ملٹی پروجیکٹ وسائل شیڈولنگ کے ساتھ منسلک تین سب سے عام مسائل کی فراہمی کی کمی سے متعلق ہیں. یہاں تک کہ سب سے بڑا کاروباری اداروں میں کسی بھی وقت یا افرادی قوت کے لحاظ سے تقسیم کیا جا سکتا ہے. کمپنیوں کو ان کے منصوبوں میں منتخب کرنا اور انتخاب کرنا ہوگا اور فیصلہ کرنا ہوگا کہ کونسا توجہ اور کب مل جائے گا. یہ عمل تنظیم کے اندر مقابلہ کے ساتھ ساتھ الجھن اور کبھی کبھار تاخیر کا سبب بن سکتا ہے.
مقابلہ
زیادہ سے زیادہ کاروباری اداروں کے مقابلے میں زیادہ اچھے خیالات ہیں، ان کے ذریعہ وسائل کو وقف کرنے کی توقع ہے. مینجمنٹ اکثر مختلف گروہوں کو تفویض شدہ منصوبوں کے درمیان منتخب کرنا لازمی ہے جو کامیابی کا ایک برابر موقع ہے. تنظیم کے اندر تلخ سے بچنے کے لئے نتیجے میں مسابقتی مقابلہ کرنا ضروری ہے. منصوبوں کے بعد ایک بار، مقابلے بھی پیدا ہو جائے گا کیونکہ ہر پروجیکٹ کے سربراہ سے زیادہ سے زیادہ پروجیکٹ وسائل حاصل کرنے کی کوشش ہوتی ہے. اس سے اوپر کے انتظام کے لئے یہ مشکل طریقے سے اندازہ لگایا جا سکتا ہے کہ کسی بھی منصوبے کو کتنے کامیاب یا وسائل فراہم کیے جاسکے. اپر انتظامیہ کو ہر پروجیکٹ کی ترقی کا احتیاط کرنا لازمی طور پر فکشن سے حقیقت کو الگ کرنے کے لۓ ضروری ہے.
الجھن
چونکہ پراجیکٹ کے سربراہ منصوبے کامیابی کی زیادہ امکانات کا اعلان کرنے کے لئے پریشان ہوسکتے ہیں کیونکہ زیادہ سے زیادہ وسائل مختص کیے جاتے ہیں، کثیر پراجیکٹ وسائل شیڈولنگ کے ساتھ منسلک الجھن کا ایک بڑا معاملہ ہوسکتا ہے. اس منصوبے میں زیادہ سے زیادہ منصوبے ہیں، زیادہ سے زیادہ تنازعات کے سگنل ایک کمپنی کو فیصلہ کرنے سے پہلے ترتیب دیں گے جو فیصلہ کرے گا. یہ ایک چیلنج نہیں ہے کہ کاروبار کو ہلکے طریقے سے لے جانے کے قابل ہوسکتا ہے، کیونکہ اس منصوبے کو مناسب وسائل مختص کرنا کامیابی سے یا ناکامی کے درمیان فرق بن سکتا ہے. اگر آپ ایک دوسرے کے اخراجات پر ایک منصوبے پر اپنے وقت یا زیادہ طاقتور استعمال کرتے ہیں تو، یہ بڑے مالی نقصان کی قیادت کرسکتا ہے.
تاخیر
بہت سے وسائل کے غیر معمولی فراہمی کی وجہ سے منصوبوں میں اکثر تاخیر ہوتی ہے جو اکثر کثیر پراجیکٹ وسائل کے شیڈولنگ کے ساتھ منسلک الجھن اور دشواریوں کے نتیجے میں ہوتے ہیں. کئی بار کاروباری ادارے کم از کم ان منافعوں سے محروم ہوسکتے ہیں جو انہیں حاصل ہوسکتی ہیں کیونکہ مارکیٹ میں ایک مصنوعات متعارف کرا رہی تھی. ایک آزاد مارکیٹ میں، وقت کتنا آپ کی کمپنی انجام دیتا ہے میں بہت بڑا فرق بناتا ہے. سب سے زیادہ کامیاب کمپنیاں وہ ہیں جو وسائل کے شیڈولنگ میں ماہر ہیں اور کم سے کم مختص کرنے کے قابل ہیں.
حل
کثیر پراجیکٹ وسائل کے شیڈولنگ کے ساتھ منسلک مسائل کے بہت سے حل پیش کئے گئے ہیں، کامیابی کے مختلف ڈگری کے ساتھ. کچھ ماہرین انضمام کرنے والی منصوبوں کی قیمت پر زور دیتے ہیں تاکہ مختلف پراجیکٹ سروں کو ایک دوسرے سے تعاون کرنے کی ضرورت ہے جس میں وہ وسائل کا حصول کریں. اس طرح، ایک منصوبے میں شامل ملازمین بھی دوسروں کی کامیابی یا ناکامی کے لئے ذمہ دار بن گئے. ایک اور نقطہ نظر ایک واحد فرد کے انتظام کے تحت ایک سے زائد منصوبے رکھنے کے لئے ہے جو اس کے بعد ان کے درمیان وسائل کو مختص کرنے کے لئے ذمہ دار ہوں گے.
