تنظیمی تبدیلی ایک اصطلاح اصطلاح کار کمپنی کے آپریشن میں تبدیلی کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے. کاروبار جیسے عوامل کے جواب میں تنظیمی تبدیلی سے گریز کرتے ہیں جیسے بڑھتی ہوئی مقابلہ، نئی ٹیکنالوجی اور کم آمدنی. تنظیموں کو مسلسل بہتری یا ڈرامائی تبدیلیوں کا مقصد ہے جو کمپنی کی اندرونی ثقافت کو تبدیل کر کے چھوٹے تبدیلیوں کا تجربہ کرسکتے ہیں.
ترقیاتی تبدیلی
ایک کاروبار میں عام طور پر تنظیم میں ایک عمل کو بہتر بنانے یا درست کرنے کے لئے ترقیاتی تبدیلی کی منصوبہ بندی کرتا ہے. ترقیاتی تنظیم میں تبدیلی کی مثالیں کمپنی کے بلنگ کے طریقہ کار کی کارکردگی کو بہتر بنانے یا پیروال کے عمل کو اپ ڈیٹ کرنے میں شامل ہیں. ترقیاتی تبدیلیاں چھوٹی تنظیم، ترقیاتی بہتری یا اصلاحات ہیں جس طرح کسی تنظیم کو کاروبار چلتا ہے. کچھ ترقیاتی تبدیلیوں کی منصوبہ بندی کی جاتی ہے جبکہ دیگر بیرونی اثرات کی وجہ سے ہوتی ہیں. مثال کے طور پر، کاروبار میں اضافہ اضافی کام کو سنبھالنے کے لئے بلنگ کے طریقہ کار میں بہتری ضروری ہے.
انتقالی تبدیلی
ایک انتقالی تبدیلی یہ ہے جس میں تنظیم ایک موجودہ عمل یا طریقہ کار کو نیا کے ساتھ تبدیل کرتا ہے. مثال کے طور پر، ایک مینوفیکچرنگ کا کاروبار خود کار عمل کے ساتھ ایک دستی پروڈکشن پروسیسنگ کو تبدیل کرسکتا ہے. تبدیلی کو تنظیم کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ پرانے طریقہ کار کو ختم کردیں اور نئی طریقہ کار کو لاگو کریں. دیگر قسم کے ٹرانسمیشن تبدیلی میں نئی مصنوعات کی تعمیر یا گاہکوں کو نئی خدمات پیش کرنا شامل ہے. کاروباری اداروں کو ایک مقصد حاصل کرنے کے لئے ایک عبوری تبدیلی کو نافذ کرنا ہے جیسے آمدنی میں اضافہ یا فضلہ کو ختم کرنا.
تبدیلی کی تبدیلی
ٹرانسمیشن تبدیلی ایک کاروبار چلتا ہے اور عام طور پر ترقیاتی اور منتقلی تبدیلیوں میں شامل ہونے کے راستے میں گہری تبدیلی ہے. ایک تنظیم کاروبار کے تمام علاقوں میں وقت کے ساتھ ایک تبدیلی کے تبدیلی کو لاگو کرتا ہے. تنظیم کی ثقافت میں تبدیلی میں تبدیلی کا نتیجہ ہے. تبدیلی کی تبدیلی کے نمونے میں کاروباری مصنوعات کی خدمات اور خدمات کی اضافی شامل ہیں اور کمپنی کی کاروباری حکمت عملی کی بحالی میں شامل ہیں. آمدنی میں اضافے یا مقابلہ میں اضافہ میں ٹرانسمیشنل تبدیلی ہوسکتی ہے.
تنظیمی تبدیلی کا انتظام
جس قسم کے تنظیمی تبدیلی میں کوئی کاروبار گزر رہا ہے، ہموار منتقلی کو یقینی بنانے کے لئے مینجمنٹ کو تبدیل کرنا ضروری ہے. موثر تبدیلی کے انتظام کو کاروباری ضرورت کو تبدیل کرنے کے مطلوبہ نتیجہ کی شناخت اور کامیابی کی پیمائش کرنے کا ایک ذریعہ ہے. تبدیلی کے لئے ضرورت کو مواصلات اور منصوبہ بندی میں تنظیمی تبدیلی کی طرف سے متاثر افراد سمیت، کارکنوں سے مزاحمت کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. تنظیمی تبدیلی میں شرکت کرنے والے ملازمین کو خوف اور تشویش کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. تنظیموں کو اکثر عمل میں اکثر ملازمین سے بات چیت کرتے ہیں. انتظامیہ میں تبدیلی بھی ملازمین کی شناخت میں شامل ہے جو تنظیمی تبدیلی کے مختلف علاقوں میں حصہ لیں گے.
