مواد کی ضرورت منصوبہ بندی اور انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی کاروباری اداروں کے لئے منصوبہ سازی کے دونوں اوزار ہیں. ایم پی پی مینوفیکچررز آپریشن کی طرف بڑھ رہا ہے، جبکہ ای آر پی عام طور پر ایک کمپیوٹر سسٹم کے ذریعہ ایک تنظیم کے اعداد و شمار اور عمل کو مرکزی بنانا چاہتا ہے.
MRP
1970 کے دہائی میں تیار کردہ MRP، جس میں اجزاء کو تعین کیا جاتا ہے اور کسی مصنوعات کو مکمل کرنے کی ضرورت ہے. کوئی دستیاب اسٹاک منحصر ہے، اور اجزاء کی فراہمی کے لئے لیڈز اوقات اور تیار کردہ مصنوعات کی تکمیل کا اندازہ لگایا جاتا ہے.
ERP
ئیمایس کو ایم پی پی کے جانشین کے طور پر دیکھا گیا اور منصوبہ سازی کے عمل کو خالص طور پر مینوفیکچررز افعال کے باہر تیار کیا گیا. یہ سپلائی چین میں ہر سرگرمی کا تجزیہ کرتی ہے، بشمول مصنوعات اور خدمات آن لائن کے حصول سمیت، موثر پیداوار، منافع بخش اور گاہکوں کی اطمینان حاصل کرنے کی کوشش میں.
MRP اور ERP کے درمیان اختلافات
ERP بنیادی طور پر کچھ اضافی خصوصیات، عام طور پر انسانی وسائل کی منصوبہ بندی، تنخواہ اور دستاویز کنٹرول کے ساتھ MRP ہے. ایم ایم پی کی طرح، اسے کسی تنظیم میں شامل کرنے کی ضرورت ہے، نہ صرف آئی ٹی عملے، کامیاب ہونے کے لئے.
