ایک کامیاب کاروبار تعمیر نہیں کیا جا سکتا اور غیر معمولی طور پر چل رہا ہے.منصوبہ بندی لازمی ہے، اور نہ صرف ایک ابتدائی کاروباری منصوبہ بلکہ باقاعدگی سے، جاری تشخیص اور تازہ ترین حکمت عملی. اچھے منصوبہ بندی کے اصولوں کو حاصل کریں اور آپ کو ایک اچھی منصوبہ بناؤ گی جس پر آپ ایک خوشحال کاروبار بنا سکتے ہیں.
منصوبوں کو جاری ہونا ضروری ہے
منصوبہ بندی کبھی نہیں ختم ہوتی ہے. دان ڈیبلک نے اپنی کتاب "کامیاب کاروباری ماڈلز" میں "ہر ایک کا کاروبار ہر سال اور اکثر ہر چھ ماہ میں بدلتا ہے." آپ ابتدائی منصوبہ نہیں بن سکتے ہیں اور اس سے توقع رکھتے ہیں کہ وہ حریفوں، گاہکوں، کاروباری طریقوں اور اقتصادی ماحول کے طور پر درست رہیں. اچھی کاروباری منصوبہ بندی باقاعدہ بنیاد پر ہوسکتی ہے.
منصوبوں کو اپنے مسابقتی فائدہ پر غور کرنا ہوگا
اپنے کاروباری منصوبہ بندی میں اپنا مقابلہ فائدہ حاصل کریں اور شامل کریں. کاروبار ایک بلبلا میں کام نہیں کرتے ہیں. آپ کو کاروباری نمونہ حاصل ہوسکتا ہے جو کاغذ پر بہت اچھا لگ رہا ہے، لیکن ابھی بھی اس میں چلنے میں ناکام ہے کیونکہ آپ کے حریفوں نے آپ کے مقابلے میں تھوڑا سا تیز، سستا، بہتر یا زیادہ جدید بنایا. اپنے حریفوں کو جاننے کے لئے حاصل کریں، اور آپ کے فائدہ کا اندازہ کریں یا ان پر بنا سکتے ہیں. اس منصوبہ کو اپنی منصوبہ بندی میں کلید جزو کے طور پر شامل کریں.
منصوبوں کو مختصر اور طویل مدتی مقاصد کو شامل کرنا لازمی ہے
مختصر مدت میں مختصر مدت کے مقاصد اور طویل مدتی نقطہ نظر کا نتیجہ ملتا ہے. ایک رخا کا منصوبہ آپ کو ناکام ہونے کے لۓ کرتا ہے؛ موجودہ مسائل پر توجہ مرکوز کرنے کی غلطی مت کرو، لمحے کی موجودہ بحران یا ناجائز مسائل کے طور پر وہ فصل کے طور پر. اس کے بجائے، مسائل سے نمٹنے کے طور پر وہ اٹھتے ہیں، لیکن آپ کی منصوبہ بندی میں اسی مقاصد کے ساتھ آپ کے طویل مدتی نقطہ نظر شامل ہیں. ایک ٹھوس کاروبار کو وقت کے بحران سے بچنے کے مقابلے میں زیادہ کرنا ضروری ہے؛ یہ مسلسل ترقی کرنا ہوگا.
منصوبوں کو نیچے کی لائن سے متعلق ہونا ضروری ہے
نمبرز معاملہ اچھی کاروباری منصوبہ بندی کو بہتر تر لائن لائن میں شامل کرنا ہوگا. یہ پتہ چلیں کہ آپ کی منصوبہ بندی کی فروخت کو بہتر بنانے، کارکردگی بڑھانے اور اخراجات کو کم کرنے میں مدد ملے گی. اگر آپ کی منصوبہ بندی میں کم سے کم ان میں سے ایک مقاصد حاصل کرسکتے ہیں، تو یہ مددگار ثابت ہوسکتا ہے. اگر آپ اس منصوبے کو تشکیل دے سکتے ہیں جو تین سے دو کو پورا کرنے کا انتظام کرتے ہیں تو اس کے ساتھ چلائیں.
منصوبوں کو حکمت عملی میں شامل کرنا لازمی ہے
بغیر کسی حقیقی حکمت عملی نامکمل ہے. ایک منصوبہ آپ کو بتاتا ہے کہ آپ کیا کرنا چاہتے ہیں؛ ایک حکمت عملی کی تفصیلات یہ کیسے کریں. حقیقی کارروائی کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔ اور بغیر پیمائش کے نتائج کے بغیر، جو ایک اچھی حکمت عملی پر مشتمل ہے، اس کے ارد گرد پاس کرنے کے لئے ایک منصوبہ صرف ایک اچھی دستاویز کے طور پر کام کرتا ہے، لیکن یہ آپ کے کاروبار کو خوش کرنے میں مدد نہیں کرے گا.
منصوبوں کو کسٹمر کو متاثر کرنا ضروری ہے
کسٹمر آپ کی منصوبہ بندی کے بارے میں پرواہ نہیں کرتا ہے، لہذا آپ کی منصوبہ بندی آپ کے گاہکوں کے بارے میں بہتر خیال رکھتی ہے، اگر آپ انہیں رکھنا چاہتے ہیں. دیبلک کے مطابق، "زبردست گاہکوں شاید انتہائی منافع بخش کاروبار کے لئے سب سے اہم عنصر ہیں." اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے منصوبوں کو حقیقی کسٹمر کی ضروریات سے متعلق ہے اور اس کے نتیجے میں گاہک کی اطمینان میں اضافہ ہوا ہے.
