کم منافع کے چہرے میں ایک کمپنی کی بحالی ایک سخت، غیر عملی کارروائی ہے جس کی مالیاتی حقائق کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور مشکل فیصلوں کے خلاف تیار ہے. خون بہاؤ کو نہ صرف روکنے کے لئے، بلکہ مستقبل کے لئے مریض کو شفا اور مضبوط بنانے کے طریقے ہیں.
ریگرناؤنڈ ماہر - یا تو ایک عبوری مینیجر یا ایک کنسلٹنٹ کی حیثیت سے، دوبارہ تعمیر کرنے میں مدد کرنے پر غور کریں. ایک بیرونی باہر اکثر اعتراضات اور ایک نیا نقطہ نظر پیش کرتا ہے.
مسائل کی حد کا تجزیہ کریں. کیا منافع تصویر صرف بیماری ہے یا یہ مستقل طور پر بیمار ہے؟ کیا کمپنی کا بنیادی کاروبار ابھی بھی قابل اعتبار ہے؟
تعمیراتی منصوبے کو تیار کریں اور ڈائریکٹروں، مینجمنٹ اور ملازمتوں کے بورڈ پر پیش کریں. یہ بینکوں اور دیگر قرض دہندگان، اور بڑے وینڈرز کے طور پر بعض بیرونی باشندوں کی منصوبہ بندی کو دکھانے کے لئے یہ بھی مشورہ دیا جا سکتا ہے.
سب سے اوپر شروع کریں. سب سے اوپر مینجمنٹ کے کمزور ارکان اور ڈائریکٹر بورڈ کو تبدیل کریں. پھر انتظامی تہوں کو کم کریں. غیر منافع شدہ کمپنیوں کو اکثر درمیانی مینیجرز کے ساتھ بلایا جاتا ہے.
دوبارہ تعمیر کرنے کی لاگت کے لئے قرضوں کی تعمیر کے امکانات یا پل قرض حاصل کرنے کی امکانات کی تحقیقات کریں.
سب سے زیادہ منافع بخش گاہکوں کو شناخت کریں. یہ ضروری نہیں کہ سب سے بڑا اکاؤنٹس ہیں. خریداروں پر توجہ مرکوز کریں جو کسٹمر سروس کے ڈیپارٹمنٹ پر کچھ مطالبات کرتے ہیں، شاذ و نادر مصنوعات کو واپس لے لیتے ہیں اور فوری طورپر دوبارہ احکامات کو صرف کم سے کم مارکیٹنگ کی ضرورت ہوتی ہے.
کم منافع بخش مصنوعات کی لائنز کو فروغ دیں اور زیادہ منافع بخش علاقوں میں مالی اور ملازم کی سرمایہ کاری میں اضافہ کریں. غیر منافع بخش مارکیٹوں سے مکمل طور پر نکال دیں.
ہیڈ کو کم کرنے کے لئے کچھ سہولیات بند کریں. ڈپلیکیٹری انتظامی افعال کو ختم کرنے کے لئے ڈویژن کو متحد کریں، اور / یا کمپنی کے نفاذ سے الگ الگ فروخت کریں.
ملازمین کو بند کریں یا مکمل کام کرنے سے مکمل کام کریں. اگرچہ یہ مینجمنٹ کے سب سے زیادہ دردناک کاموں میں سے ایک ہے، لیکن منافع کی تصویر کو بہتر بنانے کے لئے یہ اکثر ضروری ہے.
آؤٹسورس مہنگی خدمات. خدمات انجام دینے کے لئے ایک فلیٹ فیس ادا کرنے میں گھر کے ملازمین کے ساتھ منسلک اخراجات کو کم کر سکتا ہے.
حصہ یا سبھی کمپنی کو دوسرے ریاست (یا ملک) میں کم ملازمین کی اجرت حاصل کرنے کے لئے، بجلی کی شرح اور / یا خصوصی ٹیکس کے مواقع کو کم کرنے کے لۓ منتقل کریں.
انتظامی خدمات یا تکنیکی مہارت کو اشتراک کرنے کے لئے کسی دوسرے کمپنی کے ساتھ شراکت داری بنائیں.
چلانے والی کارروائییں اور / یا بہتر بنانے کی مصنوعات کے لئے تازہ ترین ٹیکنالوجی کی تحقیقات کریں. Autoresponse صوتی میل پروگرام فون کی انکوائری کو سنبھال سکتے ہیں. روبوٹ پروڈکشن اجزاء تیزی سے جدید اور سرمایہ کاری مؤثر بن رہے ہیں.
باقی ملازمین کے سوالات اور خدشات سے نمٹنے کے لئے اہلکاروں کے اجلاسوں کا شیڈول کریں. دوبارہ تعمیر کرنے کے بعد، کمپنی کا انتظام نئی طریقہ کار اور مالی تخمینوں کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہوگی.
تجاویز
-
کم قیمتوں میں ایک محدود تعداد میں وینڈرز کے ساتھ اسٹریٹجک اتحادیں تیار کریں. کم منافع بخش علاقوں سے معاون وسائل کو منتقل کر کے اعلی منافع بخش صلاحیتوں کے ساتھ مصنوعات کی ترقی کو تیز کریں. کمپنی ویب سائٹ پر کلائنٹس کے اکثر پوچھے جانے والے سوالات (سوالات) کے جواب میں شامل کریں اور کمپنی کے خود کار طریقے سے فون سسٹم میں اپنے URL کو ملاحظہ کریں.
