کام کی جگہ میں مینیجرز اور ملازمتوں کا سامنا دونوں مختلف مسائل ہیں. کچھ اخلاقی مسائل ہیں، جبکہ دوسروں کی فطرت میں زیادہ تکنیکی ہیں. کچھ مسائل بہت زیادہ مودی ہیں، جیسے دفتر میں بدبودار بصیرت. حالانکہ کام کی جگہ کے مسائل سے نمٹنے کے لئے اقدامات کرنے کے لئے انتظامیہ کی ذمہ داری ہے، ملازمتوں کو یہ بھی ذمہ داری ہے جب وہ مسائل کو پہچانتے ہیں جن میں مدد ملتی ہے یا پھر آخر میں مسائل پیدا ہوجائیں.
اہمیت
کام کی جگہ میں تنازعہ کے طور پر عام معاملات کو نیچے کی لائن پر ایک اہم اثر پڑ سکتا ہے. مزدور جو مسلسل تنازعات یا دیگر رکاوٹوں کا سامنا کرتے ہیں ان کی روزانہ سرگرمیوں میں کام کی اطمینان کی کم سطح کا تجربہ ہوتا ہے. اس کی پیداوار اور کارکردگی پر منفی اثر پڑتا ہے، جس میں نچلے حصے کو بھی اثر انداز ہوتا ہے. اعلی تبدیلی ابھی تک غیر منظم یا غلط استعمال کی جگہ کے معاملات کی ایک اور مہنگی بزنس پیداوار ہے. ملازمین جو طویل عرصے تک کام کے جگہ میں اکثر تبدیلیوں کی کوئی امید نہیں کرتے ہیں وہ تبدیلی کی کوئی امید نہیں کرسکتے ہیں.
اقسام
تنظیم کے اثرات پر اثر انداز ہونے والے مختلف قسم کے مسائل کو منظم کرنے میں مشکل ہوسکتا ہے. کام کی جگہ میں اخلاقی مسائل جنسی ہراساں کرنا اور امتیازی سلوک کے ساتھ ساتھ چوری اور دھوکہ شامل ہیں. غریب مواصلات، تربیت کی کمی اور کام کرنے کے لئے ضروری مناسب اوزار کی کمی بھی عام مسائل ہیں. ورکشاپ تعلقات، مینیجرز بشمول مخصوص کارکنوں، آفس رومانویوں اور کام کی جگہ کی بدمعاش سمیت تمام تنظیموں کی کامیابی پر اثر ڈال سکتا ہے.
خیالات
اگر آپ مینیجر ہیں جو آپ کے سب سے زیادہ عام کام کے مسائل کے مقابلہ کرنے کے طریقوں کی تلاش کر رہی ہے، تو ہر صورت حال میں اپنی اپنی ذمہ داری کا ذمہ داری ضروری ہے. مثال کے طور پر، 2004 میں نیشنل بیورو اقتصادی تحقیق نے ایک رپورٹ جاری کی ہے کہ ملازمین کی طرف سے پیش کردہ "بدقسمتی" نمائش اکثر غریب مینجمنٹ مواصلات کا نتیجہ ہیں. دراصل، اس مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ کارکن جو "اچھے رویے" کے ساتھ کام کرنے والے جگہ میں داخل ہوتے ہیں ان کے ارد گرد کے غریب رویوں کی طرف سے مسلسل محنت کر رہے تھے. ایک مینیجر جو مسلسل اس کے کارکنوں کے رویوں کے بارے میں شکایت کرتے ہیں ان کے رویے کو بنانے میں اپنی کردار کا جائزہ لیں.
حل
بہت سارے کام کے مسائل متصل ہیں اور مثبت تنظیم سازی کی ثقافت کو فروغ دینے سے مقابلہ کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر توہین ثقافت اور تنظیم کی اصل ثقافت کے درمیان ایک اہم فرق موجود ہے، تو یہ خوف اور بے اعتمادی کے ماحول کا ماحول پیدا کرے گا. مینیجرز مثال کے طور پر قیادت کرنے کے لئے یہ ضروری ہے، مواصلات کی لائنز کھولیں اور کارکنوں کو اس بات کا یقین کرنے کے لۓ اقدامات کریں کہ ہر روز ان کو اپنا کام مکمل کرنے کی ضرورت ہے. یہ ثقافتی تجزیہ کو روکنے اور ثقافتی فرق کو بند کرنے کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ تیار کرنے سے حاصل کیا جا سکتا ہے.
