مسلسل عمل کو بہتر بنانے کے عمل کو کیسے لاگو کرنا. مسلسل عمل میں بہتری میں کاروباری بہتری کے لئے ایک جمہوری نقطہ نظر ہے. ان لوگوں کے حل پر عمل درآمد کرنے کے بجائے جو عمل کرتے ہیں، ان کو بہتر بنانے کے لئے ان کی مدد اور مہارت کا استعمال کرتا ہے. تربیت اور رہنمائی کے ساتھ، ملازمین کو بہتر بنانے کے ممکنہ علاقوں کے بارے میں سوچنے کے بارے میں سوچنا ہے اور، اگر مناسب ساخت موجود ہے تو، ایک حقیقت میں بہتری کو تبدیل کریں. اس سے پہلے کہ آپ کو مسلسل بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے اس سے آپ کو اس نظام کو لاگو کرنا ہوگا.
عملدرآمد کی نگرانی کے لئے ایک سٹیئرنگ کمیٹی تشکیل دیں. اگر مسلسل عمل میں بہتری بڑھتی جارہی ہے تو پوری کمپنی میں ملوث ہونے کی ضرورت ہے، لیکن ابتدا میں یہ کمیٹی کو یقینی بنانے کے لۓ مددگار ثابت ہوتا ہے کہ یہ کوششیں ختم ہونے سے شروع ہوجائیں. ایک بار آپ کو ابتدائی عمل درآمد کرنے کے بعد کمیٹی کو تحلیل کیا جا سکتا ہے.
بہتری کے علاقوں کی شناخت کریں. آپ کی کمپنی کے عمل کا تجزیہ اور اس کی تعریف کرتے ہوئے آپ کو بہتری میں بہتری کی ضرورت ہوتی ہے. تنظیم کے تمام ارکان سے تجاویز بنانے کے لئے پوچھیں. تمام ملازمین کو اس طرح سے سوچنے کی عادت میں جانے کی ضرورت ہے. یاد رکھو، اس مرحلے پر آپ ایسے عمل کی تلاش کر رہے ہیں جو بہتری کی ضرورت ہوتی ہے، انہیں بہتر بنانے کے بارے میں ضروری نہیں ہے.
اس مسئلے والے علاقوں کے لئے ممکنہ حل کے بارے میں سوچو جنہوں نے آپ کی شناخت کی ہے. ایک بار جب آپ ایسے علاقوں کو جانتے ہیں جو بہتری کی ضرورت ہوتی ہیں تو، آپ کو ان کو بہتر بنانے کے بارے میں خیالات کا سامنا کرنا شروع کر سکتے ہیں.
ایک مسئلے کے علاقوں میں سے ایک کے لئے تفصیلی حل تیار کریں. ایک بجٹ کا تعین کرتے ہیں جس میں عمل کی بہتری کی ضرورت ہوتی ہے اور اس بات کا تعین کرنے کے لئے ہدف کی پیمائش شروع کریں اگر آپ اپنے اہداف سے ملاقات کریں.
اپنی منصوبہ بندی کو لاگو کریں. ہر اسٹیک ہولڈر کو عملدرآمد کے عمل میں سب سے زیادہ اعلی درجے کی انتظامیہ سے ملازمین کو جو روزانہ کی بنیاد پر عمل کا استعمال کرتے ہیں ان میں شامل کریں. آپ کو یہ واضح کرنا ضروری ہے کہ مسلسل عمل میں بہتری کی ترجیح ہے.
اپنے حل کا اندازہ کریں. اگر آپ اپنے بہتری کے مقاصد سے ملاقات کرتے ہیں تو معلوم کریں. اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ آپ کو مسلسل ہر عمل کو بہتر بنانا ضروری ہے اور آپ ایک ایڈجسٹمنٹ کے ساتھ کمال کو حاصل نہیں کرسکتے.
بڑھتی ہوئی فریکوئنسی کے ساتھ دہرائیں. ہر بار اسٹیئرنگ کمیشن کی کردار کو کم کردیں. مکمل اصلاحات اکثر آپ کو ایسے نئے علاقوں کی طرف اشارہ کرتے ہیں جو خطاب کرنے کی ضرورت ہے.
