ملازمت کسی کمپنی کے اثاثے کو ایک کمپنی کی مصنوعات یا سروس پورٹ فولیو کے طور پر زیادہ سمجھا جاتا ہے، اور وہ کمپنی بنانے یا توڑ سکتے ہیں. اس طرح، ایک کمپنی کو اپنے ملازمتوں میں سرمایہ کاری کرنا چاہئے بلکہ ان کے ملازمین کی پیداوری کے ذریعہ اس سرمایہ کاری پر بھی واپسی حاصل کرنے کی توقع ہے.
تجاویز
-
بالآخر، ملازم کی پیداوار میں اہمیت یہ ہے کہ رقم کی رقم ملازم اجرت پر خرچ کرتا ہے اس سے کم ہونا چاہئے کہ ملازمت اس کے کام کے ذریعہ کمپنی کو حاصل کرے.
ملازمت پیدا کرنے والی تشخیص
ملازمت کی پیداوری، جو بھی کام جگہ جگہ کی پیداوار ہے، ملازمت کے ملازمین یا ملازمین کی کارکردگی کی ایک تشخیص ہے. یہ ایک مقررہ وقت میں کل کارکن فورس یا ملازم کی پیداوار کو دیکھ کر جائزہ لیا جاتا ہے. زیادہ تر معاملات میں، کسی فرد کی پیداوار میں دوسرے ملازمین کی اوسط پیداوار جیسے کام کرنے کے مقابلے میں کا تعین کیا جائے گا.
پروڈکٹیوٹی بمقابلہ اثر انداز
بہت سے لوگ، یہاں تک کہ لوگ کام کرنے کی پیداوار میں باقاعدگی سے بات کرتے ہیں، شرائط پیداوری اور تاثیر کو الجھن دیتے ہیں. تاہم، یہ شرائط متغیر نہیں ہیں. مؤثریت یہ ہے کہ ملازمت میں کتنی کوشش ہوتی ہے، جبکہ پیداوری یہ ہے کہ کتنا کام مکمل ہو گیا ہے. کچھ ملازمین بہت محتاط ہوسکتے ہیں لیکن بہت مؤثر نہیں ہوسکتے ہیں، لیکن کچھ ملازمین بہت ہی مؤثر ہونے کے بغیر مؤثر ثابت ہوسکتے ہیں.
مثال کے طور پر، تصور کریں کہ حروف کی ایک اسپریڈ شیٹ ہے جس کو حروف تہجی سے ترتیب دینے کی ضرورت ہے. ملازمین کو ایک گھنٹہ سے زیادہ کاپی لگانے اور ناموں کو پیسٹ کرنے تک لیتا ہے جب تک وہ ترتیب میں نہیں رہیں گے. ملازم B اسی کام پر لیتا ہے اور ایکسل منٹ کے معاملات میں نام کو حروف تہجی میں تبدیل کرنے کے لئے ایکسل کی طرح کی فنکشن کا استعمال کرتا ہے. اس کے بعد وہ فیس بک پر 20 منٹ خرچ کرتا ہے. ملازم A مؤثر تھا کہ وہ ہاتھ تک کام پر توجہ مرکوز تک تک پہنچنے تک متفق نہ ہو، لیکن وہ پیدا نہیں ہوا تھا کہ اس نے ملازم بی کے طور پر ایک گھنٹہ تک زیادہ سے زیادہ حاصل نہیں کیا. یہ کہا جا رہا ہے کہ ملازم بی کہ اس نے کم وقت میں کام کیا، وہ غیر مؤثر تھا کہ اس نے 20 منٹ کو اس کام سے محروم کر دیا جس سے متعلقہ کام نہیں ہوا.
ان سب کے بارے میں سب کے بارے میں ایک کمپنی کے لئے کام کیا ہے جو عمل کو بہتر بنانے سے انکار کرتے ہیں، ان کے ملازمین کو غیر مؤثر بنا رہے ہیں، لیکن اچھے کارکنوں کو اب بھی ان کی پیداوری کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی کوشش کرے گی یہاں تک کہ جب وہ مؤثر نہیں ہوسکتے ہیں. مثالی طور پر، اپنے ملازمتوں میں سرمایہ کاری پر بہترین واپسی حاصل کرنے کے لئے ایک ورکشاپ کو پیداوری اور مؤثر دونوں کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی کوشش کرنی چاہئے.
پیداوری کی اہمیت
اس کے لئے ملازمین کو ملازمت دینے کے لئے ایک کاروبار کے لئے مالیاتی معاوضہ بنانے کے لئے، ملازمین کو کاروبار کے لئے قدر پیدا کرنا ضروری ہے جو ملازمت کے اجرت کی لاگت سے زیادہ ہے. اس طرح، ایک ملازم ایک سرمایہ کاری ہے، اور سرمایہ کاری کے مطابق، اصول میں، کمپنی کو قابل قدر واپسی فراہم کرنا چاہئے. یہ صرف ہو سکتا ہے اگر ملازم پیدا ہو. اس طرح، ایک تنظیم میں پیداوری کی اہمیت ایک ملازمت کمپنی منافع بنانے اور ملازم کمپنی کے پیسہ کی لاگت کے درمیان فرق میں ہے.
ملازمت پیداوری کے دیگر فوائد
یقینا، جب ملازم پیدا ہوتا ہے، اس سے کمپنی میں دوسرے فوائد بھی شامل ہیں. ایک چیز کے لئے، سست ملازمین جو نظم و ضبط نہیں کرتے ہیں اور دوسری صورت میں اس طرح کا علاج کیا جاتا ہے جیسے مشکل کام کرنے والے ملازمین دوسروں کو چھوٹتے ہیں. اسی مقصد کے لئے، ایک انتہائی محتاج ملازم، خاص طور پر جو اپنے محنت کا اجر حاصل کرتا ہے، دوسرے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کر سکتا ہے، حوصلہ بڑھانے اور کمپنی کے لئے ایک بہتر ماحول بنا سکتا ہے.
جب ملازمین پیداواری ہوتے ہیں تو، یہ کمپنی کی آمدنی میں اضافہ کرسکتا ہے، اور اس کے نتیجے میں، کمپنی اپنے ملازمین کو تشویش پیش کرنے کا انتخاب کر سکتی ہے. پیداواری عملے کا اجر حاصل کرنے سے بھرپور پوری ٹیم کو کم کر سکتا ہے. اگر کمپنی کسی بھی کامیابی کو تنخواہ بڑھانے، بونس اور بہتر فوائد کے طور پر ملازمین کے ساتھ کچھ حصص کرتی ہے تو، ملازمین کو حوصلہ افزائی اور فروغ دینے میں اضافہ ہوسکتا ہے. اضافی طور پر، یہ اضافی آمدنی کمپنی کی بڑھتی ہوئی اور اس سے زیادہ ملازمین کو بھی لے جا سکتی ہے.
پیداواری ملازمین بھی گاہکوں کو فائدہ اٹھا سکتے ہیں کیونکہ انتہائی محنت کار ملازمین ان لوگوں کے مقابلے میں تیز رفتار اور اعلی معیار کسٹمر سروس فراہم کرتے ہیں جو غیر فعال ہیں. اگر ملازمتوں کو ان کی پیداوری کے لئے ثواب ملتا ہے اور انتہائی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، تو اس کے نتیجے میں بہتر کسٹمر سروس اور تعامل بھی ہوسکتا ہے. قدرتی طور پر، کسٹمر سروس کا کسٹمر وفادار اور لفظی منہ اشتہارات کا نتیجہ ہو سکتا ہے، جس میں کاروبار کے لۓ مزید آمدنی پیدا ہوسکتی ہے.
ملازمت کی پیداوار میں کمی
جب آپ ملازمت رکھتے ہیں تو ایک کام کی جگہ کی پیداوری کی پیمائش ضروری ہے، لیکن یہ مشکل ہوسکتا ہے. سب کے بعد، مجموعی طور پر پیداوار کی پیمائش کا مطلب یہ ہے کہ اگر پیداوار بدتر ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کی کمپنی ٹوسٹرز فروخت کرتی ہے، تو آپ شاید فی دن فیکٹری میں 500 ٹھنڈروں کو ختم کرنا چاہتے ہیں، لیکن اگر 25 فیصد ٹاسکریں عیب دار ہوتے ہیں تو 375 فعال ٹاسکروں کے اختتام نتیجے میں بدترین صورت حال ہے اگر ملازمین نے صرف مکمل طور پر مکمل طور پر بنایا ایک دن فعال کام کرنے والا. ملازم کی پیداوار میں کچھ مقبول پیمائش مقدار میں، سروس کی پیداوار، مقاصد، وقت کے انتظام، منافع اور کام کی کیفیت ہے.
مقدار کی پیمائش کا استعمال کرنے کے لئے، آپ کو آپ کی کمپنی کا عام پیداوار جاننا ہوگا. اس کے بعد آپ ایک ماہ یا سال کے عرصے سے یہ اوسط کر سکتے ہیں اور اس کے بعد ملازمین کی تعداد میں تقسیم ہوسکتا ہے. اس موقع پر، آپ کے پاس ایک معیاری معیار ہوگا جس میں آپ ہر فرد کے ملازم کی پیداوار کی موازنہ کرسکتے ہیں. جب اس طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے، مناسب ہونا ضروری ہے. ہر ملازم کو ہر وقت اوسط سے ملنے کی توقع نہیں ہے. رفتار بڑھانے کے لئے نئے ملازمین کو کچھ وقت لگے گا. کچھ ملازمین ذاتی مسائل ہوسکتے ہیں جو ان کو سست کر دیتے ہیں. کبھی کبھی ملازم کے کنٹرول سے باہر ٹوٹا ہوا سامان یا دیگر عوامل اس کی پیداوری کو سست کرسکتے ہیں. پیداواریتا کوٹ کی ترتیبات جو ملاقات نہیں کی جاسکتی ہے وہ ملازمین کو ان کی حوصلہ افزائی کرنے سے کہیں زیادہ ختم کرسکتے ہیں.
ایک ایسی کمپنی جو مصنوعات کی بجائے خدمات فراہم کرتی ہے ممکنہ طور پر آؤٹ پٹ کی پیمائش نہیں کرسکتی، لیکن یہ ابھی بھی سروس کی رفتار یا معیار کو اندازہ کر سکتا ہے کہ کتنے گاہکوں کو ملازمین کتنی کسٹمر کو کسٹمر سروے کے استعمال کے ذریعے دیکھتا ہے.
مقاصد کے طریقہ کار کو استعمال کرنے کے لئے، آپ کے ملازمین کے لئے واضح طور پر وضاحت کی گئی، اچھی طرح وضاحت کی گئی گولیاں مقرر کریں. اہداف کو پورا کرنے کے لئے اور ملازمین ذمہ دار رہیں گے، ملازمین اور ان کے مینیجرز کے درمیان باقاعدگی سے اجلاس قائم کریں.
ٹائم مینجمنٹ کے لئے، آپ کو ملازمتوں سے پوچھنا ضروری ہے کہ وہ اپنے کام کے گھنٹوں کو کس طرح استعمال کریں. ان کے وقت کے حساب سے انہیں جواب دینے سے، آپ کو سوشل میڈیا کا استعمال کرتے ہوئے چیٹنگ، ٹیکسٹنگ یا استعمال کرتے ہوئے سرگرمیوں پر خرچ کیے گئے ضائع وقت کم کر سکتے ہیں. آپ ملازمین سے اپنے وقت کے کئی طریقوں کو ٹریک کرنے سے پوچھ سکتے ہیں. آپ ٹائم ٹریکنگ سافٹ ویئر کو انسٹال کرسکتے ہیں، ملازمتوں کو روزانہ کی رپورٹوں کو ان کے سپروائزروں سے بنانا یا اپنے کارکنوں کو ان منصوبوں سے باہر یا باہر کی جانچ پڑتال کرنے کے لۓ، جب وہ وقت کی گھڑیوں یا کمپیوٹرز کے ذریعے ان پر کام کرتے ہیں. جب اس طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے، یہ یقینی بنانا ضروری ہے کہ آپ کے ملازمین مائکرمانجام محسوس نہ کریں، یا اس کی پیداوار میں کمی کا نتیجہ ہو.
کام کی منافع اور معیار دونوں ٹیمیں پوری ٹیم کا اندازہ کرنے کے اچھے طریقے ہیں اگر آپ مائکرمانج نہیں کرنا چاہتے ہیں. ان طریقوں میں سے کسی کو استعمال کرنے کے لئے، آپ کو صرف کام کے مجموعی منافع یا معیار کو دیکھنے کی ضرورت ہے. اگر آپ خوش ہیں تو، پھر اس کا خاتمہ ہے. آپ اپنے مجموعی منافع پر مبنی افراد کا اندازہ نہیں کر سکتے ہیں، اور اگر آپ منصوبوں پر اکیلے کام کرتے ہیں تو آپ صرف انفرادی طور پر کام کی کیفیت کا جائزہ لے سکتے ہیں، لیکن یہ طریقوں ان لوگوں کے لئے اچھا اختیار ہوسکتے ہیں جو صرف اس بات کا خیال رکھتے ہیں کہ ان کی ٹیم کی مدد کر رہی ہے. کاروبار مجموعی طور پر.
آپ کے ملازم کی پیداوار کی پیمائش کرنے کا طریقہ آپ کے مخصوص کاروبار اور ملازمین کی تشخیص کی بنیاد پر مختلف ہونا چاہئے. سب کے بعد، گوشت پیکنگ فیکٹری کے لئے پیداوری کے اقدامات کسٹمر سپورٹ کے ایجنٹوں کی ایک ٹیم کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کرنے کے مقابلے میں زیادہ مختلف ہونا چاہئے.
