میں منتخب کیا جاتا ہے اس کے باوجود، سب سے زیادہ بڑے خوردہ اسٹور تنظیم سازی چارٹس ایک ہی نقطہ نظر سے نیچے پھیلنے کے راستے میں ایک کرسمس درخت کی طرح نظر آتے ہیں.
فیصلہ کریں اگر آپ چاہتے ہیں کہ اسٹور ڈیپارٹمنٹ یا کام کے ذریعہ منظم ہوجائے. مثال کے طور پر، مردوں اور عورتوں کے لباس کے محکمے کو ان کے اپنے خریدار، مالدار مینیجرز اور عالم کے ساتھ علیحدہ مینیجرز حاصل کرسکتے ہیں. اسٹور کو منظم کرنے کا ایک اور طریقہ ہے تاکہ محکموں کو ذیلی شاخوں کے طور پر، تمام محکموں کی خدمت کرنے والا مینیجر، خریدار اور مالکان مینیجر کے طور پر.
اس شخص کو رکھیں جو آخر میں اس کے اپنے باکس میں چارٹ کے سب سے اوپر اسٹور کے انچارج میں ہے. یہ مالک، جنرل منیجر یا اسٹور صدر ہو سکتا ہے.
خطوط کے ساتھ بکسوں کو ایک سطر کو نیچے ڈرا کر سیدھی مینیجر کو براہ راست رپورٹ کریں. یہ ملازمین جیسے بک مارک، سلامتی کے سربراہ، محکمہ مینیجرز، خریداروں، مارکیٹنگ اور کسی دوسرے مینجمنٹ کی حیثیت سے ہوں گے.
کسی مخصوص پوزیشن پر ایک فٹ لائن ڈرائیو جو مالک سے براہ راست رپورٹ کرتی ہے لیکن خود مینیجر نہیں ہے. چارٹ میں ایک عام پوزیشن ایک انتظامی اسسٹنٹ ہے.
ذیلی مینیجرز سے ایک قطار نیچے ڈرائیو اور ان لوگوں کے لئے بکس سے منسلک کریں جیسے ان کی اطلاع دیں، جیسے اسسٹنٹ مینیجر، انتظامی حلقوں اور سیلز افراد.
پے رول چارٹ کے ذریعے دیکھو کہ ہر ملازم کو چارٹ پر حساب دیا جائے. ہر فرد کو کم سے کم ایک باکس میں ہونا چاہئے، واضح لائن کے ساتھ ہونا چاہئے جس کی نشاندہی کی گئی ہے. اس حالت میں جو ابھی درپیش ہیں وہ خالی باکس کی طرف اشارہ کرتے ہیں. پوزیشن میں جو کچھ بعد میں اسٹور میں شامل کیا جا سکتا ہے وہ اکثر ایک سرمئی باکس کے ساتھ ڈاٹٹ لائن کے ساتھ ذکر کیا جاتا ہے.
