کمپنی کے سی ای او کو تلاش کرنے کے لۓ زیادہ مشکل کام نہیں ہے. سب کے بعد، کمپنی کے مستقبل کا حصہ ہے. واضح ہدایات، تفصیلی نوکری کی تفصیل اور سخت اسکریننگ اور انٹرویو کے چند مرحلے ہیں جو اس عمل کو آسان بنانے میں مدد دے گی. کمپنی سی ای او کے لئے تلاش کرنے سے پہلے، واضح طور پر کمپنیوں کی کامیابی کے لئے سب سے زیادہ اہم ہیں کہ مہارت کو چیلنج.
کمپنی سی ای او کے انتخاب کے لئے واضح ہدایات قائم کریں. ان پالیسیوں کو کمپنی کے حتمی اہداف اور مقاصد کے مطابق ہونا چاہئے.
پوزیشن کے لئے سب سے زیادہ اہم خیالات کی وضاحت کریں. کیا کمپنی کسی کو مضبوط مینجمنٹ اور تکنیکی مہارت کے ساتھ ضرورت ہے؟ یا کیا آپ کو کسی ایسے شخص کی ضرورت ہے جو مضبوط سرمایہ کار تعلقات کی تعمیر میں مشق ہے؟ کیا آپ کو کمپنی کے مالی اسٹینڈ اور اسٹاک کی قیمت کو بہتر بنانے کے لئے مالی ماہر کی ضرورت ہے؟ آل راؤنڈڈر موجود ہیں، لیکن کسی ایسے شخص کو ڈھونڈنا مشکل ہوسکتا ہے جو صرف ہر تجارت میں برابر ہو. لہذا یہ بہتر ہے کہ ملازمت کو سب سے زیادہ اہمیت حاصل کریں.
چارٹ مکمل طور پر کام کی تفصیل سے باہر نکلا، واضح طور پر مہارت اور تجربہ بیان کرتے ہوئے آپ مثالی امیدوار میں تلاش کر رہے ہیں. سی ای او کے کام کی ذمہ داریوں کا بھی ذکر کریں.
اندرونی طور پر اور بیرونی طور پر تشہیر کریں. بہت سے کمپنیوں کے اندر سے فروغ دینے کی پالیسی ہے. اہم عہدوں کے لئے، جیسے سی ای او، تنظیم کے اندر اور باہر دونوں کے درمیان احتساب امیدواروں کو تلاش کریں.
ایک مستقل ادارے، جیسے بورڈ آف ڈائریکٹر، امیدواروں کی درخواستوں پر غور کریں. درخواست کی اسکریننگ کے کام کے لئے ایک یا دو ڈائریکٹر مقرر کئے جا سکتے ہیں.
امیدواروں کی ماضی کی کارکردگی کی تحقیقات کے لئے پس منظر چیک چیک کریں. ایک وینچر کی دارالحکومت کمپنی کے سی ای او بیتیسی ایس اتکنز کے مطابق، جبکہ ان ایگزیکٹو سرچ کمپنیوں پر انحصار کرنے میں مددگار ثابت ہوسکتا ہے جو ان کاموں میں مہارت رکھتا ہے، اس کے ڈائریکٹروں کے لئے یہ بھی اہم ہے کہ حقائق کی تصدیق کرنے کے لئے ڈائریکٹروں کو اپنی پس منظر کی جانچ پڑتال درخواست دہندگان کے دستاویزات میں. (حوالہ جات 1 دیکھیں)
انٹرویو کو منظم کرنے کے لئے ایک پینل قائم کریں. پھر، پینل کو خود مختار فیصلے کے لئے آزاد اداروں کا قیام کرنا چاہئے جو تنظیم کے بہترین مفاد میں کام کرتا ہے. پینل مثالی طور پر ماہرین پر مشتمل ہونا چاہئے جو اپنے متعلقہ شعبوں میں امیدواروں کو آزمانے کے لئے کافی معتبر ہیں. مثال کے طور پر، ایک مالیاتی ماہر مالی منصوبہ بندی سے متعلق سوالات پوچھ سکتے ہیں. اسی طرح، ایک تجربہ کار ماہر نفسیات آئی آئی ٹی ٹیسٹ کی مدد سے امیدواروں کی ذہنی صلاحیتوں اور رویے کا اندازہ کر سکتا ہے.
رسمی طور پر ساتھ ساتھ غیر رسمی انٹرویو منعقد کریں. جبکہ رسمی انٹرویو اور پیشکش امیدواروں کی پیشہ ورانہ کھڑے، غیر رسمی انٹرویو اور اجتماعات میں مکمل بصیرت دیتے ہیں جبکہ انٹرویو کو دوسرے خصوصیات پر غور کرنے کا ایک موقع فراہم کرتا ہے، جیسے ان کے ذاتی سلوک اور لوگوں کی مہارت. جیسا کہ بسیسی آٹکن لکھتے ہیں، "سب کے بعد، قیادت ذاتی طرز عمل، سیاسی اور عوام کی مہارت اور فیصلے کا مجموعہ ہے اور اس میں عام طور پر عام طور پر رسمی ترتیبات پر زور دیا جاتا ہے." (حوالہ جات ملاحظہ کریں 1)
اگر ایک پینل کو ابھی تک پتہ چلتا ہے کہ ایک فیصلے پر پہنچنے کے لئے مشکل ہو یا کسی بھی امیدوار کے درمیان قریبی ٹائی ہے اگر ایک دوسرے انٹرویو کا تعاقب کریں.
تجاویز
-
سی ای او کو تلاش کرتے ہوئے تمام پالیسیوں اور معیار کو پورا کرنے کے لئے سی ای او انتخاب کتابچہ قائم کریں. اس پینل میں کتابچہ تقسیم کرنے کے لئے انٹرویو شروع کرتے ہیں تو وہ جانتے ہیں کہ امیدواروں میں کیا نظر آتا ہے.
ایک موجودہ سی ای او کو تبدیل کرنے سے قبل تقریبا ایک سال کی تلاش شروع کریں.
