ایک تنخواہ کے لئے کارکردگی کی منصوبہ بندی کو چیلنج ہوسکتا ہے کیونکہ اس میں ایک بنیاد پر کارکردگی کی بنیاد پر استحکام کی تنظیمی ثقافت سے تبدیل ہوتا ہے. ممکنہ طور پر تنخواہ کے لئے ادائیگی کی منصوبہ بندی یہ ہے کہ وہ تنظیم اہداف کو ملازمین کے اوپر اعلی اہداف اور بہتر لنک ملازمت کے حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کریں گے. ایک اچھی طرح سے ڈیزائن شدہ تنخواہ کے لئے کارکردگی کا منصوبہ آپ کے تنظیم کا مشن کی حمایت کرے گا اور آپ کے سب سے اوپر فنکاروں کو اپیل کرے گا.
مینجمنٹ ٹریننگ
کسی بھی تنخواہ کے لئے کارکردگی کی منصوبہ بندی میں اہم عنصر مینیجر کو مناسب طریقے سے ملازمتوں کو تربیت دینے اور انہیں کافی اندازہ کرنے کی صلاحیت ہے. اگر ملازمین کا خیال ہے کہ انہیں غیر منصفانہ طور پر علاج کیا جاتا ہے، تو ان کی حوصلہ افزائی اور پیداوری کو بہتر بنانے کے بجائے مصیبت کا سامنا ہوگا. ایک منصوبہ بندی کے ڈیزائن میں، تربیت کے مینیجر کو یقینی بنانے کے اچھے کارکردگی کا اطمینان، مسلسل رائے فراہم کرنے اور کارکردگی کی سطح کو درست بنانے کے لۓ یقینی بنائیں. ایک اچھی کارکردگی کا انداز خاص ہونا ضروری ہے. مثال کے طور پر، ایک پیکیج ڈیلیوری کمپنی کے لئے کارکردگی کی پیمائش کا وقت 90 فیصد پیکجوں کو فراہم کرے گا. منصوبے کو بھی سینئر مینجمنٹ کو فرنٹ لائن مینیجرز کے ذریعہ معاوضہ کے فیصلوں کا جائزہ لینے کی اجازت دینی چاہئے.
مواصلات
اگر تنخواہ کے لئے کارکردگی کا منصوبہ غیر مؤثر ہے تو ملازمین کو یہ سمجھ نہیں آتا کہ وہ انعامات کس طرح حاصل کرسکتے ہیں. مینجمنٹ کو ملازمین کو ان کی کارکردگی پر مبنی ان کے اپنے تشویشوں اور انعامات کے بارے میں درست طریقے سے اندازہ کرنے کے بارے میں واضح ہدایات فراہم کرنا چاہئے. مثال کے طور پر، فروخت کے لوگوں کو بتایا جا سکتا ہے کہ وہ ہر ماہانہ فروخت پر $ 1،000 سے زائد 10 بونس وصول کریں گے. اہداف سے متعلق کمپنی کے کارکردگی کے بارے میں باقاعدگی سے مواصلات بھی اہم ہے، خاص طور پر اگر تنخواہ کے لئے تنخواہ کے نظام کا ایک حصہ ڈیپارٹمنٹ یا کمپنی کی کارکردگی پر مبنی ہوتا ہے.
دائیں مکس
ایک تنخواہ کے لئے کارکردگی کی منصوبہ بندی میں عام طور پر کئی قسم کی تشریحات ہیں، جیسے طویل مدتی، مختصر مدت، انفرادی اور گروپ. مثال کے طور پر، کمپنی کو انفرادی سطح پر 0 فی صد سے 7 فی صد میں اضافے کے ساتھ ساتھ ایک منافع بخش سالانہ تنخواہ کے لئے فراہم کی جا سکتی ہے اگر کمپنی منافع بخش مقاصد کو پورا کرتی ہے. مینوفیکچررز ماحول میں، ادائیگی ویجٹ کی مقدار پر مبنی ہوسکتی ہے جو ایک ملازم ہر ہفتے پیدا کرتی ہے، اگر محکمہ کو معیار سنگ میلوں سے ملتا ہے تو اضافی تشویش کے ساتھ. مکس کی نگرانی اور مینجمنٹ کی طرف سے جائزہ لیا جانا چاہئے.
کافی فنڈ
ایک تنخواہ کے لئے کارکردگی کا نظام تیزی سے ناکام ہو جائے گا اگر ملازمت کی وجہ سے انعامات ادا کرنے کے لئے کافی رقم نہیں ہے. ادائیگی کے لئے ادائیگی کے منصوبے کو ڈیزائن کرتے وقت، مختلف منظر ناموں کے تحت آمدنی اور اخراجات کا اندازہ لگایا جائے تاکہ آپ کی نقد بہاؤ آپ کی کارکردگی کی ادائیگیوں کو پورا کرنے کی اجازت دے گی. طویل عرصے تک اہلکاروں کی لاگت کا حساب لگانا، جیسے تین سال، بھی اہم ہے. مثال کے طور پر، اگر بہت سے ملازمتوں میں سب سے زیادہ ممکنہ اضافہ ہوتا ہے، تو آپ اگلے سال اپنے پیروال سے ملنے کے قابل ہوسکتے ہیں؟
