مینوفیکچررز کے عمل کی منصوبہ بندی کو خام مال سے ختم ہونے والے مراحل کے ذریعہ، ایک عمل کا تصور تصور کرنا ہے. اس مرحلے میں ایک کارخانہ دار کی کارکردگی اور سرمایہ کاری کی بناء پر تعمیر کرنے کی کوششیں.
ہدایات
مصنفین ہانگ-چااؤ ژانگ اور لیو الٹنگ نے مینوفیکچرنگ کے لئے "آپریٹنگ ہدایات میں حصوں کے ڈیزائن کی وضاحتیں" کے طور پر پروسیسنگ کی منصوبہ بندی کی وضاحت کی.
مشینی
ہانگ-چااؤ اور مشینی مشینی پروسیسنگ کی منصوبہ بندی کی وضاحت کرنے کے بارے میں منصوبہ بندی کے طور پر بیان کیا گیا ہے کہ ہر ورکشاپ کو پیدا کیا جاتا ہے - ہر ایک، ذہنی اجزاء (جیسے ایک بکس میں ہینڈل، ایک ٹیبل ٹانگ یا ٹائر پر والو والو).
اسمبلی
اجتماعی عمل کی منصوبہ بندی اجزاء کے اسمبلی سے متعلق ہے.
بہاؤ
عموما مینوفیکچررز کے عمل کی منصوبہ بندی کا مقصد مصنوعات کی مسلسل بہاؤ کا مقصد ہے، کسی غیر ضروری تحریک کو ختم کرنے، انتظار کرنے یا اسٹوریج کو ختم کرنا. یہ سب پیداواری کو چلاتا ہے اور فروخت شدہ سامان کی لاگت سے نیچے چلاتا ہے.
عناصر
پروسیسنگ انجینئر کئی عوامل کو اکاؤنٹ میں لے جاتے ہیں جب وہ کارکردگی اور کم لاگت کے لئے عمل تیار کرتے ہیں. ان میں جزو حصوں کی تعداد کم سے کم ہے؛ ہینڈلنگ اور واقفیت کی آسانی کے لئے ڈیزائن؛ سادہ اسمبلی؛ قابل حاصل (اور حقیقت پسندانہ) رواداری؛ اور عام اور معیاری حصوں اور اجزاء کا استعمال.
جدیدیت
عمل کی منصوبہ بندی میں عام طور پر بہترین ممکنہ ٹیکنالوجیز اور اچھی مینوفیکچرنگ کے طریقوں (جی ایم پیز) شامل ہیں. اس طرح کی ایک عمل، ممکنہ طور پر، کارکردگی کی کارکردگی اور سرمایہ کاری کے بہترین طریقوں پر مبنی ہے. اس وجہ سے جدید عمل خود کار طریقے سے خود کار طریقے سے، کمپیوٹرائزڈ اور تیز رفتار ہیں.
