انسانی وسائل کے انتظام نے گزشتہ کئی دہائیوں میں اہم تبدیلیوں سے آگاہ کیا ہے. ایک دفعہ ایک بار "اہلکاروں" کے طور پر جانا جاتا ہے، بنیادی طور پر ملازمت کے لۓ، ریکارڈ رکھنے اور ملازمین کو ادائیگی کرنے کے لۓ، ایچ آر اب مختلف قسم کے بڑے ذمہ داریاں انجام دیتا ہے، بشمول ملازمین کی ترقی اعلی کارکردگی کو یقینی بنانے کے لۓ.
نیا ملازمین کی آرنٹیشن
HR پیشہ ورانہ تنظیم کو نئے ملازمین کو تنظیم میں تازہ تازہ چھڑیوں کو متحرک کرنے کے لئے اکثر منظم کرتی ہے. مؤثر "جہاز" میں ملازمتوں کے بعد میں پیداواریت اور پرتیبھا برقرار رکھنے میں اضافہ.
کیریئر کی ترقی
کیریئر کی ترقی ترقی کی ایک نقطہ نظر ہے جو تنظیم کے ضروریات کے ساتھ کسی ملازم کے ذاتی اہداف سے ملنے کی کوشش کرتی ہے. کیریئر کی ترقی کی مثالی طور پر ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ اور فرد کے درمیان مشترکہ ہے.
قیادت کی ترقی
قیادت کی تربیت دوسروں کی قیادت کرنے کے لئے فرد کی صلاحیت کو مضبوط کرتی ہے. اس قسم کی پہل صرف قیادت کے عہدوں میں افراد کے لئے مخصوص نہیں ہے. لیڈر کی مہارت کی تربیت فراہم کرنا ایک تنظیم میں ٹیموں پر کارکردگی کو بڑھا سکتا ہے.
مینجمنٹ ڈویلپمنٹ
مینجمنٹ کی ترقی ان لوگوں کی صلاحیت کو مدنظر رکھنے کی منصوبہ بندی، فیصلہ سازی، وسائل کو منظم کرنے، تنظیمی تبدیلیوں کو منظم کرنے اور نافذ کرنے کے ساتھ منسلک کاموں کو انجام دینے کے لۓ بہتر بناتا ہے.
سپروائزر ترقی
تنظیمی تنظیمی ڈھانچے میں، ملازمین کی نگرانی مینجمنٹ ذمہ داری کا پہلا درجہ ہے. نگرانی اکثر کارکنوں کی صفوں سے فروغ دیتے ہیں اور دوسروں کے کام کی نگرانی کے لئے کام کرنے سے منتقلی کی منتقلی کی ضرورت ہوتی ہے. ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ نے اس منتقلی میں مدد کے لئے پروگراموں کی تخلیق کی ذمہ داری ہے.
