بزنس مداخلت کی حکمت عملی مختلف نقطہ نظر میں شامل ہیں جو کاروبار اپنی تنظیمی ڈھانچے یا عمل میں تبدیلی کے اثرات کو استعمال کرسکتا ہے. کاروبار کے مطلوبہ مطلوبہ مقاصد کے لحاظ سے تبدیلیاں تنظیم کے مجموعی ساخت یا بعض حصوں میں تبدیل ہوسکتی ہیں. ایسے حالات جن میں مداخلت کی حکمت عملی کی حکمت عملی ہوتی ہے وہ عالمی بازار کے ماحول، ضمیر اور قبضے اور نئی مصنوعات کی ترقی کے مطابق منسلک ہوتے ہیں.
شناخت
انتظام مینجمنٹ وسائل کی سائٹ، فری مینجمنٹ لائبریری کے مطابق، اداروں کو کاروباری مداخلت کی حکمت عملی کا استعمال پہلے سے مقرر کردہ اہداف کی طرف کام کرنے یا غیر منظم حالات سے نمٹنے کے لئے ایک طریقہ کے طور پر استعمال کرنا ہے. بزنس کے مقاصد کو کاروباری ترقی اور ترقی کو فروغ دینے کے لئے اکثر کچھ سطح پر تبدیلی کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. اہلکار، حوصلہ افزائی یا اعلی تبدیلی کی شرحوں کے بارے میں تنظیمی مسائل کو کاروباری مداخلت کی حکمت عملی کے استعمال کی پیداوار اور کام کے تعلقات میں بہتری کے لۓ بھی ایک ذریعہ بنانا ممکن ہے. کچھ حکمت عملی کے نقطہ نظر کاروبار کے مجموعی ڈھانچہ کو نشانہ بنا سکتے ہیں جبکہ دوسروں کو کاروبار چلانے والے عملوں پر توجہ مرکوز ہوتی ہے.
فنکشن
بزنس تنظیمیں عام طور پر بعض نظاموں کی پیروی کرتی ہیں جو اس کی انتظامی، انتظامیہ اور پیداوار کے عمل کی وضاحت کرتی ہیں اور یہ مختلف طریقوں سے ایک دوسرے کے ساتھ کیسے مربوط ہیں. مفت مینجمنٹ لائبریری کے مطابق، نظام کو کمپنی کے اہداف کو پورا کرنے اور مستقبل کی ترقی کے منصوبے کے لئے ایک طریقہ فراہم کرتا ہے. بزنس مداخلت کی حکمت عملی ایسے طریقوں کو متعارف کرایا ہے جو کسی نظام کو چلانے کے لئے ڈیزائن کیا جا سکۓ، یا تو عالمی پیمانے پر یا خاص علاقوں کے اندر. جیسا کہ کسی کمپنی کے اندر کچھ محکموں کو اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ایک دوسرے پر اعتماد ہوسکتا ہے، قائم کردہ نظام کے اندر اندر تبدیلیوں کو کس طرح محکموں کے ساتھ مل کر کام کرنے پر غیر متوقع اثر پڑ سکتا ہے.
تنظیمی حکمت عملی
مفت مینجمنٹ لائبریری کے مطابق، تنظیمی سطح پر بنا مداخلت مینجمنٹ ڈھانچے کو متاثر کرسکتا ہے یا عمل اور طریقہ کار کے کاروبار کے مجموعی نقطہ نظر کو بہتر بناتا ہے. تنظیمی حکمت عملی سے زیادہ کثرت سے، ثقافتی سطح پر تبدیل کرنا ضروری ہے اس کے لحاظ سے عملے کو اپنی کردار کو دیکھنے اور نئی پیش رفت کو کیسے شامل کیا جائے. مینجمنٹ ڈھانچے کے اندر اندر مداخلت ایک کاروباری مجموعی رپورٹنگ کے عمل میں تبدیلی. اس کا ایک مثال یہ ہے کہ جب کمپنی کسی درجہ بندی سے، "اوپر - نیچے" ساختہ سے چلتا ہے، تو وہ ایک فنکشنل ڈھانچہ ہے جہاں انفرادی ٹیم خود مختاری یونٹس کے طور پر کام کرتی ہے.
ترقیاتی حکمت عملی
کاروباری 'اسٹریٹجک مقاصد میں اضافہ ہونے والی مصنوعات کی فروخت یا کسٹمر کے رابطوں کو شامل کیا جا سکتا ہے جس میں کسی تنظیم کی ترقی کی ایک خاص سطح تک پہنچ جاتی ہے. مفت مینجمنٹ لائبریری کے مطابق، ترقیاتی حکمت عملی میں شامل مخصوص عمل، جیسے مارکیٹنگ یا فروخت اور ایسے علاقوں کے لئے نظر آتا ہے جہاں تبدیلی کسی مطلوب نتائج کے بارے میں ہوسکتا ہے. ترقیاتی حکمت عملی ایسی حالتوں میں بھی کردار ادا کرسکتے ہیں جہاں تنظیم کے اندر ترقیاتی مسائل، جیسے کم پیداوری اور کام کی جگہ burnout یا کسی خاص مصنوعات کی لائن میں تیار ہونے والے مسائل. ان صورتوں میں، کاروبار موجودہ عوامل کو حل کرنے کے راستے کے طور پر ہر حال عوامل (طویل کام کے گھنٹوں، کم کارکن تاثرات) کو موجودہ حالات میں شراکت میں تبدیل کرنے کے اقدامات کرتی ہیں.
