تنظیمیں اکثر محدود وسائل کے ساتھ ایک وقت میں ایک سے زائد منصوبے کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے. وسائل کا شیڈولنگ منیجرز کو اپنے وسائل کو ان علاقوں کو بہتر بنانے کے لئے کی اجازت دیتا ہے جو ان علاقوں میں ان پر لاگو کریں جہاں ایک ہی وقت میں ایک سے زیادہ کاموں کو پورا کرنے کے لئے کافی وسائل موجود نہیں ہیں.
شروع منصوبوں
پراجیکٹ مینیجر ایک منصوبے شروع کرنے کے لئے وسائل کی ضرورت ہے. جب وسائل محدود ہیں تو، منصوبوں کے معیار کے مطابق منصوبوں کو ترجیح دی جاتی ہے. سب سے اہم منصوبوں میں سب سے زیادہ ترجیح ہے اور کم تر ترجیحات کے ساتھ منصوبوں کے مقابلے میں جلدی شروع کریں گے. وسائل کے شیڈولنگ کے ذریعہ وسائل کی دستیابی کے ساتھ یکجا کرنے کے لئے محرک آغاز اور ختم تاریخ شامل ہیں.
پروجیکٹ خطرات
منصوبوں کے خطرات کی تشخیص کرنے کے لئے وسائل کی نشاندہی اور شیڈولنگ وسائل لازمی ہے. پراجیکٹ کی سرگرمیوں کی نشاندہی کی جاتی ہے اور ان سرگرمیوں کو مکمل کرنے کے لئے ٹائم لائنز دستیاب وسائل پر مبنی تخمینہ ہوتے ہیں. اگر دوسری پراجیکٹ اسی وسائل پر منحصر ہیں، تو ان منصوبوں کے سرگرمیوں کو مکمل کرنے کی ضرورت ہے یا نئی سرگرمیوں کو شروع کرنے سے پہلے. ان تاخیر سے منسلک خطرے کو کم سے کم کیا جاتا ہے جب دیگر سرگرمیوں کو شروع کرنے سے قبل وسائل کو اعلی ترجیحی منصوبے سرگرمیوں کو مکمل کرنے کے لئے مقرر کیا جاتا ہے.
دستیاب وسائل
شیڈولنگنگ علاقوں پر روشنی ڈالتا ہے جہاں اعلی ترجیحی منصوبوں کو مکمل کرنے کے لئے ضروری وقت پر وسائل موجود نہیں ہیں. اگر اداروں کو دستیاب وسائل کے ساتھ مکمل کیا جاسکتا ہے تو تنظیم جلد ہی ترجیحی منصوبوں کو شروع کر سکتی ہیں. دیگر منصوبوں جو اعلی ترجیح ہیں، وسائل تک انتظار کر سکتے ہیں، جیسے پودوں کی صلاحیت یا ہنر مند عملے، شامل ہیں.
