TOWS "خطرات، مواقع، کمزوریوں اور طاقتوں کے لئے کھڑے ہیں." یہ تجزیہ کے مقبول SWOT طریقہ ("طاقت، کمزوری، مواقع، اور خطرات") کی بنیاد پر حالات کا تجزیہ کرنے کا ایک طریقہ ہے، جو ریورس آرڈر میں اسی مسائل کو دیکھتا ہے.
ٹاور درخواست
ایک صورت حال کا تجزیہ کرنے میں، یہ اکثر ایک منصوبہ ہے اور اس وقت دستیاب مواقع کے خطرات کے تخمینہ کے ساتھ شروع کرنے کے لئے ایک اچھا خیال ہے. یہ آپ کو کمزوریوں اور طاقتوں کی شناخت کرنے سے پہلے اپنی پوزیشن کی حدود اور مواقع کا اندازہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. TOWS استعمال کیا جا سکتا ہے جب آپ نے دریافت کیا کہ آپ نے مقابلہ کی اس کی مصنوعات کی لائن کو بڑھا دیا ہے، مثال کے طور پر، اور آپ کو ایک جواب تیار کرنا ہے. اچانک واقعات یا ترقیات کے ممکنہ اثرات کا اندازہ کرنے میں یہ خاص طور پر مفید ہے. یہ ایک ایکشن کا آلہ ہے.
SWOT درخواست
کاروبار میں، SWOT تجزیہ عام طور پر ایک کمپنی، ایک کاروباری منصوبہ، ایک مصنوعات کی لائن، ایک مارکیٹنگ کی حکمت عملی یا دیگر موجودہ، تعریف شدہ عنصر یا تصور کا اندازہ کرنے میں ملازم ہے. طاقت اور کمزوریوں کی ایک لسٹنگ کے ساتھ آپ کے تجزیہ شروع کرنے سے آپ کو مختلف مواقع کی قدر اور دھمکیوں کے ممکنہ اثرات کا تجزیہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. SWOT تجزیہ ایک عمل کے آلے کے بجائے منصوبہ سازی کا آلہ ہے.
فنکشن
کاروباری حالات یا کمپنی کے عناصر کا اندازہ کرنے کے لئے TOWS یا SWOT تجزیہ کے طور پر ایک نظام کا استعمال کرتے ہوئے ایک فوری، منظم اور آسانی سے بات چیت کی تجزیہ پیدا کرتا ہے جو پیچیدہ اور پریشان کن مسئلہ ہوسکتا ہے. اس طرح کے تشخیص کے نظام کو ایک ہی، تحلیل پر مبنی فیصلہ سازی کے فروغ میں بھی اضافہ ہوتا ہے جیسے کہ لمحے کی بنیاد پر فیصلے کے وقت.
فوائد
وردی فیصلہ سازی کے طریقوں کی ترقی کارپوریٹ علم کے جسم کی تخلیق کی اجازت دیتا ہے. اگر کسی فیصلے میں ناکامی کا نتیجہ ہو تو، عمل کو غلطیوں کے لئے جائزہ لیا جا سکتا ہے. اسی طرح، اگر ایک فیصلے کامیاب ہو تو، SWOT یا TOWS عمل میں پیدا کردہ علم مستقبل کے فیصلے پر لاگو کیا جا سکتا ہے. اگر hunches کی بنیاد پر فیصلہ کیا جاتا ہے، مستقبل کے مطالعہ اور استعمال کے لئے کوئی معاون دستاویزات موجود نہیں ہیں. ایک کمپنی کی قیمت اپنی دانشورانہ ملکیت میں ہے، جس میں کارپوریٹ علم شامل ہے.
ہسٹری
1960 ء میں، سٹینفورڈ یونیورسٹی کے پروفیسر البرٹ ہامفری نے سوفٹ تجزیہ تیار کیا، جس نے موجودہ یا مستقبل میں شرکت یا مثبت طور پر کمپنی کی خصوصیات کی شناخت کی. مثال کے طور پر، اس وقت مثبت مثبت ہے کہ مستقبل میں کیا مثبت ہے اور مستقبل میں مثبت کونسا موقع ہے. موجودہ منفی ناکام ہے اور مستقبل کا منفی خطرہ ہے. وقت کے ساتھ، ناک کو کمزوری کے طور پر جانا جاتا تھا اور آخر میں تجزیہ نے مطمئن عناصر اور مواقع کے مقابلے میں طاقت اور کمزوریوں کا جائزہ لیا، اب ہمیں واقف SWOT دینا.
