پراجیکٹ یا کاروباری فیصلہ کسی شخص پر کتنا یا چھوٹا ہوتا ہے، ایک ڈپارٹمنٹ یا ایک تنظیم ان کے سود، نقطہ نظر اور شراکت داری کی حیثیت پر منحصر ہے. بنیادی، ثانوی اور عمودی حیثیت کی تعریفیں سب سے زیادہ عام ہیں. پراجیکٹ ہولڈروں کی شناخت اور سمجھنے کے لئے ایک سے زائد نقطہ نظر سے ایک منصوبے یا فیصلہ کو دیکھنے کا موقع سب سے اہم وجوہات میں سے ایک ہے.
اسٹیک ہولڈر تجزیہ
اگرچہ ہر شریککار کسی پراجیکٹ یا فیصلے کے نتائج میں دلچسپی رکھتا ہے، لیکن ہر ایک کی توقع نہیں ہے. اسٹاک ہولڈر تجزیہ کے ذریعے مختلف سطحوں کے درمیان متنوع مختلف توقعات کی شناخت اور انتظام کو آسان بناتا ہے. عام طور پر، اس عمل میں تمام ممکنہ شراکت داروں کی شناخت، ان کی ضروریات کو مسترد کرنے اور دلچسپی یا اثر و رسوخ کے ہر اسٹیک ہولڈر کی سطح کا اندازہ لگانا شامل ہے. ایک بار جب آپ کو یہ معلومات ملتی ہے، ہر ایک کو بنیادی، ثانوی یا عمودی اسٹیک ہولڈر کے طور پر تقسیم کرنا.
پرائمری اسٹیک ہولڈرز
ایک بنیادی شراکت دار ایک فائدہ مند یا ہدف ہو سکتا ہے. فائدہ مند افراد ان لوگوں سے اشارہ کرتے ہیں جو حاصل کرنے کے لئے کھڑے ہیں یا کھو جاتے ہیں - براہ راست اور ذاتی طور پر. مقاصد محکموں یا تنظیموں کا حوالہ دیتے ہیں جو مجموعی طور پر حاصل کرنے کے لئے کھڑے ہوتے ہیں. جبکہ سافٹ ویئر کی ترقی کے منصوبے کے لئے بنیادی شراکت داری فائدہ مند ہیں، ہاتھوں پر روزمرہ صارفین کے طور پر، ایک کاروباری عمل دوبارہ تبدیل کرنے کے لئے اکثر ایک خاص محکمہ کو نشانہ بناتا ہے. اس کے باوجود، بنیادی اسٹاک ہولڈرز کی ضروریات اور توقعات سب سے اہمیت رکھتے ہیں.
ثانوی اسٹیک ہولڈرز
اگرچہ منصوبوں یا فیصلوں کو ہمیشہ لوگوں یا گروپوں کو ثانوی حصول داروں کے طور پر شناخت کیا جاتا ہے، اثرات - یا تو مثبت یا منفی - ہمیشہ غیر مستقیم ہیں. کام کی جگہ کے زخموں کو کم کرنے کے لئے ایک پروگرام وقت انسانی وسائل کو چوٹ کی رپورٹ بنانے کے ساتھ ساتھ مجموعی طور پر ڈیپارٹمنٹ کی پیداوار پیدا کرنے میں مصروف ہے. اگرچہ بنیادی سیکیل ہولڈرز کی ضروریات اور توقعات بنیادی اہم حصول ہولڈرز کے طور پر اہم نہیں ہیں، ان کے پاس زیادہ اثر پڑے گا. مثال کے طور پر، اگر سیلز کے سیکشن میں پیش کردہ تجارتی عمل کا مطلب ہے، تو اس کی فروخت کے رپورٹس وصول کرنے کے لئے اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ کے لئے زیادہ وقت لگے گا، اپروار متبادل متبادل پر غور کرنے کے لئے دوبارہ ترتیب دے سکتا ہے.
تیریری اسٹیک ہولڈرز
حتمی قسم میں شامل افراد اور گروہوں نے بالواسطہ طور پر ثانوی حصول داروں کو متاثر کیا. زیادہ تر اکثر، اس گروپ میں کاروباری مالک، عوام اور کبھی کبھی وفاقی اور ریاستی حکومتی اداروں شامل ہیں. اس کے باوجود، توسیع دار ذیلی ہولڈرز کو مشغول کرنا ضروری ہے، ان کے خیالات اور خیالات اس بات کا تعین کر سکتے ہیں کہ کوئی منصوبہ کامیاب ہوجاتا ہے یا ناکام ہے. مثال کے طور پر، کاروباری مالک کی مدد سے مشن کے اہم منصوبے یا بڑے کاروباری فیصلے کے لئے یہ ضروری ہے. اسی طرح، عوام کو کاروباری فیصلے کی حمایت یا مخالفت کر سکتی ہے جو کسی خاص علاقے میں منتقل ہوسکتی ہے، جو کمیونٹی کے لئے فوائد یا خطرات کی بنیاد پر ہے.
