کاروباری منصوبے کو لاگو کرنا جو کاروباری منصوبے قابل قدر بنا دیتا ہے. آپ کے کاروباری منصوبے میں قائم کردہ اہداف کو پہنچانے کی کوششوں کو آپ کی کوششوں کا عہد ہے اور قرض دہندگان اور سرمایہ کاروں کے لئے کئے گئے وعدوں کو پورا کرتا ہے.
اپنی کاروباری منصوبہ کی ایک پرنٹ کاپی لے لو اور انتظامی ٹیم کے ساتھ بیٹھ جاؤ. اپنے کاروباری اہداف کو لاگو کرنے کے لئے، آپ کی ٹیم کو اپنے مقاصد کی شناخت کرنے کی ضرورت ہے. عملدرآمد کی منصوبہ بندی کرنا پیمائش کے قابل نتائج کے لئے کارروائی کے اقدامات پیدا کرنے کے بارے میں ہے.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
کاروبار کی منصوبہ بندی
-
ہائی لائٹر
آپ کے کاروبار کی لاگو منصوبہ کے پانچ مرحلے
اہداف کو نمایاں کریں اور آپ کے کاروباری منصوبہ میں بیان کردہ مطلوب نتائج. اپنے ہر مقاصد کو کھڑے ہونے کے لئے بولڈ فلوریسنٹ مارکر کا استعمال کریں.
مقاصد، یا حکمت عملی لکھیں، جو آپ نے بیان کیے ہیں ان میں سے ہر ایک کو حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے.
اپنے انتظامی ٹیم کے انفرادی ممبروں کو ان کے مزید وفد کو مکمل کرنے یا نگرانی کرنے کے لئے مقاصد کی نمائندگی کریں. انتظامی ٹیم کے ہر رکن کو اس مقصد کا ہونا چاہئے کہ وہ نافذ کرنے کے لۓ ذمہ دار ہوں.
اپنے مقاصد میں آپ کی ترقی کی پیمائش کے لئے سنگ میلوں کا تعین کریں. وفد شدہ مقاصد کے ساتھ دوسرے ارکان کو اپنی ذمہ داریوں کے ساتھ ہی کرنا چاہئے.
جب تک کہ آپ نے اپنی کاروباری منصوبہ کو لاگو نہیں کیا ہے، جب تک آپ کو "اگلے عمل" کی بنیاد پر چلائیں. کارروائی کے انتظام کے ماہر ڈیوڈ ایلن کے مطابق ("وسائل دیکھیں" چیزوں میں ہوسکتی ہے) "اگلا عمل" کے طور پر بیان کیا جاتا ہے "اگلے جسمانی، نظر آنے والی کارروائی جس میں پوری حقیقت کو مکمل کرنے کی طرف منتقل کرنے کی ضرورت ہے. " اپنی کاروباری منصوبہ کو لاگو کرنے پر اپنی انتظامی ٹیم کے ساتھ باقاعدگی سے ملیں، ترقی کی رپورٹوں کا اشتراک کریں، ایک دوسرے کے جواب دہندگان اور راؤنڈ ٹیبل کے دماغی برتن کے حصول کے لئے.
تجاویز
-
مقاصد کو انفرادی بنیادوں پر کاموں میں مزید برباد کرنا چاہئے. بہت سے کاموں کو متعلقہ پیشہ وروں کو پیش کیا جا سکتا ہے. اپنے ملازمت والے پیشہ ور افراد اور واحد مالکان اپنے کاروبار کی منصوبہ بندی کے عمل کے لۓ خود کو جوابدہ رکھنے کے لئے ہفتہ وار جائزے کا استعمال کرسکتے ہیں.
