کمپنیوں میں تبدیلی ناگزیر ہے. کچھ تنظیمی تبدیلی اقتصادی، تکنیکی، ثقافتی، سیاسی اور سماجی افواج سمیت بیرونی اثرات کے ذریعے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. تبدیلی بھی ملازم یا مینیجر کے طرز عمل اور ضروریات کی وجہ سے پیدا کرسکتا ہے. تبدیلی کی اتھارٹی کے باوجود، مختلف قسم کے تنظیمی تبدیلی کے ماڈل مختلف ترتیبات میں درجہ بندی کی جا سکتی ہیں. تبدیلی کے ماڈل کی اقسام شدت، اثر، قیمت اور پیچیدگی میں مختلف ہوتی ہیں. مثال کے طور پر، کچھ لاگو کرنے کے لئے زیادہ وقت لگ سکتا ہے اور ملازمتوں سے مضبوط مزاحمت کا سامنا کرسکتا ہے. تبدیلی کے ماڈل کو سمجھنے میں چھوٹے کاروباری اداروں اور بڑی کارپوریشنز کی منصوبہ بندی میں مدد ملتی ہے اور ان کی تنظیمیں زیادہ مؤثر طریقے سے منظم کرسکتی ہیں.
ترمیم شدہ تبدیلی ماڈل
ترمیم تنظیمی تبدیلی کے ماڈل موجودہ علم اور تجربات کو ایک اور کارروائی کے لئے حمایت حاصل کرنے کے لئے منتقل. واقفیت - ترمیم شدہ تبدیلی کے ماڈل کا ایک اہم حصہ - ملازمتوں کے تعمیل کے امکانات میں اضافہ ہوتا ہے. مثال کے طور پر، پرچون اسٹورز باقاعدگی سے چھٹی کا موسم یا فروخت کے لئے گھنٹوں میں توسیع کرسکتے ہیں؛ اس وقت، مینیجرز غیر متوقع انوینٹری آڈٹ چلانے کے لئے توسیع شیڈول استعمال کرسکتے ہیں. چونکہ ملازمین خصوصی واقعات کے لئے توسیع گھنٹوں کے خیال میں استعمال ہوتے ہیں، مواصلات پیچیدہ نہیں ہے. اس عارضی تبدیلی کا انتظام آسان ہے اور ملازمت مختصر وقت پر زیادہ گھنٹے کام کرنے کے خیال میں کم مزاحم ہیں. نظر ثانی شدہ تبدیلی ماڈل سادگی، تعمیل اور اثر و رسوخ کا مظاہرہ کرتا ہے. اس کی لاگت کی کم از کم ڈگری، پیچیدگی، مزاحمت اور لاگو کرنے کا وقت ہے.
انوینک تبدیلی ماڈل
اداروں کو اصل اور معنوی تصورات کو آگے بڑھنے کی کوشش کر سکتی ہے. جب وہ صنعت کے معیار کو تبدیل کرسکتے ہیں تو اعلی درجے کی تصورات انوینٹری ہیں. اختلاطی تبدیلی ماڈل پیچیدہ، عمل درآمد اور لاگت میں اعتدال پسند ہے. موجودہ چیلنجوں یا مسائل کا استعمال کرتے ہوئے، طریقوں کو فروغ دینے کے لئے نئے حل کو حل کیا جا سکتا ہے. انوینائیو حل کو حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے کیونکہ وہ ناول ہیں، لیکن عملدرآمد مشکل ہے کیونکہ حوالہ جات میں کوئی مثال موجود نہیں ہیں. لہذا، ناقابل اعتماد کی معتدل احساس، مزاحمت اور غیر متوقع اخراجات کو منظم کیا جانا چاہئے. نئی ٹیکنالوجی تنظیموں میں انوینٹری تبدیلی کا ایک عام سبب ہے. اس طرح کے تنظیمی تبدیلی کو ٹائپ رائٹرز اور کمپیوٹر پروسیسرز کی جگہ تبدیل کرنے کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا جاتا ہے.کمپیوٹرز معلومات کو اشتراک کرنے اور ذخیرہ کرنے کی ضرورت کو پورا کر لیتے ہیں، لیکن بنیادی طور پر ضروری مہنگی ہارڈویئر حصول اور پروگرامنگ کی مہارتوں کو جاننے کے لئے وسیع ملازمت کی تربیت. تنظیموں میں کمپیوٹر کے استعمال کی حیثیت سے چیلنج کیا گیا اور ٹائپ رائٹرز، لفظ پروسیسرز اور کاغذ فائلوں کے نظام کے عادی ملازمین کی طرف سے مزاحمت کا سامنا کرنا پڑا. کمپیوٹر انضمام ایک اختیاری تبدیلی ماڈل تھا کیونکہ یہ موجودہ تنظیمی ضروریات کا ایک نیا حل تھا، عملدرآمد معتبر پیچیدہ تھا، اور اس نے تقریبا ہر صنعت میں آپریشنل معیار کو تبدیل کیا.
ریڈیکل پاینڈرنگ تبدیلی ماڈل
ریڈیکل فارنڈنگ ایک تبدیلی ماڈل ہے جو کسی بھی مشق، صنعت یا تنظیم کی بنیاد کو مکمل طور پر بحال کرسکتا ہے. یہ سب سے زیادہ پیچیدہ، سب سے زیادہ مہنگی اور تبدیلی کے ماڈل کے تمام قسم کے سب سے زیادہ مستحکم ہے. یہ ایک اعلی خطرہ، اعلی ثواب کے اجزاء کا حامل ہے، لیکن انتظامیہ، ملازم اور صنعت کی legacies کو دھمکی دے سکتا ہے. انتہا پسندی کا ایک مثال مثال کے طور پر ماڈل ٹی آٹوموبائل کے ہینری فورڈ کا ایجاد ہے. یہ انتہا پسند تبدیلی 18 ویں صدی کی نقل و حرکت کی بنیاد کو ختم کرتا ہے جیسے گھوڑے اور گاڑی. آٹوموبائل نے ایک غیر معمولی تصور بنائے جو مسلسل ترمیم شدہ اور انوینٹری تبدیلی کے ماڈل کے ذریعے نقل کرتا ہے. ایک تنظیم کے اندر اندر، بنیاد پرست پیش رفت اس طرح کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے کہ کمپنی اس کی بنیادی ڈھانچے، آپریشن یا اس سے بھی مواصلات کے طریقوں کو کس طرح ڈیزائن کرتی ہے.
تبدیلی کا انتظام
ضرورت تبدیلی ماڈل کے باوجود، مینیجروں کو تبدیلی کے انتظام کے لئے تین قدم قدم پر غور کرنا چاہئے. سب سے پہلے، سرگرمی یا تبدیلی کے لئے کی ضرورت کی وضاحت کی کلید کامیابی کے اقدامات کو قائم کرکے بیداری پیدا کریں. تبدیلی کا استقبال کرنے کے لئے مرحلے کو قائم کرنے کے لئے رویوں، عقائد اور ماحول کو متاثر کرنے کے لئے یہ ایک تعلیمی عمل ہے. اس کے بعد مسلسل تعلیم، معاونت اور مثال کے ذریعے تبدیلی کو نافذ کرنا. مینیجرز مثال کے طور پر قیادت کرسکتے ہیں اور تعمیل کے لئے انعام کے نظام قائم کرسکتے ہیں. آخر میں، تبدیلی سیکھنے کی سرگرمیوں، مثبت قابلیت اور مستحکم مظاہرہ کے ذریعے مسلسل منظم کیا جاتا ہے. اس مرحلے میں، مینیجرز کو تجویز کردہ تبدیلی کو مضبوط بنانے کے لئے پہلے قدم میں قائم اہم کامیابی کے اقدامات کا حوالہ دے سکتا ہے.
