مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی کی اہم سفر یہ ہے جو ایک مصنوعات کو فروخت کے ذریعہ تصور سے لے جاتا ہے. جبکہ مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی کسی بھی کامیاب مصنوعات کے آغاز اور عمر کا ایک لازمی حصہ ہے، کامیابی کے راستے پر کوئی ضمانت نہیں ہے. اور ابھی تک، یہ مرحلہ نہیں جا سکتا ہے، یا نتائج شدید ہوسکتے ہیں.
مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی کی تعریف
مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی شروع ہوتی ہے، بگ بینگ کی طرح، صفر میں ایک سیاہی کے طور پر. یہ ایک ایسی مصنوعات ہے جو ایک ضرورت کو پورا کر سکتا ہے، ایک خدمات فراہم کرسکتا ہے یا ایک مسئلہ حل کرسکتا ہے. ایروسول پنیر سے دور دراز کنٹرول پر، سب کچھ ایک بار ایک خیال کے طور پر شروع ہوا.
وہاں سے، نئی مصنوعات کی منصوبہ بندی ایک اچھی کہانیاں تیار کرنے کی طرح ہے - اس کی ضرورت ہے، جہاں، کیوں، کب، کون اور کس طرح. ایک بار ترقیاتی ٹیم کے جوابوں کے بعد، وہ سمجھتے ہیں کہ مصنوعات کی کیا چیز ہے اور اس کی ممکنہ ممکنہ ہو سکتی ہے - اس کے ساتھ ساتھ اخراجات، خطرات اور چیلنجز.
کچھ سوالات جو اچھی مصنوعات کی منصوبہ بندی کی ٹیم کو حل کرنے کی ضرورت ہے وہ شامل ہیں:
- مصنوعات کیا ہے؟
- اسے کیوں ضرورت ہے؟
- آپ کی ٹیم زندگی میں لانے کے لئے سب سے بہترین مناسب کیوں ہے؟
- یہ کب شروع ہوسکتا ہے؟
- کب اور کہاں استعمال کیا جائے گا؟
- یہ کہاں فروخت کیا جا سکتا ہے؟
- پروڈکٹ کون خریدے گا؟
- کسے پرواہ ہے؟
- کون سی مقابلہ ہے، اور وہ کیا پیش کرتے ہیں؟
- دستیاب مارکیٹ کا حصہ کیا ہے؟
- کس طرح کی مارکیٹ کی ترقی ممکن ہے، اور کب تک؟
- منافع مماثلت کیا ہے؟
- کس طرح کی مصنوعات تیار اور تقسیم کیا جا سکتا ہے؟
- یہ کس طرح مارکیٹنگ کیا جا سکتا ہے؟
منصوبہ بندی اور ترقی ان سوالات اور اس سے زیادہ جواب دینے کے بارے میں ہیں. اس میں ایک دریافت مرحلہ شامل ہے جو عوامی ضروریات اور تقاضوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، پھر ایک پروٹوٹائپ کو فروغ دینے، اسے جانچنے، لانچ کی منصوبہ بندی اور آخر میں اسے مارکیٹ میں فروخت کرنے کی دیکھ بھال کرتے ہیں.
اس کے علاوہ، اگرچہ، اس منصوبے کو ختم کرنے سے پہلے مسائل کو حل کرنے کے بارے میں یہ ہے.
پلاننگ اور ترقی کا مرحلہ مضبوط ہے، اس سے زیادہ امکان ہے کہ کمپنی کامیاب کامیاب ہو. لیکن، کاروبار میں ہر چیز کی طرح، کوئی ضمانت نہیں ہے کہ کسی اور کو بہتر مسمیٹریپ کی تعمیر نہیں کرے گی. اس میں چیلنج ہے: مکمل مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی کامیابی کی کلیدی ہوسکتی ہے - لیکن یہ اس منصوبے کو بھی خراب کر سکتا ہے اگر یہ بہت لمبا ہوتا ہے اور مقابلہ سب سے پہلے ہو جاتا ہے.
مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی کی مثالیں
ہر کمپنی کی مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی کا تجربہ مختلف ہے کیونکہ کوئی دو مصنوعات ڈیموگرافکس جیسی نہیں ہیں. انہیں اپنے ناظرین کو سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے، گاہکوں کو یہ چاہتے ہیں کہ وہ اسے حاصل کرنے کے لۓ کتنا خرچ کرسکیں. یہ مرحلہ دریافت ہے، جو پیدا ہونے والی پیداواری تصور کے بعد آتا ہے. تو، کیا چیز ہے، اور یہ کون ہے؟
کسی نہ کسی طرح کے جوابات جاننے کے لۓ اگلے مرحلے میں ٹیم کو لیتا ہے: اسکریننگ کے خیالات، جو بنیادی دماغ کی بنیاد پر ہے، لیکن ترمیم کے ساتھ شامل ہے. غیر ستارہ کیا ہے؟ کیا ممکنہ بجٹ ممکن ہوسکتا ہے؟
اگلا، ایک پروٹوٹائپ ڈیزائن کیا گیا ہے، اس کے بعد سخت ٹیسٹنگ. کیا مصنوعات کی طرح ٹیسٹرز؟ ان کی شکایات کیا ہیں؟ بہتر کیا جا سکتا ہے؟ بجٹ کیسا لگ رہا ہے؟
جب ڈیزائین کو حتمی شکل دی جاتی ہے تو، ایک لانچ کی تاریخ looms اور مارکیٹنگ ٹیم برانڈنگ، پیغام رسانی اور پیکیجنگ پر شروع ہوتا ہے. اس طرح کے طور پر، تقسیم کے چینلز کا اہتمام کیا جاتا ہے اور لانچ جانا اچھا ہے.
ایک کیس اسٹڈی: ایپل اور آئی پوڈ
مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی کی ایک عظیم مثال ہے جو دنیا کو تبدیل کر آئی آئی پوڈ ہے. اسٹیو جابز اور ایپل نے ایک مسئلہ دیکھا: لوگ موسیقی سے پیار کرتے تھے، لیکن کمپیکٹ ڈس کھلاڑیوں نے ایک موروثی طور پر غلطی پورٹیبل موسیقی حل تھے. پورٹیبل سی ڈی پلیئر کے ساتھ ٹہلنا کوئی بھی نہیں تھا. ہر قدم کو ڈسک کو چھوڑ سکتا ہے. موسیقی پہلے سے ہی سال کے لئے ڈیجیٹل میڈیا فائلوں میں تبدیل کردی گئی تھی، اور پورٹیبل کھلاڑی وجود میں آ چکے تھے، لیکن ان کی مصنوعات میں کس طرح قبضہ کیا جا سکتا ہے جو خود کو استعمال کرنا اور تفریح کرنا آسان تھا؟
لیکن ایپل کے آئی پوڈ کا حل ایک بیرونی ذریعہ سے آیا، ٹونی فیلڈ نامی ایک آدمی جس نے مائیکرو مائیکروسافٹ کا تصور لایا اور دور کر دیا. ایپل نے اس خیال کو پسند کیا اور جلد ہی اس کی افسانوی صنعتی ڈیزائن سٹوڈیو میں آئی پوڈ کا تصور تھا. ڈویلپمنٹ ٹیموں کو کام کی صلاحیت کو حل کرنے کے لۓ کام کیا گیا تاکہ ڈیجیٹل موسیقی عوام سے اپیل کرسکیں. ایپل ہمیشہ پیرس کی مصنوعات کے اجلاسوں کا تعین کرتا ہے، جہاں ترقی میں ہر چیز پر تبادلہ خیال ہوتا ہے.یہ کہاں ہے؟ حل کرنے کی کیا ضرورت ہے؟ اس کے بعد کیا ہے؟ ایک مصنوعات دو پیروں کے بغیر دو ہفتے سے زیادہ کبھی نہیں جاتا ہے.
ان جائزوں میں آئی پوڈ ٹیم نے مصنوعات کو حل کیا. انہوں نے ایک پائیدار ڈیزائن بنایا جس سے کھیلوں سے سفر کرنے والے کلائنٹ طرز زندگی کو سنبھال سکتا تھا. ظہور چیکنا تھا، صاف اور مناسب تھا لیکن ہر جگہ کھڑا بھی تھا. بیٹری کی زندگی طویل تھی. اس نے حریف سے زیادہ 1000 گانے، نغمے منعقد کی. کام کرنے کے لئے آسان تھا. لیکن، سب سے اہم بات یہ ہے کہ مارکیٹ میں کسی بھی چیز کے مقابلے میں یہ بہتر تھا کہ اس وجہ سے ایپل ٹیم نے اس وقت اپنے وجود کی وضاحت نہیں کی تھی.
وہاں سے، انجینئرنگ کے پروگرام مینیجر نے تقریب اور پیداوار کے لاجسٹکس کو حل کرنے کے لئے آزاد رال تھا. انہوں نے چین میں مینوفیکچررز اور جانچ کی نگرانی کی. اس کے بعد، وہ مصنوعات کو پیک اور پھر سے، ایپل کی خریداری کے تجربے میں حوصلہ افزائی کا ایک اہم حصہ بن گیا ہے. چیکک امیجنگ کے ساتھ خوبصورت گتے بکس کا شکریہ، کسٹمر اس لمحے سے چھیڑا تھا جس نے ان کے ہاتھوں میں آئی پوڈ باکس رکھی تھی. افتتاحی نے تحفہ کھولنے کی طرح محسوس کیا. ایپل نے آئی پوڈ کو ایک عیش و آرام کی طرح محسوس کیا ہے اور، یہاں تک کہ یہ سب سے تیزی سے فروخت ہونے والا ہے، تاریخ میں سب سے زیادہ وسیع پیمانے پر موسیقی کے کھیلوں کی مصنوعات، آئی پوڈ کی عیش و آرام سے، اشرافیہ کی مصنوعات کا احساس کبھی ختم نہیں ہوتا.
ایک کیس اسٹڈی: میک ڈونلڈڈ
ایک کمپنی جس میں مسلسل مصنوعات کی منصوبہ بندی پر بہتر ہے میک ڈونلڈ کا ہے. وہ "پانچ پی کی" کی طرف سے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں - لوگ، مصنوعات، فروغ، جگہ اور قیمت. دنیا کا سفر، اور آپ کو مل جائے گا کہ میک ڈونلڈ تقریبا ہر ملک میں مختلف ہے. ان کے پاس کچھ بنیادی مصنوعات ہیں، لیکن وہ سمجھتے ہیں کہ، مثال کے طور پر ترکی ایک مسلم ملک ہے اور سورج وہاں فروخت نہیں کرتا ہے. وہاں ناشتہ پرساد ایک تلیہ میں شامل ہے جس میں ککڑی، زیتون، پنیر اور روٹی شامل ہیں، جو ترکی کے ایک بہت ہی روایتی ترکیب ہے. جبکہ پرتگال میں، وہ ناشتہ کے لئے بھی کھلی نہیں کھاتے ہیں. یہ دونوں "لوگوں" اور "جگہ" پر ان کی تحقیق سے منسلک ہیں.
اس کے بعد "قیمت" ہے اور کوئی بھی میک ڈونلڈ میں نہیں جاتا ہے جو کھانے کی بجائے کھانے کی قیمت میں خرچ کرے گی، تاکہ اس کے پیرامیٹرز کی شکلیں درج کریں جس میں وہ اپنی مصنوعات پیش کر سکیں. یہ سودا ہے.
جیسا کہ "فروغ" کے لئے، "میک ڈونلڈ نے یہ مہارت حاصل کی ہے کہ دنیا اب پانچ دہائیوں سے زائد عرصے سے زیادہ ہے. وہ اپنی مصنوعات کو مزہ، قابل رسائی، سستی اور آسان بنا دیتے ہیں.
پانچ پی کے ساتھ مل کر، وہ بڑے "P" مصنوعات کو حل کرتے ہیں. اس وجہ سے آسٹریلیا میں ایک سینڈوچ ہے جس میں امریکہ نہیں ہے، بگ برکی برگر، جس میں بیکن، ایک راؤنڈ ہیش براؤن، ایک برگر پیٹی، انڈے اور پنیر شامل ہے، سب دونوں بنوں کے درمیان ہے، اور یہ نیچے ایک پسندیدہ پسندیدہ ہے.
اس سیارے پر ارجنٹائن کی کوئی کمپنی نہیں ہے جو میکس ڈونلڈ کی طرح ناظرین، جگہ اور وقت کی بنیاد پر ایک مصنوعات پیش کرتے ہیں، اور اس کی مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی مرحلے کی وجہ سے بہتر سمجھتے ہیں. ہر ملک میں ہر سطح پر وہ اپنے گھر کا کام کرتے ہیں.
آپ مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی کیوں استعمال کرتے ہیں
آپ بغیر پہاڑی چڑھنے کے بغیر کم از کم صحیح گیئر لینے، خطرات کو سمجھنے یا اوپر تک پہنچنے کے لئے وعدہ کرنے والے راستے کو جاننے کے بغیر نہیں چڑھائیں گے. اسی وجوہات کے سبب، کمپنیوں کو اس کی اچھی سمجھ کے بغیر ایک مصنوعات شروع نہیں کرتے، یہ صارفین کے ہاتھوں میں کس طرح حاصل کریں گے، اور امید ہے کہ، مارکیٹ کا ایک اچھا حصہ حاصل کریں. مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی کس طرح حاصل کی ہے.
مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی SWOT تجزیہ میں ایک طویل فارم کا ڈوب ہے، جس میں کسی ممکنہ مصنوعات میں طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کی شناخت شامل ہے. SWOT تجزیہ یہ ہے کہ کمپنی کی مصنوعات مارکیٹ میں دوسروں کے ساتھ مقابلہ کرنے کے لئے موزوں ہے کیوں کہ، اور کیوں دوسروں کو مقابلہ نہیں کیا جا سکتا ہے.
مواصلات کی ترقی اور جانچ اس وقت ہوتی ہے جب ایک صفحے سے وجود میں آتا ہے اور پھر اچھی طرح سے تجربہ کیا جاتا ہے. یہ مرحلہ یہ ہے کہ جب کوئی مسئلہ کی شناخت اور مرمت کی جاتی ہے. ایک مصنوعات کو جاری کرنے اور ایک سنگین غلطی کے مقابلے میں ایک برانڈ کے لئے کچھ نقصان دہ نہیں ہو سکتا. سیمسنگ خوش قسمت ہے کہ کہکشاں نوٹ 7 میں اس کی اسسٹنگ کی بیٹری کمپنی کو نیچے نہیں لایا. دنیا بھر میں ایئر لائنز نے ان کی جیٹوں کو وسط پرواز پھٹنے سے روکنے اور ممکنہ طور پر حادثات کی وجہ سے بچنے کے لۓ حفاظتی اقدامات کیے. یہی مسئلہ ہے جو مکمل مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی مرحلے میں دریافت کرنا چاہئے، لیکن سیمسنگ کا نہیں تھا.
اگر چیزیں نظر انداز نظر آتی ہیں تو جانچ کی جلدی سے تباہ کن نتائج کا مطلب ہوسکتا ہے. صرف گاہکوں کے لئے، لیکن کمپنی کے مستقبل کے لئے نہیں.
مثال کے طور پر بورنس اور نوبل ای-ریڈر نک لے لو. 2009 میں ایمیزون جلانے کے خلاف اسے شروع کرنے کے بعد وہ کونسا مسئلہ حل کرنے کی کوشش کر رہے تھے؟ جلدی ایک ای قارئین کے طور پر ناکام ہو گیا تھا؟ مسئلہ تھا، جلانے ناکام نہیں تھا. یہ بک مارک بک مارک بازار اور صنعت کو تبدیل کرنے میں ایک گیم-چانسر تھا. مسئلہ برنس اور نوبل کو حل کرنے کے لئے چاہتا تھا ان کی کبھی بھی اسٹاک اسٹاک کی قیمت تھی اور اپنے گاہکوں کی طرف سے کوئی مسئلہ نہیں ہے.
2006 میں، بی اینڈ این حصص ہر ایک سے زائد 30 ڈالر پر بیٹھے تھے. نومبر 2007 میں، جلانے کا آغاز ہوا. ایک سال کے اندر، بی او این نے ان کی 2006 چوک قیمت 65 فیصد سے محروم کردی ہے. لہذا، انہوں نے اعلان کیا کہ وہ ای بک بک میں بھی کاروبار کر رہے ہیں. لیکن یہ ایک مورچا تھا. پہلا جین نکک نے چمکتا اور کارکردگی کے معاملات کا سامنا کرنا پڑا جسے وہ کرسمس کی رہائشی ہونے سے پہلے لوہے سے باہر نہیں نکال سکے. اس کے علاوہ، یہ جلانے سے قرض لینے کے لئے ڈیزائن کیا گیا تھا، جس نے اس کی وضاحت کی کہ جلانے کی پہلی جگہ پہلی بار تھی. کسی بھی جدت انگیزی نے وعدہ کیا نہیں کیا تھا. جب کرسمس 2009 سے قبل مارکیٹ میں پہنچ گیا تو کمپنی تقریبا 15 ڈالر کی ایک حصہ تھی. 16 مہینے کے اندر، وہ $ 5.82 میں ایک حصہ گر جائیں گے.
آج، کمپنی فی منقطع $ 5 سے 6 $ ڈالر کے قریب ہوتی ہے اور سیمسنگ ای بک کی مصنوعات کا استعمال کرتے ہوئے ان کے ڈک بینر کے تحت ہوتا ہے. برطانیہ میں 2016 میں، کوک سٹور بند کر دیا گیا تھا، اور مستقبل کو نک مجموعی طور پر ساکھ لگ رہا ہے. حال ہی میں، انہوں نے 1،500 امریکی ملازمین رکھے ہیں. کون جانتا ہے کہ کہاں برنس اور نوبلے آج آج رہیں گے، انہوں نے اپنا رول سست کیا اور ایک ایسی مصنوعات کو نجات دے دی جس نے ای ریڈر کو نیایا؟ یا بہتر ابھی تک، اگر انہوں نے ترقیاتی فنڈز کو برقرار رکھا تھا اور اس کے بدلے سیمسنگ کی طرح پہلی جگہ میں کسی ٹیکسی کی سہولت کے ساتھ شراکت کی.
مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی کا مقصد مصنوعات کو بروقت فیشن میں حاصل کرنے کے لئے ہے، لیکن مارکیٹ میں روزہ رکھنے میں کوئی احساس نہیں ہے، اگر اس کا مطلب یہ ہے کہ آمد پر لگ رہا ہے. تاریخ ناکامیوں سے لٹکا ہوا ہے جو تصور سے متعلق منصوبہ بندی اور تحقیقات کو زیادہ وقت سے بچا سکتا ہے.
مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی کو بہتر بنانا
آپ کی مصنوعات میں یقین کرنا ضروری ہے - یہ دنیا میں ہے اور کامیابی حاصل کی جا سکتی ہے. لیکن اس عقیدے میں مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی مرحلے میں کوئی جگہ نہیں ہے. اس کے بجائے، مقصد ثابت ہونا چاہئے کہ یہ مصنوعات ایک فاتح ہوسکتی ہے. ایسا کرنے کے لئے، "دنیا کی ضرورت کیوں کی ضرورت ہے" کے نقطہ نظر لے لو یہ پروڈکٹ؟ "آپ کی مصنوعات دوسروں سے زیادہ بہتر کیوں ہے؟ لوگ آپ کی مصنوعات پر اپنے پیسہ خرچ کیوں کریں گے؟ مارکیٹ کی کتنی ممکنہ صلاحیت کا حصول موجود ہے، اور کس طرح مستقبل کی مارکیٹ کی ترقی ممکن ہے؟ آنے والے سالوں میں تعمیر کرنے کے تصور کے ساتھ اپیل؟
آپ کو ایک شبہ کے نقطہ نظر سے مصنوعات کی منصوبہ بندی اور ترقی سے گریز کرنا چاہئے، اور ایک ایسی صورت بناؤ جو آپ کو ایک مومن میں بدل دیتا ہے. ہر چیز پر غور کریں کہ آپ کس طرح گاہکوں کو اس کے باقی رہائشیوں کو برقرار رکھنے کے بعد مصنوعات متعارف کرایا جاسکے.
دنیا بھر میں ہر وقت آپ نے اپنی مصنوعات کو خوشگوار کرنے کے بعد آپ کو یہ ثابت کیا ہے کہ یہ قابل اعتماد ہے. اس کی مصنوعات آپ کا پہاڑ چڑھنے کا وقت ہے. منصوبہ بندی اور ترقی کا مرحلہ کے ذریعہ، آپ ایک راستہ کا نقشہ بنا سکتے ہیں، حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے، خطرے کا سامنا کریں اور سربراہی تک پہنچ سکتے ہیں.
