کون آپ کے چھوٹے کاروبار میں طاقت رکھتا ہے؟ تنظیمی ڈھانچہ کے ہر سطح پر، رہنماؤں نے کمپنی کے بعض پہلوؤں پر طاقت حاصل کی ہے. مثال کے طور پر، سی ای او نے کاروباری طور پر کاروبار کی قیادت کرنے کی طاقت ہے. ایک مینیجر نے کاروبار کے منصوبوں کو تیار کرنے کی طاقت ہے. ایک سپروائزر نے ان کی منصوبہ بندی کو ان کی ٹیم کے ساتھ نافذ کرنے کی طاقت ہے. قیادت کاروباری ترتیب میں قریبی طاقت سے منسلک ہے.
وہ طاقت کہاں سے آتی ہے؟ Bertram Raven اور جان فرانسیسی، امریکی سماجی ماہرین نے، 1959 میں ان کی تاریخی مطالعہ میں طاقت کے پانچ مختلف ذرائع تصورات: اجزاء کی طاقت، زبردست طاقت، جائز طاقت، ماہر طاقت اور حوالہ اقتدار. قیادت کی تیاریوں کے برعکس اقتدار کی شکل میں قیادت میں کسی شخص کی پیشکش کرنا چاہئے، جیسے اقدار پر مبنی قیادت یا اخلاقی قیادت، یہ مطالعہ کسی رہنما کی طاقت کی بنیاد یا ذریعہ پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
مینجمنٹ پاور کے ذرائع
ریوین اور فرانسیسی کے مطابق، مینجمنٹ طاقت کے ذرائع رہنما کی حیثیت اور خصوصیات کے پیروکاروں کے تصور سے متعلق ہیں. یہ تصور لیڈر کی طاقت اور قیادت کرنے کی صلاحیت کو متاثر کرتی ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ اقتدار صرف تنظیم کے اندر حقیقی لیڈر سے نہیں آتی ہے، لیکن پیروکاروں کے عقائد سے بھی برابر ہوتا ہے. اگر پیروکاروں کو کسی شخص میں ایک رہنما کے طور پر قدر نظر آتا ہے، یہاں تک کہ اگر وہ اقتدار کی اصل حیثیت میں نہیں ہیں، تو اس شخص کو کسی ایسے شخص سے کہیں زیادہ طاقت ملے گی جو پوزیشن دارانہ حیثیت رکھتا ہے لیکن پیروکاروں سے کوئی عزت نہیں.
سماجی ماہرین نے دو شعبوں میں طاقت کے پانچ ذرائع کو درجہ بندی کیا. مستقل طاقت، جس میں تنظیم میں رہنما کی حیثیت سے متعلق ہے، اور انعام، محافظ اور جائز طاقت شامل ہیں؛ اور ذاتی طاقت، جو رہنما کی داخلی خصوصیات سے متعلق ہے، اور ماہر اور حوالہ دار قوتوں سے مراد ہے.
مختلف قسم کے طاقت متعدد خصوصی نہیں ہیں اور مشترکہ کیا جا سکتا ہے. مثال کے طور پر، کسی کو انعامات اور حوالہ دار طاقت حاصل ہوسکتی ہے. ایک اقتدار کسی بھی طاقت کی قیادت کرسکتا ہے، جیسے ماہر طاقت طاقتور طاقت حاصل کرنے کے فروغ کے لۓ آگے بڑھتی ہے.
انعامات کی طاقت کا سراغ لگانا
مثبت طاقت اس خیال پر مبنی ہے کہ اگر ملازمتوں کو ان کی ملازمتیں اچھی طرح سے ہوتی ہیں، تو انہیں رہنما کی طرف سے انعام ملے گا. یہ فرض کیا جاتا ہے کہ معاشرے کے طور پر، لوگ دوسروں کے لئے کام کرنے کے لئے زیادہ مائل ہیں تو وہ واپسی میں کچھ حاصل کر رہے ہیں. انعام تنخواہ میں اضافہ، بونس، اضافی ادائیگی کی چھٹی کے دن، تنظیمی ایوارڈز، پروموشنز اور تعریفوں کی شکل میں آ سکتے ہیں. کاروباری ترتیب کے اندر، طاقت کا یہ ذریعہ اس کے ملازمین کو ان کے فرائض سے اوپر اور باہر جانے کے لئے حوصلہ افزائی کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. ایسے کاروبار کے اندر رہنماؤں جو انعام حاصل کرتے ہیں ان کے پیروکاروں کی کارکردگی پر اثر انداز کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں.
جبکہ اجر اقتدار اقتدار کے سب سے زیادہ حوصلہ افزائی ذرائع میں سے ایک ہوسکتا ہے، تشویش کے استعمال کے باعث بھی مسائل پیدا ہوسکتے ہیں. کبھی کبھی، انعام کی پیشکش کی جاتی ہے دوسروں کو کافی قابل قدر قدر نہیں کرتا، جیسے بونس جو صرف ایک نامزد رقم ہے. نتیجے کے طور پر، رہنما کی طاقت کمزور ہے. اکثر، انعامات ملازمین کو عمل کرنے کے لئے گزشتہ بار سے زیادہ بہتر اور بہتر ہونے کی ضرورت ہے. اگر اکثر دیا جاتا ہے تو، انعامات ان کی تاثیر سے محروم ہوسکتے ہیں. اس کے علاوہ، انعامات غیر منصفانہ طور پر فراہم کیے جاتے ہیں، مثلا ایسے ملازمین کو جو لازمی طور پر مستحکم نہیں ہے، وہ کمپنی کی حوصلہ افزائی کو نقصان پہنچا سکتے ہیں اور ملازمین کو پیداوری کو کم کرنے کی وجہ سے.
خوفناک طاقت کا خوف
قابلیت طاقت، ایک اور مثالی طاقت، اس خیال پر مبنی ہے کہ رہنما ان لوگوں کو سزا دے سکتا ہے جو ان کے ہدایات کو سن نہیں سکتے. طاقت کا یہ ذریعہ تنظیم کے اندر کچھ مخصوص قوانین کو سخت طریقے سے نافذ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، لوگوں کو عذاب سے بچنے کے لۓ اطاعت کرنے کا حکم دیا جاتا ہے. اکثر کمپنیوں میں دھمکی جاتی ہے جو زبردست قوت پر بھروسہ کرتی ہیں، تنخواہ میں کمی، چھٹیوں کا دن میں کمی اور ٹرانسمیشن شامل ہیں. اگر بہتر طور پر استعمال کیا جاتا ہے تو، اس طاقت کا ذریعہ ملازمین کی بہتر کارکردگی کا نتیجہ بن سکتا ہے، اس بات کو یقینی بنائے کہ وہ اپنے آپ کو کام پر بہتر بنائے.
Coercive طاقت کو ملازمین کو رہنما کے قواعد کے مطابق عمل کرنے کی ضرورت ہے. کبھی کبھی، اقتدار کا یہ ذریعہ بدسلوکی کی جا سکتی ہے، کام کی جگہ میں مسائل کی وجہ سے. رہنماؤں جو اس قسم کی طاقت پر منحصر ہے وہ اکثر مسلسل خطرات کے استعمال کے سبب ان کے ماتحت اداروں کا احترام کرتے ہیں. Coercive طاقت کام میں عدم اطمینان کا سبب بن سکتا ہے اور غیر ناپسندیدہ اور غیر فعال کارکن کی ثقافت تخلیق کر سکتا ہے.
جائز طاقت کا استعمال کرتے ہوئے
آخری مستقل طاقت، جائز طاقت کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے کے اندر لیڈر کی اصل پوزیشن پر مبنی ہے. یہ خیال ہے کہ ملازمین اس کے عنوان اور کاروبار کے اندر جگہ کی وجہ سے رہنما کی خواہشات کو قبول کرتے ہیں. نتیجے کے طور پر، طاقت کا یہ ذریعہ رہنما کو اپنی ماتحت احکامات دینے کے قابل بناتا ہے، ان کے کام کا جائزہ لے اور ہدایت اور رائے فراہم کرتا ہے.
اس تنظیم کے اندر اپنے ملازمین کا احترام حاصل کرنے کے رہنما کے لئے، یہ ضروری ہے کہ اس کے تجربے، تعلیم اور مہارت کو اس کا عنوان رکھنا. اگر وہ نہیں کرتا تو، ملازمین اس کی مشروعیت سے سوال کر سکتے ہیں اور وہ اقتدار کے ذریعہ کھو سکتے ہیں کیونکہ اس کے پیروکاروں کو اس کی قانونی طور پر جائز نہیں ہونا چاہئے. رہنما اب اس مخصوص عنوان کو برقرار رکھنے کے لئے جائز طاقت بھی کھو سکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر رہنما ایک کاروبار کے اندر ایک مارکیٹنگ کے مینیجر تھا اور جائز طاقت کا حامل تھا، تو وہ کمپنی کے اندر مختلف کردار ادا کر لیتا ہے تو وہ قانونییت کا تصور کھو سکتے ہیں. اگر وہ جمہوریت کی گئی تھی، مثال کے طور پر، وہ اب کوئی قانونی طاقت سے کسی شخص کے طور پر نہیں دیکھے گی. کیونکہ اس قسم کی طاقت کو اندرونی طور پر کام سے منسلک کیا جاتا ہے، اکثر ملازمتوں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے لئے یہ اکثر کمزور طریقے سے دیکھا جاتا ہے.
ماہر طاقت کا احترام
ذاتی طاقت کی قسم کا حصہ، ماہر طاقت اس خیال پر مبنی ہے کہ رہنما اعلی تنظیم اور تنظیم کے اندر علم ہے. اس صورت میں، رہنما لازمی طور پر قیادت کا عنوان نہیں رکھتا ہے؛ وہ اپنے علم پر مکمل طور پر طاقت حاصل کرسکتا ہے. جو لوگ منفرد تخصیص رکھتے ہیں یا کاروبار کے بعض پہلوؤں میں وسیع پیمانے پر تحقیق کرتے ہیں وہ کمپنی کے لئے قابل قدر ہیں. اس قسم کی مہارت کے ساتھ، کسی ماہر طاقت کے ساتھ ملازمتوں، نمائندوں کے کاموں پر عملدرآمد اور ہدایات کو نافذ کرتا ہے. اکثر، ماہر طاقت کے ساتھ لوگ اپنے ساتھی کارکنوں کا احترام اور تعریف کرتے ہیں.
حکمت عملی سے ان کے علم اور کمپنی کی تجدید کی طرف سے، ماہر طاقت کے ساتھ کسی کو تنظیم کے لئے لازمی بن سکتا ہے. یہ ترقی کے نتیجے میں ہوسکتا ہے، جہاں ماہر اقتدار جائز طاقت میں تبدیل ہوسکتا ہے. اس کے علاوہ، دیگر اداروں کی طرف سے ماہر اقتدار کے ساتھ ملازمین کی کوشش کی جاسکتی ہے جو ان کے کاروبار کے لئے ان کے علم اور تجربے کو لینا چاہتا ہے.
قابل اقتدار کی تعریف
قابل اقتدار، ذاتی طاقت کی قسم کا دوسرا حصہ، رہنما کی شخصیت، توجہ اور خاصیت پر مبنی ہے. طاقت کے دیگر ذرائع کے ساتھ، یہ انتظام میں طاقت کا ایک مددگار ذریعہ ہے. اور جو شخص اقتدار اقتدار کے ساتھ دوسروں پر اثر انداز کرنے کا اختیار رکھتا ہے وہ اس کی ضرورت نہیں ہے. طاقت کا انحصار خود کے اندر ہے. حوالہ اقتدار کے ساتھ مینیجر ملازمین کے ساتھ مضبوط تعلقات رکھتے ہیں. اسی طرح، حوالہ اقتدار کے ملازمین دوسرے ملازمین کے ساتھ اچھی طرح سے بات چیت کرتے ہیں اور قیادت کے عہدوں میں لوگوں سے قریبی تعلقات ہو سکتے ہیں. وہ اکثر اپنے ساتھیوں سے تعلق رکھتے ہیں اور ان کا احترام کرتے ہیں. اس کے علاوہ، وہ بہت سے مختلف قسم کے لوگوں سے مطمئن ہیں اور ایک رول ماڈل ملازم کے طور پر دیکھا جاتا ہے.
کیونکہ لوگ حوالہ اقتدار، مینیجرز اور دوسری صورت میں، کمپنی کے اندر دوسروں پر بہت اثر انداز رکھتے ہیں، ان کے اپنے کندھے پر بہت زیادہ ذمہ داری ہے. اگرچہ بہت سے لوگ یہ فرض سنبھال سکتے ہیں، کچھ لوگ اپنے آپ کو کھو سکتے ہیں اور اس سے فائدہ اٹھاتے ہیں کہ دوسروں کو ان پر کتنی اعتماد ہے.
