ٹریننگ اور ملازم کی ترقی عام طور پر انسانی وسائل کے شعبے کے کام کرتا ہے. ہزاروں تنظیموں کے ساتھ بڑی تنظیمیں ایک علیحدہ، وقف تربیت اور ترقیاتی ادارے ہو سکتی ہیں؛ تاہم، بہت سے چھوٹے کمپنیوں نے انسانی وسائل کے عملے پر انحصار کرتے ہوئے پورے تنظیم کی تربیت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے. ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ ڈھانچہ کی تشکیل مختلف عوامل پر منحصر ہے، جیسے آپ کے کاروبار اور ٹریننگ کے اہداف، ملازم کی کارکردگی، آئی ٹی صلاحیتوں اور انسانی وسائل کے عملے کی مہارت.
آپ کی تنظیم کی تربیت کی ضروریات کا تعین کرنے کے لئے ایک تشخیص کا اندازہ کریں. یہ ملازم کی صلاحیتوں اور قابلیت کا جائزہ لینے، نگرانیوں اور مینیجرز سے ملازمین کی کارکردگی کے بارے میں حاصل کرنے یا آپ کی کمپنی کی کامیابی کی منصوبہ بندی کا جائزہ لے کر کیا جا سکتا ہے.کامیابی کی منصوبہ بندی ایسے ملازمین کی شناخت کرتا ہے جو کمپنی کے اندر مستقبل کی قیادت کے کردار کے لئے استعداد اور صلاحیتوں کا مظاہرہ کرتی ہے.
انسانی وسائل کے عملے کی مہارت کا اندازہ کریں. کامیاب ٹرینرز بالغوں کو سیکھنے اور نصاب کے فروغ میں مہارت حاصل کرسکتے ہیں جن کے لئے نئے ملازم کی سماعت سے متعلق وقت کی انتظامیہ کی حد ہے. آپ کے پاس گھر کی مہارت ہوسکتی ہے جو کام کی جگہ کی پالیسیوں اور طریقہ کاروں پر تربیت کی ترقی کے قابل ہو؛ تاہم، اعلی درجے کی سیکھنے کے مقاصد کو باہر سے مشورے سے زیادہ مؤثر طریقے سے سنبھال لیا جا سکتا ہے. یہ ٹریننگ کنسلٹنٹس ایک حد تک اعتراضات پیش کرتے ہیں کہ گھر میں تربیت اور ترقی کے عملے کو ضمانت دینے میں ناکام ہوسکتی ہے.
پیشہ ورانہ تربیت کاروں کو مکمل وقت کے ملازمتوں کے طور پر ملازمت یا آپ کی تربیت اور ترقی کی ضروریات کو آؤٹ کرنے کی قیمت کا موازنہ کریں. 300 سے زائد آجروں کے سروے کے مطابق، امریکی سوسائٹی آف ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ نے رپورٹ کیا کہ آجروں کو اپنے تربیتی ماہرین کے باہر ایک سہ ماہی سے زیادہ تربیت فراہم کرنے والوں کے ماہرین سے زیادہ خرچ کرتے ہیں. سروے کے نتیجے میں ریاستی: "آؤٹسورسنگ - جس میں کنسلٹنٹس پر اخراجات اور ورکشاپس اور ٹریننگ سیشن کے باہر فراہم کرنے والے شامل ہیں - یہ اضافہ ہوا ہے. اس میں 2009 میں مجموعی طور پر 27 فی صد سیکھنے کا خرچ ہوا."
اپنی کمپنی کے ایگزیکٹوز اور مالیاتی ماہرین کے ساتھ انسانی وسائل کی حکمت عملی پر تبادلہ خیال کریں. سالانہ پروجیکشنز یا بجٹ شدہ رقم پر مبنی بجٹ مختص کرنے کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لئے ملازمین کی تربیت کے اخراجات کی بنیاد پر. ٹریننگ بجٹ عام طور پر ایک اوسط رقم فی ملازم کے مطابق تشکیل دے رہے ہیں. یہ تربیتی وسائل اور عوامل پر تنخواہ کے لۓ حساب میں ایک تنظیم کی برابر تقسیم کی وضاحت کرتا ہے.
اپنی کمپنی کے لئے مخلوط تربیتی اور ترقیاتی فنکشن کی تشکیل پر غور کریں. اندرونی تربیتی ماہرین کو معمول کی تربیت کو تفویض کریں. روٹی ٹریننگ میں شامل نوکری یا ترقی یافتہ سپروائزر اور مینیجرز کے لئے کام کی جگہ کی حفاظت، نو ملازم واقفیت اور کارکردگی کے انتظام کی تربیت جیسے موضوعات شامل ہیں.
مینجمنٹ اور ایگزیکٹو سطح کی تربیت، پیشہ ورانہ ترقی اور خصوصی مہارتوں کی تربیت کے لئے بیرونی تربیت کنسلٹنٹس کی خدمات کو شامل کریں. خصوصی مہارتوں کے لئے تربیت - مثال کے طور پر، آئی ٹی سے متعلق سرٹیفکیٹ - اگر آپ ٹیکنالوجی پر مبنی سیمینارز اور ورکشاپس کو فراہم کرنے کے لئے وسیع پیمانے پر گھریلو وسائل نہیں ہیں تو آپ کو آؤٹ آؤٹ کیا جائے گا.
خود پیڈ سیکھنے کے لئے کمپیوٹر پر مبنی تربیت کے ساتھ تجربہ. اس قسم کا ٹریننگ اخراجات کو کم سے کم کرسکتا ہے اور ملازمین کو لچکدار کی ضرورت تک رسائی حاصل کرسکتا ہے. دور دراز کی پیشکش کرتے ہوئے، آن لائن ٹریننگ آپ کی تربیت اور ترقی تک رسائی حاصل کرسکتی ہے، اور ساتھ ہی کمپنی فراہم کردہ تربیت کی دستیابی اور سہولت کو بہتر بناتا ہے.
